提高工程技术资料编制质量

一、问题的提出工程技术资料既是施工过程的记录、工程质量状况的证明,也是竣工验收时考核评价工程质量和管理水平的主要依据;是为以后工程使用、维修、改建、扩建、事故分析等提供依据的重要基础资料.同时,也是施工企业进行质量管理的一种重要手段.但是,从目前来看,一些单位对此没有足够的认识,仍然存在编制施工技术资料纯粹是为了应付检查和交工的思想.其表现为:①工程技术资料与工程不同步,工程竣工而技术资料还未整     

加强基建项目主体施工质量管理

<正>近年来,国家电网公司全面推进"三供一业"分离移交工作,即职工家属区水、电、暖管理职能剥离工作,在将以上职能移交社会专业单位之前,需要承担并完成职工家属区楼房、基层供电所、变电所的修缮和改建。其中,基建项目主体施工阶段的主要内容是建筑物的屋顶、屋梁、墙体等项目的修缮和改建。建筑物的使用寿命直接取决于基建项目主体施工的质量管理是否得当。作为基层供电企业综合后勤管理班的管理人员,应高度重视基建项目的质量管     

论“管理性”施工企业的出路

在中央倡导政企分开若干年后的一九八九年,“管理性”施工企业的名词似乎已不多见。但在实际生活中,各省市确实还存在着一些既没有施工队伍,又没有施工机械,更没有工程设计与施工承包能力,只搞企业管理的“施工企业”。它们的前身,或是某工程局、某基建局;或是一些由于其基层工程公司纷纷独立经营,形成了空架子的总公司。在清理整顿各类企业,压缩基建规模及施工队伍,工商行政部门要求各企业年检换照的今日,这些管理性的施工企业     

自营工程财务管理的几点措施

自营工程就是由本企业内部的专业施工队伍或抽调本企业各部门、单位的有专业技术特长的职工建设完成的工程。自营工程与外包工程相比,不但可以节省投资,而且还可以安排一定数量的富余人员。所以,在工程技术要求不高而本厂又有这方面技术力量的条件下,自营方式的经济价值正在被决策者所重视,采用的范围也在不断扩大。但随之也暴露出如下一些带有普遍性的问题。 1.由于施工队伍缺乏专业的预、决算管理人     

电力基建项目结算管理

电力企业对电力基建项目管理相当重视,设立专门机构,配备专职人员,健全管理制度,规范工作流程,在工程管理上取得了显著的成效。但是,在电力基建项目结算管理上投入的力量不足,存在不少薄弱环节,主要表现在少数建设单位对电力基建项目结算管理的重要性认识不高,合同管理、现场签证、工程结算等工作不够规范。     

提高企业素质 调整经营战略——建设部副部长干志坚在全国施工工作座谈会上的讲话(摘要)

这次会议主要是贯彻全国建设工作座谈会的精神。我想就有关建筑业的一些问题谈点个人意见,供同志们参考。一、充分认识施工企业面临的困难和问题最近,我同一些地方和部门的同志交谈,大家都感到当前有很多问题在困扰着施工企业的生存和发展。归纳起来是不是主要有这样几个问题。第一,施工任务不足。近年来,由于经济调整,基建规模压缩,施工任务大幅度减少。在这种情况下,绝大多数施工企业从上到下,很少发牢骚,没有埋怨情绪,而是千方百计地找任务,积     

谈加强煤炭基建物资供应管理

由于国家基建投资大规模压缩,计划分配的煤矿基建项目减少,使煤炭基建企业出现了生产任务严重不足的被动局面。基建行业为谋求生存和发展,积极参与竞争,四处承揽工程,填补任务不足,统配、地方项目和外协工程一起上。江苏省煤炭基建公司下属4个工程处,施工地点多、人员分散、战线长,对集中人力、物力、财力搞好物资供应管理工作造成很大困难。煤炭基本建设引入了投标招标竞争机制。由于各基建单位之间的激烈竞争,“标书”对基建部门的物资供应作了种种限制,所提条件非常苛刻。甲方往往从自身经济利益出发,自己负责有计划分配指标的“三材”供应,无计划指标的市场采购部分则划归基建单位组织供应;一些实行万元产值工作量总承包的工程项目,对国家实行按投资计划分配的“三材”,也由基建单位自行解决。有很多工程项目,忽视基建程序,边勘测、边设     

