关于搞好施工总承包的思考

一、施工总承包的市场定位施工总承包属于工程总承包的范畴,是对建设项目施工全过程负责的承包方式,它与工程总承包的方式相同,范围不同,责任不同。所谓工程总承包是指受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。其主要方式包括:(a)设计、采购——施工/交钥匙总承包;(b)设计——施工总承包;(c)设计——采购总承包;(d)采购——施工总承包。以上方式的采用则根据工程项目的不同规模、类型和业主的要求而定。我们目前的工程总承包企业,实际上更多地还是定位于施工总承包管理…     

总承包模式下业主的风险防范

水电工程总承包是指从事水电工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对水电工程项目的勘察、设计、采购、施工、竣工验收等实行全过程的承包.工程总承包模式的优点是项目最终价格和工期相对确定,对业主而言,合同关系简单,由总承包人统一对业主负责,有利于业主精简队伍,转移建设风险,减少外部协调工作;由总承包人对设计、采购、施工、试运行等工作进行内部统一协调、合理交叉,提高工作效率和降低运行成本,缩短建设工期.     

浅谈水电工程EPC模式下利于业主的造价管理

EPC模式将设计、采购、施工构成有机整体,是国际通行的建设项目组织实施方式。该模式具有合同简单、签约合同价格较高等特点。本文从工程设计阶段编制审核概算、工程发承包阶段确定总承包合同价格等方面,浅谈水电工程EPC模式中利于建设单位(业主)工程造价管理的观点。     

创新的合同承包策略及其在油气田开发中的应用

世界海洋石油工业合同承包策略的创新,实质是管理思想的创新与改革。传统的Turnkey(交钥匙)合同承包策略把工程项目划分成若干大项,以大项为基本单元进行公开的竞争性招标,依靠业主自己去管理各个大项承包商。90年代初发展起来的EPIC(工程、采办、建造和安装为一体的合同承包策略)却尽量把工程大项集中,以整个工程项目为对象进行公开的竞争性招标,业主仅提供功能规范,管理主承包商,旨在发挥承包商的技术优势和管理经验特长,减少管理层次,使“管”与“放”达到适应实际的一定平衡。Alliance/Partner(同盟或伙伴)合同承包策略则升华和延伸了“管理”概念,采用约束和激励双向调节机制引导业主和承包商的目标及行动。创新的合同承包策略已取得了初步的成功,它使项目提前投产,加快了资金流动,显著地降低了工程、钻井和生产作业费用。预计创新的合同承包策略将得到更广泛的使用,并对海洋石油工业的发展产生深远影响。     

现阶段EPC总承包工程合同价款的研究

EPC(Engineering Procurement Construction)总承包是指按照总承包合同对建设项目的设计、采购、施工等实行一体化总承包.总承包单位对其所承包项目的进度、费用、质量、安全等进行全面的管理和控制,最终提供给委托方合格的建筑产品.当前EPC总承包工程项目合同价款一般为固定总价与"总价合同"框...     

施工索赔费用及计算方法研究

工程施工过程中的索赔和反索赔,是施工合同条件赋予承包商和业主的合同权利,二者互相约束,成为施工索赔的两个组成部分。但是,由于工程承包受到“买方市场”的制约,承包风险主要落在承包商一方。因此,施工索赔业务主要表现为承包商向业主的索赔,而业主对承包商的反索赔则为数较少。     

业主方的合同管理诌议

业主方的合同管理有自己的特点,与设计、施工、供货和建设项目总承包方等的合同管理既有联系又有区别,既有共同点也有差异.文章深入研究了业主方如何从实际和自身特点出发,开展全过程全寿命的合同管理工作.     

网络计划管理在国际工程索赔中的应用

在国际工程承包中,由于业主或其他非承包商的原因,造成了承包商的损失,使承包商在施工中,增加了额外的费用,延长了工作的时间,增加了其他的投入。承包商根据合同的有关规定、法律、国际惯例,通过合法的途径和程序要求(或其它责任方)偿付增加的额外费用和补偿相关损失,即施工索赔。在国际工程承包中,索赔事件是难以避免的。国际工程由于普遍具有涉及面广、工期长、技术复杂、大型化、受自然条件、环境条件和政治经济条件的影响大、可变因素多等特点,存在一些不可抗力和不可预见事件发生的可能性比较大,承包商不可能把每种可能发生的事件都预…     

浅析我国开拓国际工程承包市场的对策

国际工程承包属于服务贸易范畴,指国际承包商(公司)提供自己的资本、技术、劳务、设备、材料、许可权等,为工程发包人(业主Client)营造工程项目,并按事先商定的条件、合同价格、支付方式收取报酬的一种经济合作形式。国际承包商获得承包项目后,可以由其独自承担整个合同规定的建设任务,既包工包料,也包工期、质量(总     

煤化工项目联合体EPC合同管理工作探究

联合体EPC总承包即项目的设计、采购、施工总承包一般由两家具有良好声誉和经验丰富的公司,双方利用各自的优势,本着相互信任、优势互补、风险共担、利益共享的原则以EPC总承包的方式组成联合体单位执行该煤化工项目管理。文章仅从业主方的项目合同管理角度,探讨如何对现代煤化工项目装置联合体EPC总承包实施有效管理,从而达到项目装置顺利建设直至项目竣工验收等目标,为同行业项目合同管理提供经验参考。     

