改革煤炭销售核算对象及其方法的设想

(一) 建国以来,煤炭销售管理体制虽经多次变革,但基本上是计划统一分配的形式。随着社会主义市场经济的发展,煤炭企业在销售工作方面,要把原煤就是商品的传统旧观念,转变为只有经过深加工、提质升级后的煤类产品,才能投向市场的商品新观念。1991年颁发的《煤炭工业会计核算办法》中,成本和销售核算规定以原煤、选煤、洗煤产品为核算对象,分别计算产品销售生产成本和销售利润。笔者建议,把原煤作为煤矿的自制半成品,并改革煤炭产品销售生产成本的核算方法。     

完善煤炭成本核算框架的构想

十几年来,煤炭企业成本核算一直执行的是1991年原能源部制定的《煤炭工业企业会计核算办法》和《成本管理办法》。应该说,“两个办法”为煤炭工业会计核算起到了非常重要的指导作用。1993年国家会计制度变革,虽然取消了行业会计制度,统一执行《工业企业会计制度》,但煤炭成本核     

煤炭企业成本构成发展趋势

一、现行煤炭企业成本费用项目 现行煤炭企业生产经营和会计核算管理,尤其是成本管理核算基本上是以原能源部"能源经[1991]29号文颁布的煤炭工业企业<会计核算办法>、<成本管理办法>为基础.后经1993年进行的新旧会计制度接轨,成本核算实行制造成本法,即煤炭产品按核算对象分为原选煤成本和洗精煤成本,并以累计加权平均法计算煤炭产品销售成本;发生的期间费用,即销售费用、管理费用和财务费用直接计入当期利润表项目.     

谈煤炭销售执行“三不”政策及存在的问题

谈煤炭销售执行“三不”政策及存在的问题邢台矿务局财务处贾根源煤炭企业在销售中执行“三不”政策，是多年来煤炭回收的重要改革，也是解决货款拖欠的重大举措。通过今年上半年的实践，收到较好效果，给企业带来了较好的经济效益及社会效益，长期难以解决的煤款拖欠得到...     

大力开展“降成本，增效益”活动促进企业提高经济效益

宝煤公司与其它国有重点煤矿不同，它是一个由国有、地方、乡镇不同所有制企业组合为一体的多元化煤炭企业。现有职工13059人，在近几年，特别是煤炭企业推向市场以来，宝煤公司为适应市场经济，立足主业、转变观念，大力阔斧地进行企业改革，针对企业内部改制的逐步深入，公司先后实施了“五集中”、“四统一”、“两强化”和消除“三无序”等有益企业发展的一系列科学管理办法，强化了管理，在用工制度上实行了交叉工作法，弹性工作制和动态劳动组织三种工作方式，不断完善各种激励约束机制，有效地调动了广大职工的积极性，在采煤工艺上采取了大胆的改革，实行掘进巷道锚杆支护与回采工作面一次采全高这一工艺技术，大大降低了生产成本，使经济效益有了明显的提高，1997年至2000年公司连续四年盈利，累计实现利税达9864万元，2000年实现利润408万元。     

信息广角

国家发改委发布关于建立煤电价格联动机制的意见日前,国家发改委发布了“关于建立煤电价格联动机制的意见”的通知,对煤电联动计算方法、首次联动的计算基准、电价调整周期销售电价与上网电价联动等予以明确。据了解,首次煤电联动应以200年5月底煤炭企业销售电煤的车板价为基础     

浅议“购销比价法”在施工企业管理中的运用

“购销比价法”就是在物资原材料的采购和产成品的销售过程中,运用物资原材料的采购“同质低价法”和产成品的销售“同型高价法”进行管理的方法。它是由山东维坊亚星集团公司首先系统总结出来的一整套科学的加强企业内部管理的有效办法,已为该公司经济实力的     

煤炭企业成本核算框架研究

煤炭企业成本构成为煤炭企业成本核算的基础。完善煤炭企业成本核算框架对煤炭企业的可持续发展具有长远意义。煤炭企业成本构成主要包括煤炭开发成本、资源成本、生产成本、安全成本、环境治理成本、产业接续成本以及价格调节成本等。在分析煤炭企业成本构成的基础上,综合利用成果法及完全成本法的原则和思想,指出煤炭企业的完全成本支出分别采用资产法、资本法以及收益法进行会计核算。     

煤炭企业人力资源管理工作中存在的问题和对策

一、煤炭企业人力资源管理工作现状 近几年来,从中央到地方都十分重视煤炭企业的人才工作,相继制定下发了一系列的制度、办法、政策,人才工作不断得到加强.特别是2000年以来,随着煤炭形势的好转,产量、销售、价格、利润等保持了强劲的上升势头,煤炭企业在渡过困难期之后,开始了由恢复性发展向快速发展的转变,企业综合实力增强,积累增加,员工各项待遇不断提高.煤炭企业吸引力逐渐加强,煤炭企业人力资源总体形势趋好.     

试行吨煤工资包干办法的尝试

煤炭企业要解决人员多、效率低的问题必须打破“大锅饭”,改革企业之间和企业内部的工资分配办法,使企业和职工的利益与企业的产量高低、人员多少密切联系,才能充分调动企业和职工的生产积极性。实践证明,吨煤工资包干是适合煤炭企业的特点,能够提高煤炭企业经济效益和劳动生产率的好办法之一。     

“以客户为中心”营销策略在煤炭销售中的应用

近年来,我国煤炭市场发生了显著变化.一方面煤炭供应持续增加,国内煤炭企业的产量和进口煤量不断增长:另一方面煤炭需求不断萎缩,煤炭价格大幅下降,煤炭营销成本急剧上升,导致我国煤炭销售市场营销压力加大.面对严峻的形势和激烈的市场竞争,煤炭企业亟需将传统的“以生产为中心”粗放型营销模式,转为“以市场为导向,以客户为中心”的营销策略,按照用户的需求来生产适销对路的产品,同时合理定价,搞好分配、促销等工作,全力以赴促发展、增效益.本文从销售实践出发,阐述了如何将“以客户为中心”全面应用到煤炭销售过程中的新客户开发、合同谈判及执行、售后服务等各个环节.     

