新形势下水电企业物资采购供应现状探析——以刘家峡水电厂物资集中采购供应情况为例

本文通过对水电企业设备材料招标的特殊性分析,结合刘家峡水电厂招标采购中的物资需求及招标情况的实例分析,阐述了水电厂在物资集中采购中遇到的困难,最后针对困难提出思考和建议.     

试析物资采购的内控风险管理

随着经济的发展和我国铁路运输服务产业的不断扩大,铁路服务企业中物资采购风险的防范与控制工作成为了当前铁路运输发展的关键内容.由于铁路服务物资采购风险种类成因的不同,在风险的防范上应针对不同的控制点采取相应的控制措施.内部控制管理作为当前企业风险管理中的重要手段,对铁路服务企业物资采购中的风险能够起到有效的控制作用.因此,本文从铁路服务企业物资采购风险及风险成因出发,对内部控制在该企业风险管理中的应用进行了探索.     

论物资采购合同风险的内部控制

物资采购是对产品生产和项目建设的质量、进度等控制的关键要素,在采购的过程中任何一环出现小幅的偏差,均会影响整个物资采购预期目标的实现,简言之,物资采购活动直接关系到企业的经营风险。通常情况下,采购活动风险与合同风险紧密结合,贯穿于合同管理与风险控制的全过程。鉴于此,本文以物资采购合同风险的内部有效控制为探究点,结合企业生产服务、物资采购与合同管理的现状,浅谈一些看法仅供参考。     

浅析电力施工企业的物资集中招标采购

现阶段,随着电力施工市场竞争的日益激烈,电力施工企业为了降低工程成本,加大了物资集中招标采购力度,以实现最大化的经济效益。实践表明,物资集中采购和分散采购相比具有很大的优觌能够充分发挥规模优巍,节约工程造仇提高资金使用效益对电力施工企业的发展有着十分重要的影响。但是当前电力施工企业的物资集中招标采购还存在一定的问题,如招标采购程序不规范、供应商资源储备不足、采购手段落后导致工作效率低、采购人员的素质不高等,这些问题或多或少影响着电力施工企业的发展。本文将根据笔者多年的电力施工企业物资采购工作实践经验对电力施工企业的物资集中招标采购进行分析探讨研究如何确保电力施工企业物资集中招标采购可以实现利益最大化。     

浅议企业物资采购成本控制 ——以火力发电厂为例

随着电力体制也在慢慢进行改革,发电企业逐渐向生产经营型企业转变,为了能够跟随时代的脚步,降本节支、节能降耗成为企业管理的主题.企业想方设法开源节流,进一步降低经营成本,进行了讨论和计划,不断通过管理手段降低经营成本.大多数发电企业的经营成本都是关于物资的采购成本,因此,要想降低企业的经营成本,采购成本的控制是企业的重要工作.本文就旨在对火力发电厂物资采购成本的控制进行研究分析.     

军队物资采购方式的应用分析

军队物资采购工作正在朝着区域性和规模性的方向发展,在现代后勤管理中的作用越来越明显。强化采购方式的应用研究,是军队加强军队采购管理制度的重要途径,应引起关注。本文通过对军队采购方式应用的分析,针对军队集中采购管理存在的问题,进行研究并解决问题的对策。     

论企业物资采购的会计风险控制

物资采购是企业一切经营活动的基础和前提所在,也是非常关键的构成部分。加强物资采购会计风险控制和管理,是提高企业财务管理、合理控制成本、有效规避风险的重要手段。企业要想做好物资采购,必须对采购过程中存在的风险和隐患进行分析,并加强过程控制和管理举措,构建风险管理体系,以便最大程度地减少采购成本,提高采购的成功率。本文以“...     

企业物资采购成本管理与控制研究

随着我国经济的快速发碾,我国投资市场环境一片美好。无论是什么行业,都呈现出来一片欣欣向荣的现象。因此,行业之间的竞争压力的逐渐增大。如果稍有不慎,就有可能被市场所淘汰。面对这种情况,企业应该积极努力的做好企业成本管理工作,牢牢控制好企业经济命脉。因此,作为企业成本的一个重要组成部分的物资采购成本无疑成为了企业成本管理工作的重要管理对象。下面,我们就来具体研究一下企业物资采购成本管理与控制工作。     

基于内控角度的国有企业物资采购审计工作要点探究

近年来,国有企业物资采购领域问题频发,加强物资采购过程的审计监督,对降低国有企业采购成本、提升采购管理工作水平以及提高国有企业市场的竞争力都具有重要的意义。作者结合工作实践,归纳和总结了基于内控角度的国有企业物资采购审计项目在审前准备、现场实施和审计报告撰写三个阶段应重点关注和检查的内容,以期通过提高物资采购审计项目的质量和效率,切实发挥内部审计作用,提升国有企业物资采购内部控制的有效性。     

基于ERP系统的企业物资采购成本控制

我国改革开放不断的进步,社会主义市场经济不断的发展完善。ER P系统作为当下先进专业的管理模式,在广大的企业市场中得到了不小的重视。许多企业将ER P系统作为自身管理规范化标准化的保证。而在企业运行发展中,物资采购是重要环节,它不仅仅为企业经营提供必要的准备,还是降低生产成本的关键。做好对企业物资采购成本的控制能够促进企业成产利润的最大化。     

浅谈国有企业物资采购风险控制

一、国有企业物资采购工作中的风险 (一)采购环节中的风险 1.采购计划风险 在物资采购前,使用单位首先要结合实际情况,提出物资采购申请,采购部门根据国有企业生产经营计划和现有库存情况,制定采购计划,如果使用单位与采购部门不根据实际情况和企业发展情况,盲目提出采购需求和制定采购计划,就很可能做出不恰当的采购计划,引发采购计划风险,造成库存短缺或库存浪费,影响企业正常经营活动,这显然也不符合企业内部控制成本效益原则.     

