征稿启事

《中国电力企业管理》杂志是由中国电力企业联合会土办、面向国内外公开发行的综合性管理类期刊多年来．在广大读者朋友的关心、支持下．杂志一直秉承服务行业、服务企业、服务中电联、服务读者．推进电力行业企业科学可持续发展的宗旨，努力打造行业管理类权威期刊、     

浅谈EAM在现代企业管理中的应用

一、EAM的概念企业资产管理（Enterprise Asset Management,EAM）是指对资产从价值到实物的全生产周期的管理。企业资产管理的前身是计算机化的设备维护管理系统（ Computerized Maintenance Management System,CMMS）．并在管理广度和深度上进行了拓展。EAM是用计算机系统辅助企业管理好有形资产,使之物尽其用、安全运行,并保持良好的运行状态,同时最大限度地提升运营效率、降低运营成本。EAM适用于资产或设备密集型企业．EAM系统的着眼点是帮助企业管理好有形资产．使企业资产的投资回报最大化。     

征稿启事

《中国电力企业管理》杂志是由中国电力企业联合会主办、面向国内外公开发行的综合性管理类期刊。多年来，在广大读者朋友的关心、支持下，杂志一直秉承服务行业、服务企业、服务中电联、服务读者．推进电力行业企业科学可持续发展的宗旨，努力打造行业管理类权威期刊。     

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《中国电力企业管理》杂志是由中国电力企业联合会主办、面向国内外公开发行的综合性管理类期刊。多年来，在广大读者朋友的关心、支持下，杂志一直秉承服务行业、服务企业、服务中电联、服务读者．推进电力行业企业科学可持续发展的宗旨，努力打造行业管理类权威期刊。     

征稿启事

《中国电力企业管理》杂志是由中国电力企业联合会主办、面向国内外公开发行的综合性管理类期刊。多年来，在广大读者朋友的关心、支持下，杂志一直秉承服务行业、服务企业、服务中电联、服务读者，推进电力行业企业科学可持续发展的宗旨．努力打造行业管理类权威期刊。     

通道商百度

作为流量批发的通道商,百度在移动互联网中会越来越困难。最近和一位运营商上海地区的高管聊天,话头是移动互联网的背景下,运营商该怎么办。这位高管流露出了很浓重的"沦为通道商"的担忧——这个担忧路人皆知,也没什么奇怪的。但聊着聊着,我忽然发现,在互联网圈子里,其实有同样一家企业事实上存在着这样的担忧,     

网络——联结情感的纽带

"蔡师傅,玩得好吗?这几天都想你了。"中原油田采油二厂油藏经营管理七区计量站青工赵玲同蔡增栓师傅一起走在巡井的路上聊着。"好着呢,出去走走见识不少,多亏了咱们厂内部网站‘班组职工维权在线’这个绿色通道啊     

基于“冰山模型”员工素质提升工程

建设一支高素质的员工队伍,是企业发展的根本保障。2008～2011年,云南电网公司精心筹划开展了员工素质工程．旨在探索一条提升员工素质的有效途径,为公司打造服务好、管理好、形象好的先进电网企业,奠定坚实的人才基础。     

推行安全稳定“双零”目标实现企业又好又快发展

铜川矿务局把安全作为企业管理的永恒主题,将稳定作为保障企业发展的必备条件,通过强力推行安全与稳定“双零”目标管理．有力地促进了各项工作又好又快发展。     

加强信息化建设 促进煤炭企业快速发展

煤炭企业要建立现代企业管理制度，实现精细化管理．必须紧紧抓住信息技术的开发和应用两大任务．围绕产品的开发、生产、销售和服务的全过程，在提高设计、生产、设备自动化水平的基础上，构建好企业管理和决策支持系统，充分利用互联网技术．实现企业内部与外部的信息共享，使信息化技术成为企业管理、生产经营、科学决策的有效工具和得力助手，成为推动煤炭企业“双高”建设的动力。     

《施工企业管理》杂志创刊十周年出版百期有奖知识竞赛

竞赛说明 今年12月正值《施工企业管理》杂志创刊10周年、出版100期。我社特举办知识竞赛活动。主要目的是通过竞赛活动,使读者更加了解当前国家的有关方针政策、企业管理知识和中国施工企业管理协会近年来的活动状况,增长知识,交流感情,增进友谊,加强联系,进一步办好刊物,扩大影响。望各工程建设(建筑、施工)企业协助组织好本单位职工的参赛工作,欢迎本刊广大读者和各界朋友踊跃参赛。现将此项竞赛活动的具体办法说明如下:     

