廊坊公司“五大”改革成就管理创新

按照国家电网公司提出的“四化”和两个转变要求，廊坊供电公司迅速落实华北电网公司布置工作任务，加快“五大”体制改革步伐，对业务流程进行优化，对资源进行整合，加大管理创新力度，“五大”改革初见成效。大生产，模式早制定。2008年底至2009年4月多次进行“大生产”工作调研，制定统一可行的生产管理模式。     

技术经济驱动视角下的生产运营方式变革

2012年，国家电网公司发布了《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》，对核心业务领域的组织架构、管理模式进行深入彻底的变革。同时，公司对其包括规划、建设、运行、检修、营销在内的五大核心业务的生产运营方式进行全面、系统的调整。本文以生产技术变革为视角．分析技术驱动、经济驱动因素如何改变电网企业的发展环境，以及在这种环境下国家电网公司如何进行管理创新与生产运营方式变革。     

“六新”变革助推企业发展

北京超高压公司（以下简称公司）作为运行维护华北电网“七横三纵”500千伏主网架的直属单位，负责对西电东送、北电南送大通道，北京、唐山、张家口、秦皇岛等地500干伏电网实行一体化、集约化、专业化管理。近年来，公司紧紧围绕国家电网公司建设“一强三优”现代公司的战略目标，创新实施“六新”变革提升工程，把“变革提升”作为建设一流电网运行公司的动力引擎。     

全方位提升县级供电企业安全管理

当前,随着国家电网公司“三集五大”体系建设的全面推进,以及安全生产专业化的全面实施,如何让安全管理模式与“三集五大”体系协调匹配、怎样在新体系下实施保证体系和监督体系的协调运转,进而实现安全监督工作在安全生产管理“更集约、更扁平、更专业”之变革,已成为当前电网企业安全管理面临的重大课题。同时,受经济发展和外部社会环境的变化的影响,如何持续实现企业安全生产,保障企业稳定、社会和谐、公司发展,亦已成为当前我们县级供电企业安全管理中亟待研究解决的问题。     

县公司“大建设”的优点

国网山东诸城市供电公司根据“三集五大”体系下“大建设”要求,推进企业管理体制和工作机制创新,变革组织架构,创新管理方式,促进管理的集约化、扁平化、专业化,统一管理制度、技术标准、业务流程,加强建设职能管理、工程项目管理、参建队伍管理,公司电网建设能力与水平得到全面提升。具体而言,“大建设”的优点主要体现在以下几个方面。管理目标进一步明确。企业紧紧围绕国家电网公司“大建设”的总体目标,按照坚强智能电网建设要求,构建起科学分工、分层管理、纵向贯通、横向协同的“大建设”体系,提高了电网建设的安全、质量和工艺水平。工作效率进一步提高。根据国家     

电网企业会计集中核算管理模式

目前电网企业一般采取分级核算管理模式。在这种多层次的核算管理模式下，财务信息传递速度慢、管理效率较低，各单位的业务规范和管理标准不统一。由于控制力和执行力受到多种因素的制约，公司总部无法直接参与下属公司的事中监控和过程管理，公司财务管理各项举措难以完全到位，无法满足公司经营管理需要，给公司经营决策带来不利影响。     

供电所:坚持融入“一体化”

变革中的乡镇供电所管理,由于底子薄、基础差,与地市公司甚至县公司的管理相比,始终处于“追赶”状态是必须面对的现实,同时也是大电网企业现代化管理进程中所必须突破的困境。供电所是电网企业的神经末梢。作为电网企业“为人民服务”的前沿阵地,其管理水平、服务能力直接影响着广大客户对电网企业的评价与认识,从而影响着电网企业的品牌建设和形象宣传。变革中的乡镇供电所管理,由于底子薄、基础差,与地市公司甚至县公司的管理相比,始终处于“追赶”状态是必须面对的现实,同时也是大电网企业现代化管理进程中所必须突破的困境。     

营山公司“五大”激发企业活力

“五大”体制改革是华北电网公司党组为突破制约科学发展的体制机制障碍采取的重大战略举措。通过大生产、大营销、大基建、大物流、大信息管理体制的变革，调整组织机构、优化业务流程、理清管理界面、整合系统资源，建立起涵盖公司主营业务，多方位、多层次，横向协同、纵向贯通、整体协调、运转高效的管理体系，将进一步激发企业活力，增强发展后劲。     

把握发展机遇 夯实品牌基础

进入新的一年，在奥运经济的带动下，首都经济进入了新一轮快速增长期，工业、外贸都有望持续高位运行，电力需求预计也将继续旺盛。从北京电力公司所处的发展阶段来看，建制调整一年来，公司初步构建了省级电力公司的管理框架，新的经营模式已经开始运作。今年是国家电网公司建设“一强三优”现代公司的起步之年，也是北京电力公司夯实管理基础，推动企业全面发展的关键一年。为此，在去年初步建立省级电力公司管理模式的基础上，公司将2005年确立为“基础工作年”，力求通过深入、细致的工作，夯实安全生产、电网建设、优质服务和经营管理等各项工作基础，为公司长远发展提供持久动力。     

