浅析企业利润预算管理

企业利润预算管理作为较新的一种目标管理模式,正逐渐为越来越多的企业所采用。本文对企业利润预算管理的特点作用、预算编制及实施控制等各个问题进行了较为系统的论述。     

如何有效推进企业全面预算管理

全面预算管理,是企业围绕市场中心,在详细而缜密调整分析的基础上,对企业资源的一种科学规划。如何才能有效推进企业全面预算管理?本文从建立健全预算管理组织体系,采用科学合理的预算编制方法和加强预算过程控制,严格执行预算考评等方面进行了阐述。     

内蒙古地区300MW火力发电机组主要建筑工程估算指标

2006版《火力发电工程建设预算编制与计算标准》及定额体系的出台,需要重新编制内蒙古地区300MW火力发电机组建筑工程估算指标体系,为今后新体系下的造价预测奠定了基础.     

细化全面预算管理

全面预算管理是以预算编制为起点,围绕预算的实施、控制、评价和考核展开的管理活动。是用来优化配置企业财务、实物及人力资源,以实现企业战略目标的一种系统管理方法,是国内大中型企业目前普遍采用的现代管理模式。安阳钢铁集团公司(下称安钢)于2005年开始在全公司范围内推行了全面预算管理,它在企业中的应用,对提高安钢企业的管理水平,促进企业发展起到很大的作用。本文结合安钢开展全面预算管理的进展状况,论述了预算管理细化的必要性及细化过程中可能产生的矛盾,并对预算项目的细化程度从5个方面做了探讨。     

从严过细 深化预算管理

2005年,邯钢集团有限责任公司全面预算管理工作进入第四年,在公司继续强化全面预算管理,继续实行高度集中管理、费用归口管理和收支两条线管理的形势下,预算工作也在继续深化,对以下方面做出了改进。一、预算编制工作方面1.2005年预算编制时对指标进行测算的依据,由以前当年1-9月数改为从上年10月到当年9月一个年度的数据,这样有利于预算编制的准确性和科学性。2.2005年预算编制时对制造费用分为固定费用和变动费用。变动费用主要包括辅助材料、备品备件、汽车运费、火车运费等,以单位成本形式下达。固定费用以当月计划产量实行滚动预算,超…     

加强全面预算管理

全面预算管理作为企业全面加强管理的重要手段,近年来已被大多数企业所采用。全面预算管理不但具有"全员参与"、"全面覆盖"、"全程跟踪"的管理特点,而且具有在企业管理中的"目标导向作用"、"效绩评价作用"和"管理促进作用"。为此,要推进全面预算管理,必须建立由预算管理决策层、预算管理办公室、预算归口管理部门和预算责任部门组成的预算管理体系,抓好预算循环中的每个环节,强化对预算编制、执行、分析、评价(考核)的管理。同时,要注重发挥预算管理各层面上管理人员的积极主动性和创新精神,以ERP为手段,不断改进和深化全面预算管理,使之向滚动预算,多维度预算等方面发展,为企业获取最佳经济效益发挥更大的作用。     

浅论资金预算管理

资金预算管理是资金管理的核心内容。加强资金预算管理、提高资金使用效率对提高企业经济效益有重要意义。本文首先介绍了资金预算的含义和意义,然后分析了企业在资金预算管理中存在的不足、制定资金预算编制方法,最后就如何加强资金预算管理提出措施。     

突破传统 着力创新——大唐石门发电有限责任公司全面预算管理实践

对火力发电企业而言,在传统的经营管理模式中,企业管理主要侧重于安全生产,预算编制主要以财务指标为主,各项费用、指标侧重于事后统计分析。生产、经营活动相互割离,管理相对粗放,难以适应企业精细化管理的要求。而实施全面预算管理,可以使预算编制更具系统性、科学性,使预算执行更具权威性、规范性,从而实现预算控制的实时性、准确性和预算考核的可控性与有效性。     

强化预算管理

建立预算管理网络。成立预算管理委员会,负责对预算管理进行宏观调控,审查长期预算和年度预算,每年召开一次资金平衡会,审查、平衡、调控资金计划,统筹安排,确保有限资金的合理高效使用。在管理机构设置上成立计财管理部门,计划与财务优势互补,对外作为预算管理中心,行使预算管理的指导、监督、检查、分析、考核等管理职能,对内加强配合,协调管理,保证预算编制的完整性和准确性。确保预算编制质量。一是编制计划时要把工作计划与资金计划同步考虑安排,并做到下达工作计划时必须下达资金计划,调整工作计划时必须同时修订资金计划。二是把年度…     

企业预算管理的委托代理分析

在以分工为基础的社会中,委托--代理关系是普遍存在的.预算管理作为企业内部一种契约机制,能有效地解决由所有权与控制权分离所引起的委托人与代理人之间的利益冲突.通过对实际操作中利润预算目标确定方法的优点、局限性和预算管理中的战略问题的分析,提出让代理人对利润预算目标的确定具有更大的发言权,促使代理人自动提出一个自己经过努力能够达到的最高利润预算目标,指出西方企业采用滚动式的预算编制方法是解决预算管理中战略问题的最佳方法,对我国企业有很大的借鉴意义.     