关于炼化企业物资采购成本控制的优化途径

本文通过对炼化企业物资采购成本进行相应的概述,提出了炼化企业物资采购成本控制的影响因素,并根据这些因素进行分析,提出物资采购成本控制的优化途径,以使炼化企业的成本控制管理得到改善,大大节省炼化企业物资采购的成本投入,使炼化企业的生产发展更进一步,提升了炼化企业的生产效益.     

基于就诊收费流程的医院内控优化建设

为进一步改善医疗服务,促进“互联网+医疗健康”发展,确保医院收费窗口资金安全与资金收付的合法合规,文章以R医院为例,通过研究医院门诊就诊收费流程和住院欠费缴费流程,分析业务流程各个节点,发现其中风险控制点,从COSO内部控制框架的五个方面分别提出优化流程,减少和防范内部控制风险,进一步提高医院收入,促进医院可持续发展。     

医院内部审计对物资采购的监督与控制探究

随着新医改的持续深化,对医院的运营和管理都带来了一定程度的影响。尤其在“审计风暴”取得反腐败胜利的阶段性成果时,仍要慎重对待“审计风暴”,对于医院来讲,其物资采购是决定其运营成本和经济效益的重要因素之一,必须要发挥出内部审计管理价值作用,运用“审计威慑”促进医院内部审计人员和管理人员的廉洁自律,并不断利用内部审计来加强对物资采购成本的有效监督和严格管控。内部审计是属于医院内部所建立的独立评价审核活动,能够针对医院运行过程当中一些医疗服务活动进行及时的评价和审查,是确保医院自我发展和持续发展的一种有效保障途径。     

以流程管控为重点的采购与付款内部控制审计

采购与付款内部控制,是企业生产经营中五大循环的重中之重,对降低企业采购成本、防范不法行为、规避经营风险、提高经济效益有着深远的意义。本文就集团采购与付款内部控制审计,以流程管控为重点的做法作探讨。     

基于企业物资采购成本的降低研究

在企业的生产经营管理中,降低物资采购成本是其中一项关键重要的环节,物资采购不仅关系到产品或商品价格的高低,还包含产品或商品的数量、质量和搬装运费用等。严格控制物资采购成本是企业物资采购管理部门的工作重点。本文根据企业物资采购管理部门工作实情,浅谈了企业物资采购成本的降低的现状,基于企业物资采购成本的降低管理控制中尚存的问题,进行了初步简略的分析,提出个人的几点建议。以供大家参考。     

GPA框架下电力物资采购研究——以国家电网公司为例

电力企业作为我国重要的国有企业之一,其电力物资的采购更是有关电力行业的发展。企业盈利能力的提升,从本质上讲分为两方面：开源和节流。电力企业也需要从这两方面着手,从我国电力企业的实际情况来看,节流将是重点。从采购环节入手,如何降低企业的成本,以低价格换取高价值将是电力企业未来研究的重点。由于我国电力企业属于国有企业,因此...     

风险导向审计在医院物资设备采购工作中的控制点浅析

医院物资采购为医院发展提供物质保障,加强采购工作的内部控制和风险管理,有利于提高医院资金使用效益,降低运营成本。目前在该领域的内部审计往往关注在帐项审计等事后审计,对于物资采购风险导向审计涉及不多。事实表明,随着医院业务的不断发展,医院物资的采购量、采购种类、采购品质、采购资金都在不断上升,医疗物资采购工作中各种显性风     

以法律法规为依据 以“战斗力”为目标 努力实现军队物资采购供需“双赢”——专访总后勤部军需物资油料部周林和副部长

2002～2004年,中国人民解放军共组织集中采购物资260亿元,比分散采购节省18亿元,平均节资率达到7%。2005年,军以下部队将成为军队物资集中采购的新的增长点。军以下部队的物资采购以办公用品、工程材料、生活物资为主,批量小、批次多,集中采购有很大潜力。军队物资采购市场如此巨大,理应受到社会各界的关注和重视。为此,本刊记者采访了主管全军物资采购业务工作的总后勤部军需物资油料部周林和副部长,对军队物资采购进行了系统的了解。     

企业采购环节内部控制研究——以家电行业为例

家电行业目前的竞争已经转向成本控制之间的竞争,采购作为企业价值链实现的最初环节,一直都未得到家电企业足够的重视,本文正是在这样的背景之下,在研究家电企业采购业务特点的基础上,指出当前家电企业采购环节中存在的问题,并对采购环节的内部控制制度提出的具体的对策。