规范化建设在南网

近年来,南方电网公司党组高度重视农电工作,从全面创建国际先进电网企业的战略目标出发,确定了“城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理”的农电发展思路以及“子公司体制,分公司管理”的管理模式。在南方电网公司党组的统一规划下,公司各部门按照一体化管理要求,认真履行专业管理职责,统一协调部署农电专业业务工作;各省公司从全面创先、整体创先出发,将县级供电企业作为本单位创先工作的重要环节,研究搭建了规范化建设的工作平台,持续提升县级供电企业一体化、规范化管     

从规范管理做起 推进管理创新：——中发展股份公司制度创新述评之三

市场竞争是企业管理水平的总 体较量。为了增强竞争实力，特别是在“企业上市”后经得住股民对企业实力的检验，中发展股份公司按照现代公司的管理规范，对企业管理进行了根本性的思考和系统化的设计，在具体操作中把握住了三个基本点。 其一是按照“系统”思维推进管理工作。改制后，他们遵循管理必须与变革体制相适应的基点，不失时机地推出了一系列创新举措：首先，把企业放到国内外同行业大环境中加以比较，知彼知己，制订了公司发展战略以及在原天工公司基础上“继承、扬弃、发展”的管理工作方针，以此统一全员的思想和行动；接着建立…     

浅谈SAP—HR在杭钢人力资源管理中的作用

一、杭钢运用人力资源管理系统的背景 杭州钢铁集团公司经过多年的改革和发展，企业基础管理工作比较扎实。特别近几年，公司通过机构改革，集中管理，对管理流程进行了初步梳理，管理模式基本上接近了ERP系统的要求。但是，在特定的地理环境下，公司要加快发展和迎接知识经济的挑战，必须对管理思想、管理方法和管理模式进行深入的变革：引入先进的管理思想和理念，梳理业务流程，优化管理模式，减少管理层次，实现扁平化管理；通过运用信息技术，实现物流、资金流、信息流的“三流”合一。     

强化管理是企业快速发展的保证

管理的现代化，推动着企业的快速发展。神电公司在积极发挥传统管理好的管理方法的基础上，大力引进现代化的管理模式和技术手段，使管理成为公司快速发展的有力保证。推行精益生产 为适应新的产品和市场格局，神电公司对工艺布局进行了不断的调整，全面推行精益生产。 １．充分应用“制造过程设计、价值流分析、响应顾客生产节拍、测量系统分析、差距评估”等现代科学管理办法，使人、机、料、法、环等诸要素有效配置，通过一人多机、一技多能，实现了生产系统的柔性化，加快了物流的节奏，形成了精益生产、快捷反应的生产组织管理系统。 …     

强化内部控制深化企业建设的实施与探讨

国网山东莱西市供电公司按照“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求，在吸收借鉴兄弟单位成功经验的基础上，积极探索、大胆创新，打造出适合公司管理模式的统一规范、特色鲜明、执行有效的内控体系。     

实施四三二一工程提高生产率

近年来，齐鲁石化公司储运厂从实际出发，紧紧抓住专业化生产特点，全面实施“四三二一”管理工程，促进了生产率的持续增高。“四三二一”管理工程是一项系统工程，着重于从四个方面提高企业的管理水平。一是在价值观念上，通过准确描述储运厂在齐鲁公司中的地位和职能，明确企业的目标和追求，确立适应市场竞争和储运事业发展的新观念，从而形成企业统一的价值观。二是在管理方法上，通过积极推进现代化管理方法的应用，将管理知识和技术灵活运用于生产经营之中，从而以最少的投入达到最佳的效果，不断增强管理的有效性。三是在管理模式上…     

提升管理水平 实施管理创新

秦山三核在工程建设和生产运营的过程中，始终坚持并深入推行“规范化、程序化和信息化”的管理模式。同时，结合生产经营的新形势，并按照“国际化、精细化和标准化”的要求，坚持饵放思想，注重与国际先进管理对标，实施管理创新，提升公司管理水平。     

依托“四个坚持”、“五个体系”远东电缆厂创新现场管理模式

远东电缆厂在借鉴和学习国内外其它厂家先进管理经验的基础上，结合自己的生产实际及在当代企业内流行的“5S”管理模式，逐步形成自己的现场管理特点，概括起来就是“四个坚持”、“五个体系”。     

“集控中心式”管理 拓展物流管理新格局

伴随着行业深化和体制改革，电力企业的物资管理模式从计划经济时期的被动式分配型，历经改革开放时期的营销式粗放型，现已转变为集约式服务型的新式工作模式。国家电网公司物资集约化的管理目标和电力投资环境因素双向驱动企业物资管理实现转型。华北电网张家口供电公司物流服务中心（以下简称“中心”）在上级部门的指导下，结合张家口地区生产管理实际情况，     

大基建 构造三位一体管理新模式

在2009年公司“两会”上下发了《公司实施大基建管理方案的报告》，明确了大基建管理的重要意义、基本框架、支撑体系和实施步骤。提出了引入创新的项目管理模式，以资产全寿命周期理念为指导，实施电网建设环节体制和机制创新，促进基建项目管理从条块分割向协同运作转变、     

建立电网企业现代管理模式

电网企业现行管理中的主要问题 电网企业在多年的发展过程中积累了丰富的管理经验，形成了一套严格的管理体系，在企业的生产经营活动中发挥了重要作用。但与国家整体经济环境的大发展相比，电网企业的发展步伐还不够快，虽采用了一些新的管理理念和方法，但“新方法、老思维”的情况比较普遍。与国内外先进企业的管理模式和经营机制相比，尚存在着差距：