煤炭企业入力资源管理工作中存在的问题和对策

一、煤炭企业人力资源管理工作现状 近几年来，从中央到地方都十分重视煤炭企业的人才工作，相继制定下发了一系列的制度、办法、政策，人才工作不断得到加强。特别是2000年以来，随着煤炭形势的好转，产量、销售、价格、利润等保持了强劲的上升势头，煤炭企业在渡过困难期之后．开始了由恢复性发展向快速发展的转变，企业综合实力增强，积累增加，员工各项待遇不断提高。煤炭企业吸引力逐渐加强，煤炭企业人力资源总体形势趋好。     

浅析煤炭企业战略性人力资源管理

企业战略的成功一靠制定，二靠执行。执行的关键在于人。但是，长期以来，我国煤炭企业对人力资源的管理大都实行的是“战术性”的管理方法，即传统的人事管理，其工作模式就是围绕着具体的事务性工作转。结果使得煤炭企业对人力资源的现状和未来心中无数，进而对企业人力资源的开发缺少长远规划和统筹，从而造成煤炭企业人才流失，缺乏市场竞争能力。     

电价里程碑（下）

2005年5月1日起,具有中国电价改革里程碑意义的《上网电价管理暂行办法》、《输配电价管理暂行办法》和《销售电价管理暂行办法》(发改价格[2005]514号)将正式执行。业界翘首以盼的这三个电价管理办法(以下简称“新电价管理办法”)有哪些特点?将对电力市场化改革、对电力市场主体、用户和上下游行业产生哪些影响?电力企业如何执行“新电价管理办法”?围绕这些热点问题,本刊邀请了9位参与文件制定或研讨的专家,召开了“新电价管理办法”专题座谈会。由于篇幅所限,本刊只能摘其发言的精华(专家发言只代表个人观点),分上、下两期围绕专题整理综述,以飨读者。     

煤炭企业导入CI战略遇到的六个怪圈

煤炭企业导入ＣＩ战略遇到的六个怪圈芙蓉矿务局黄建华国务院对煤炭企业实行“三年放开煤价，三年抽回亏损补贴”政策，到１９９５年底将全部收回对煤炭企业的政策补贴。这对长期超强度开采、资源过早萎缩、储量锐减、自然灾害严重、销售受市场和交通制约大、历史欠帐多、...     

浅议国有煤炭企业扭亏增盈的对策

迅速遏制煤炭企业亏损 ,扭转煤炭经济效益滑坡的局面 ,是煤炭企业领导的首要任务。煤炭企业各级领导班子要统一思想 ,振奋精神 ,统一行动 ,眼睛向内 ,苦练内功。要树立扭亏增盈的坚定信心和自强自立、自我扭亏的观念。要结合本单位实际情况 ,制定扭亏增盈计划 ,采取果断、有效的管理措施加以落实。一、抓好“两头” ,控制“中间” ,切实做好内部经营管理工作抓好“两头” ,即抓好销售龙头和供应源头 ;控制“中间” ,即管理好各个生产过程 ,要积极创造“哑铃型”管理模式。1 进一步强化销售工作的龙头地位 ,切实发挥其预测需求、市场导向和价…     

论煤炭企业的成本控制与管理创新

正成本管理是企业管理的一项重要内容,在整个企业管理中居于十分重要的地位。煤炭企业实现利润最大化必须牢牢抓住成本管控这个核心,特别是在当前销售不畅、货款回收困难、外部市场需求萎缩的情况下,煤炭企业必须客观分析形势,积极进行管理创新,在保证煤炭产品质量的前提下,科学有效地控制生产成本,确保企业经济效益稳步提升。     

浅析非煤产业领域内的管理创新

经过多年发展,国有大型煤炭企业集团形成了“原煤”和“非煤”两大产业。所渭非煤产业,是指原煤生产、洗选和销售以外的其他产业,如电力、机械制造等。尽管非煤产业在煤炭企业提高经济效益、优化产业结构、扩大就业、服务原煤生产等方面发挥着不可替代的重要作用,但煤炭企业中的大部分非煤产业都处于“高产值、低效益”的状况,经济运行质量普遍不高。     

推行岗位技能工资制需要研究的几个问题

1984年开始推行的吨煤工资包干办法,主要解决了国家对企业的“平均分配”。而现正试点推行的岗位技能工资制则是为了进一步解决职工吃企业“大锅饭”的问题。工资总额包干和等级工资制相结合,在煤矿已有近10年历史。与承包前相比,煤炭企业工资分配发生了明显变化。首先,煤炭企业工资总额由国家直接管理变为间接调控。煤炭企     

煤矿专用工具核算应采用分类期限系数摊销法

根据我们的分析,煤矿专用工具的摊销诸如一次摊销法、五五摊销法、使用期限摊销法、净值摊销法、产品产量摊销法等办法,都或多或少存在一些不足。笔者通过博采众长,借鉴了固定资产分类折旧的原理,总结出一种“分类期限系数摊销法”。即以现行煤炭企业会计制度规定的12种专用工具为类别,在此基础上按使用年限测算出一个相对固定的比例系数,此比例系数乘以该类期末在用专用工具的原值,作为当期摊销额计入成本。计算式为