施工进度比较法在合同索赔中的应用

水电工程施工合同执行过程中的索赔是经常发生的，如何挽回非承包商原因造成的经济损失是做好合同管理的重要工作。然而水电站工程施工中，有些索赔事项的发生一时难以准确计量，在索赔事项结束后就须提出合同双方认可的方法进行索赔费用的计算。为此，针对施工中由于业主原因引起的工程进度不能按原计划实施这一类索赔事项，提出了按施工进度比较法以获取索赔费用的实用方法。     

浅析EPC总承包模式下的业主权利

EPC总承包是一种运用于电力建设等大型项目中的较先进的工程建设组织方式,业主在EPC总承包模式下应该扮演什么样的角色、如何定位等,还缺乏系统的理论支持,在实践中存在业主权利畸形或虚化的倾向。这将增加业主的风险,影响合同目的和业主利益的实现,制约了EPC总承包模式的发展。基于对业主权利的分析,对中国目前EPC总承包建设模式的应用情况与FIDIC总承包合同条件进行对比和论述,提出应对和解决问题的方法和建议。     

EPC总承包合同法律风险及防范

EPC总承包模式是目前国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式,在国外已实行了近百年的时间．主要适用于那些专业性强、技术含量高、工艺复杂、周期长、一次性投资较大的建设项目。在EPC总承包合同中．业主宁可支付相对较高的费用,也希望在合同中固定价格、固定工期,并保证项目成功建设,使建设成本和风险具有更大的确定性。但是,这就导致总承包商在EPC总承包合同中的法律风险问题更为突出,也对总承包商的全面专业技术知识和经营管理能力提出了更高的要求。如何防范EPC总承包合同的法律风险,实现项目目标是每一个总承包商不容忽视的问题。     

浅谈以履约结果为基础的合同

以履约结果为基础的合同是20世纪末90年代国际上出现的一种新型的合同承包方式。一些国家在公路养护等领域中尝试这种承包方式，取得了节省投资30％以上的效果，值得进一步试点和推广。     

建造合同准则在施工企业的运用

建造合同准则规定了施工企业的收入、费用、毛利的计算方法。此准则的实施,改变了以往施工企业会计核算中收入的确认方法,与原核算方法相比,既有差别又存在一定的联系。为了在原核算方法的基础上尽快掌握新的核算方法,现将两种方法进行对比,找出其共同点与不同点。原核算方法归纳起来可分为三步:第一步:归集成本费用。根据实际发生的成本及费用,借记工程施工,贷记应付工资、原材料等科目。第二步:确认收入。根据发包方(业主)签证的结算量(大多数施工企业是根据内部统计部门所报的统计量)确认收入,借记应收账款,贷记主营业务收入。第三步:收…     

浅议EPC模式下工程造价的合理确定与有效控制

EPC模式作为建设项目组织实施新模式越来越受到业主和承包商的推崇，业主通过实施该模式可以减少风险，同时使项目价格相对固定(单价承包模式业主承担风险大且结算价往往与合同价差距较大)。对承包商而言，虽然风险加大，但其可以通过报价体现，同时可以在施工时设计优化谋取额外利润。     

EPC中核电厂技术问题反馈体系的构建

<正>核电厂建设一般由设计、采购、安装、调试4部分组成。目前中国核电厂工程建设承包模式主要有两种。一种是大业主模式,即业主(工程结束后运营核电厂的主体公司)将设计、采购、施工、调试4部分工作分发给4个独立承包商运作。另一种即是EPC模式,设计、采购、施工和试运行等工作全部委托给一个总承包商,这种模式下设计院、施工承包商、设备供应商、调试工程队等     

EPC模式下属地单位的技术及生产管理

EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工,并对所承包建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用工程、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。EPC总承包模式具有以下优点:有效控制工程造价;为业主省去了繁琐的协调事务;业主承担的风险大大降低;缩短了管理环节,有利于统一协调管理;工期短、进度快。正是这些优点的存在,在国内的电力工程     

水电站工程建设合同管理中应重视的几个问题

根据在招投标活动和工程施工中的工作实践，从业主、监理的角度对招标文件审查、工程变更认定、工程造价管理、索赔费用计算、甲供材料核销等方面做了详细的阐述，尤其强调为避免施工过程在工程变更、造价、索赔等方面产生纠纷，作为工程造价的预控手段，业主、监理应提前在招标文件专用条款审查过程中包括在合同谈判过程中加以防范和控制。     

施工项目的全面合同管理

建设工程施工合同是业主与施工单位以工程施工为目的,明确相互权利与义务关系的协议:施工单位应按合同规定完成业主交给的建筑安装工程任务,业主应按合同规定提供必要条件并支付工程价款。合同是否公正、可行,业主能否履约以及项目经理部对合同管理的有效性都会对项目管理本身及项目的经济效益产生影响。随着我国加入世界