论社会保障预算管理

国务院发布的《中华人民共和国预算法实施条例》规定，各级政府复式预算编制分为政府公共预算、国有资产经营预算、社会保障预算和其他预算。社会保障预算是国家用于反映社会保障收支及各项社会保障基金投资运营活动的特定收支计划。目前，社会保障资金每年已达数百亿元，并且规模会越来越大，若再由各地区、部门分级管理，     

对公司制企业实行预算管理的思考

<正> 财政部2002年4月制定下发了《关于企业实行财务预算管理的指导性意见》(下称《指导性意见》),对预算管理的基本内容、组织机构及预算的形式和编制依据、编制程序和方法、执行与控制、调整分析与考核均作出了全面系统的安排。不少企业特别是公司制企业的实践证明,实行预算管理,不仅是先进管理方法的应用,更是管理思想、原则及基本理念的根本转变。《指导性意见》是对过去企业预算管理实践的总结与完善,它的实施必将把企业以财务管理为中心的各项管理工作推向新的阶段。但联想不少公司制企业在实行预算管理中存在困惑,笔者认为有必要对几个基本问题进行思考。     

企业预逄管理的委托代理分析

在以分工为基础的社会中，委托－代理关系是普遍存在的。预算管理作为企业内部一种契约机制，能有效地解决由所有权与控制权分离引起的委托人与代理人之间的利益冲突。通过对实际操作中利润预算目标确定方法的优点、局限性和预算管理中的战略问题的分析，提出让代理人对利润预算目标的确定具有更大的发言权，促使代理人自动提出一个自己经过努力能够达到的最高利润预算目标，指出西方企业采用滚动式的预算编制方法是解决预算管理中战略问题的最佳方法，对我国企业有很大的借鉴意义。     

2000年起改革中央预算编制办法一个部门一本预算

财政部将从 2 0 0 0年起改革中央预算编制办法 ,提前和细化预算编制工作 ,并开始试编部门预算。据了解 ,我国传统的预算编制办法是收入按类别、支出按功能 ,由于其时间迟、内容粗 ,并且没有实行按部门统一编报预算的制度 ,因此这种预算编制方法不利于人大代表的审查和监督。部门预算就是一个部门一本预算。过去各部门的预算按功能由财政部的不同司局和有预算分配权的部门归口管理 ,人大代表在审查国家预算时对各个部门缺乏总的收支规模的概念。新的办法是将部门的所有收支编在一本预算中 ,经财政部审核并报全国人大审议 ,通过后才能执行。为…     

实物量法在非标制作项目预算编制中的应用

预算编制是项目投资管控的关键工作，预算的编制方法应根据项目特点进行选用。文章以非标制作的合同预算编制为主线，结合财务成本控制技术，应用实物量预算编制的基本方法，制定一套完整的预算表格模板，统一预算子目编制原则。针对各单体的特点进行难度系数的评估，估算不同难度等级的价格区间。通过系统计算展品制作的人工、材料、机械消耗量，合理确定各类要素单价，合理设置间接费用，进行成本费用归集汇总，形成非标制作产品的合同预算。运用实物量法进行合同预算编制，有效解决了非标制作项目没有行业定额可参考的难题。把造价控制和财务成本管理相结合，为非标制作合同签订提供价格依据，同时为结算工作奠定良好的专业基础，从而提高资金的使用效率。本次非标展品合同预算编制的成功，进一步证明了在没有行业定额标准和非批量生产的产品预算编制中采用实物量法，能合理确定加工制作合同价，有效控制投资。     

谈公司全面预算管理的几个关键问题

全面预算管理制度是大公司，特别是跨国公司行之有效的管理经验之一。过去，我国煤炭企业不重视全面预算管理。目前虽然大部分煤炭企业也已经开始实施全面预算管理，并取得了可喜的成绩。但在实施过程中，一些单位还存在着预算编制远离实际、审核方法不当、执行预算不严、控制力度不够等问题。这些问题严重影响了集团公司的经济效益和竞争力。     

浅议企业推行全面预算管理实现管理创新

《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行全面预算管理制度。目前,全面预算管理在我国已受到企业管理工作者的普遍重视,并开始认识到,全面预算管理是实现公司治理和企业整合最基本、最有效的手段之一。一、推行全面预算管理是提高企业管理水平的根本保证全面预算管理不同于传统的计划管理,它是一种开放式、自主式、价值化的全新管理模式。一方面,预算目标的定位,应体现不同类型企业的管理重点;另一方面,预算模式的选择,也应体现企业不同时期的竞争对象。企业推行科学的预算管理方法,是企业最高权力对未…     

突破传统 着力创新——大唐石门发电有限责任公司全面预算管理实践

对火力发电企业而言,在传统的经营管理模式中,企业管理主要侧重于安全生产,预算编制主要以财务指标为主,各项费用、指标侧重于事后统计分析。生产、经营活动相互割离,管理相对粗放,难以适应企业精细化管理的要求。而实施全面预算管理,可以使预算编制更具系统性、科学性,使预算执行更具权威性、规范性,从而实现预算控制的实时性、准确性和预算考核的可控性与有效性。     

新形势下建筑工程管理信息化建设研究

近年来,中国综合国力不断发展,尤其是在现代化建设和科学技术发展方面有了显著提高,为中国建筑业的发展提供了新的机遇,同时也对建筑技术管理提出了新的要求。尤其现代建筑工程项目施工中往往工程量较大且成本高,同时施工技术专业性要求越来越高,而且施工技术复杂性在现代新工艺、新材料应用下也急剧增长,如何在确保工程项目质量基础上,运...     

纪念管理大师普拉哈拉德

这位管理大师给我们的教益不仅在于他那些出色的管理思想，更在于他批判求新的思考方法。