建立现代企业制度 国有煤炭施工企业的必由之路

一、煤炭施工企业的现状 1.施工任务严重不足 施工任务不足的问题在煤炭施工企业尤为突出。由于历史原因,煤炭施工企业遍布全国各地,党政关系分别归属地方和中央部门管理。近几年,煤炭基本建设不再下达指令性生产计划,基建项目一律实行社会投标,地方政府又视煤炭施工企业为外地施工队伍,不予保护,加上自身的不足,煤炭施工企业在竞争中处于极为不利的地位,承接工程十分困难,施工任     

从管理半径看班组建制

多少人应该设置成一个班组?班组长是专职还是兼职?管理人员的比率为多少合适?这些问题虽然没有标准答案,但根据美国企业近百年的管理实践,在《管理学》和《组织行为学》历经70年的研究之后,全球企业管理界对上述问题有了普遍共识。     

中国葛洲坝集团公司"争创学习型班组,争做智能型职工"基本条件

多少人应该设置成一个班组？班组长是专职还是兼职？管理人员的比率为多少合适？这些问题虽然没有标准答案，但根据美国企业近百年的管理实践，在《管理学》和《组织行为学》历经70年的研究之后。全球企业管理界对上述问题有了普遍共识。     

论施工企业实施低成本战略的问题

随着我国经济体制改革的进一步深入,市场对企业管理的要求也越来越高。近年来建筑安装市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展,这就迫使施工企业不断地改进成本管理。实际上,很多施工企业并非没有意识到成本管理的重要性,然而,实施低成本战略的口号喊了多少年,目标成本制定了不知多少个,而工程成本始终没有降下来。究其原因是光喊低成本战略,而缺乏低成本战术;制定的成本管理目标,缺乏可操作性,使目标最始终无法实现。     

加强检修改造工程合同和预结算管理提高施工企业经济效益

石油化工装置检修改造工程由于其具有工期短、不可预见因素多、施工环境差等诸多特殊性,给承担该类项目施工企业的工程管理带来了很大的难度,经济上也承担着很大的风险。如何搞好石油化工装置检修改造工程经营管理,最大程度降低施工企业所承担的风险,提高企业经济效益是石化施工企业管理人员要认真研究的一个课题。现就石化装置检修改造工程项目经营管理中合同签订和预结算管理提出一些见解。 一、正确签订承包合同,降低施工单位 工程承包的经济风险     

加强建筑施工管理的有效措施

建设出高质量、高标准的建筑工程不但要有过硬的工程技术,还要有经验丰富的施工管理人员,施工中存在着这样那样的问题,就需要施工管理人员协调和处理好相关事情,使工程在保证质量的情况下按时完成。本文对施工中存在的问题进行分析,并提出有效的管理措施。     

基建项目实行建设监理制度势在必行

多年来基建项目的建设,基本上是按着国家下达的计划由建设单位及其主管部门自己组织进行的.它不仅负责筹集资金,选择厂址,编制设计任务书,组织设计、施工、采购材料设备,还要直接承担项目设计过程中的监督管理.实行的是计划经济基建管理模式,实际上是政府自营制.这种基建管理模式,最主要的特点是全由国家包下来,基本建设吃国家的大锅饭,工程工期拖延,造价翻番无人负责.基本上无竞争机制可言,政企不分,企业无自主经营权.不利于企业自我发展,不利于项目建设的多快好省.再如,在项目建设过程中设计概算,工程结算,竣工决算分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工企业、建设银行进行管理,互相脱节,互相扯皮,缺乏自我制约和互相约束的机制、也不利于建设项目的工期、投资、质量控制.     