企业文化与心本管理

企业文化是二十世纪下半叶以来被绝大多数企业管理者普遍认同和倍加推崇的一种现代企业管理理论,这种理论与企业实践相结合．就成为了一种现代企业管理的新模式——以人为本,用文化手段来管理企业。但是,由国外管理学引进的企业文化管理依然存在着盲区——只强调管理者运用文化管理的方式——“以人为本”管理被管理者．忽视了被管理者“人”的主观能动性的充分自由发挥。在一定程度上扼杀了“人”的能力。尤其是创新能力（能不能创造性地干好）和“人”的愿力（是不是愿意干好）。     

深化财务管理提高企业核心竞争力

财务管理处于企业管理中的核心地位,对强化企业管理,提高企业效益起着决定性的作用。研究并解决好财务管理中财务预算、精细化管理等比较突出的深层次问题,有利于保持和提升煤炭企业的核心竞争力。特别是在当前形势下,深化煤炭企业财务管理．对企业顺利越过“严冬”,有着较强的现实意义。     

继承与创新相结合提升管理水平

齐鲁石化公司烯烃厂在今年春季大检修结束后，认真总结装置开停工及检修作业的好做法，形成了“教科书式”的装置大检修工作总结，为今后的检修作业提供宝贵范例。近年来，该厂坚持继承和创新相结合．将管理实践中的经验总结提炼成规范的文本，使企业的管理成果能够得到持续传承．逐步形成了具有自身特色的管理制度和管理方法．推动了企业管理水平的提高和企业的全面发展。     

企业内部政王网站的构建与管理

随着网络技术的迅猛发展，越来越多的企业开始建立起了自己的局域网。局域网的应用和普及，大大提高了企业内部的管理能力和工作效率。扩展了企业业务经营和信息共享范围．同时也为企业创造性地开展思想政治工作提供了新的机遇。如何建好、用好、管好企业内部的思想政治工作网站．是企业党务部门面临的现实问题。     

强化内部成本管理 提高企业经济效益

企业只有不断创新成本管理．才能为企业经济效益的持续增长注入不竭的生机和活力。当前．要加快转变经济发展方式．唱好提高效益这台戏．除努力做好安全工作．增加产量提高劳动效率外．更为关键的是强化内部成本管理．降低各类消耗和成本．为提高整体经济效益．实现又好又快发展打下坚实的经济基础。     

企业管理的中心工作就是管好用好资金

企业管理的中心工作就是管好用好资金马润生冶金部刘淇部长在１９９４、１９９５两年的冶金财务工作会议上，都提出了企业管理应以财务管理为中心，财务管理又应以资金管理为中心。我们认为，这种提法是非常正确的，这是完成计划经济向市场经济过渡的必然结果．为什么企业...     

领导班子“四化”工作法在煤矿的实践与探索

冀中能源张矿集团党委在“四好”班子创建活动中．按照科学发展观的要求，紧紧围绕“转方式、调结构、提质量、创效益、固安全、促发展”主线．积极构建并实施领导班子“四化”工作法．全面提升了各级领导班子的学习能力、管理能力、执行能力、服务能力、发展能力和创新能力，促进了企业又好又快发展。     

发挥效能监察作用推动企业健康快速发展

企业效能监察工作是管理的再管理、监督的再监督．是检验企业纪检监察作用发挥得好与坏、强与弱的一项最基本的标准，它对于加强企业内部管理、完善规章制度、堵塞环节漏洞、助推经济效益的提高具有积极的推动作用。     

“四个四”推进党建工作绩效管理

山西潞安矿业集团是一个以煤为基础，煤、电、油、化、硅多元发展的新型能化集团。近年来，集团党委紧紧围绕建设既强又大国际化新潞安战略目标．坚持树立四种理念．突出四个重点．遵循四项原则，运行四步流程。不断推进和深化党建工作绩效管理．真正把党的政治优势转化为企业的发展优势．推动了企业又好又快发展。