在我国工程索赔已登上工程建设舞台

目前,工程索赔已开始进入我国工程建设活动。我国建设单位和施工企业是在涉外工程中逐步认识索赔的。在鲁布革工程建设中,中方业主仅因所提供的道路面不符合合同要求,就被日本工程承包商索取了巨额的汽车轮胎磨损偿费。 随着对外资工程和世界银行贷款工程的不断参与,我国一些施工企业逐步建立起主动索赔意识和善于索赔的机制。在京津塘高速公路和北京一河北段,由于变更设计,图纸延误,承担施工的     

高校维修改造工程造价管理的问题与对策分析

高校历史悠久,许多学校自建立以来房屋维修欠账多,基础设施大多已老旧甚至损坏,另一方面,随着高校的不断发展,一些原有设计已无法满足新的使用需求。从学校基建部门的角度出发,通过文献研究、实践、专家访谈,分析了高校维修改造工程的特点以及造价管理的问题,研究表明:建立统一的项目申报平台;建立服务单位备选库平台;善用过控单位和全过程跟踪审计单位;加强基建管理人员专业方面的培训;完善基建内控制度和造价管理办法,是使高校维修改造工程的造价管理工作效率更高,更易操作,避免投资失控的有效对策。     

解决工程拖欠款的思考

拖欠施工企业工程款历来是我国工程建设中的老大难问题。拖欠工程款使施工企业难堪重负、处境艰难。国家曾下过很大决心根治这一固疾,但始终没有解决好,前清后欠,边清边欠日益严重。 一、工程拖欠款形成原因分析 主要有两个:一是非施工企业的原因;二是施工企业自身的原因。 1.非施工企业原因。主要表现在以下几个方面(1)建设单位资金不足。有些建设单位不按基建程序办事,利用建筑市场竞争激烈,施工企业饥不     

内控与文化如何刚柔并济

施工企业内部控制文化包括员工的风险观、内部控制意识和风险管理职业道德等,它要求企业的每位员工都必须参加到创建、执行内部控制文化这一过程中.内部控制文化目前已经为越来越多的企业所认同和使用,但由于认识不到位,目前企业在建设内部控制文化方面存在以下问题:一是企业内部控制文化的培育深度和广度远远不够,未能普遍重视,没有把内部控制文化当作一项重要的管理工作来抓;二是企业内部控制文化建设在认识上存在偏差,没有认识到加强内部控制文化建设对企业经营发展的重要性;三是企业的内部控制文化建设共性多,个性特色反映少,其内容缺乏突出、鲜明、生动的个性,内部控制文化没有反映出不同企业的自身个性及特色;四是企业内部控制文化的培育仍停留在标语口号式阶段,缺乏切实可行的措施,没有得到广大员工的认同和接受,没能转化为员工的群体意识和整体行动;     

调整经营战略 开展自我整顿是企业在困境中保持稳定发展的重要途径

近年来,由于国民经济的调整,基建规模的压缩,给我们建筑业带来了一定的困难,向施工企业提出了如何在困境中求得稳定发展的新课题。我们沈阳市建三公司作为拥有近万名职工的国营大型建筑企业,也同样爱到“大气候”的影响,表现在施工任务不足,去年底结转到今年的施工项目,除去明确停缓工程和尚不能复工项目外,在建只有40多万平方米,任务缺口达20—30万平方米;资金紧张,收不抵支,信贷困难,建设单位欠款总     

从阶段性管理到全过程管理

结算工作是系统工程,贯穿于项目管理的整个生命周期,绝不是工程竣工后才开始的工作。有种观点认为,工程竣工结算,就是预算人员的任务,笔者看到一些施工单位,项目部在施工过程中红红火火,一旦竣工验收了,就＂各奔东西＂,觉得竣工结算是预算人员的事情,和现场管理人员没关系,更有甚者,由于人员离职,交接工作没有做好,造成现场一些没有认定的签证因缺乏了解,最终不了了之。在工程越来越大,程序越来越多的今天,项目管理呈现出越来越强的系统性,从开始到结束,环环相扣,