茨榆坨采油厂天然气挖潜的有效措施

为进一步加强我厂天然气冬季生产安全、运行平稳、节约有效、管理到位的工作开展,确保油田公司配发给我厂的冬季天然气指标得以实现,结合我厂当前天然气生产管理的具体情况,今年入冬以来,我厂在天然气挖潜与管理上,制定了“三优化、七挖潜、八落实”的“378天然气挖潜管理工程”.围绕“378工程”工作要求,我们共在18个方面开展了以下工作.     

加强标准的实施和监督提高基层标准化管理水平

近几年来 ,我厂采油一矿采油一队认真贯彻国家标准化法和有关标准化工作的方针、政策 ,以经济效益为中心 ,以原油生产为重点 ,不断增强职工标准化意识 ,深化生产现场的标准化管理 ,加强标准的宣贯、实施和监督工作 ,促进了全队经营管理水平的不断提高 ,取得了明显的经济效益和社会效益。1　加强标准的配备及配套管理工作 ,为标准贯彻实施打好基础标准资料是标准化工作的基础 ,标准实施更离不开标准文本 ,生产现场标准的配备是实施标准的前提和必要条件。按照石油企业在“八五”后两年技术监督工作任务中提出的“主要生产单位和生产一线队伍…     

胜利物探公司开展创建标准化良好行为基层队活动的做法与成效

开展创建标准化良好行为基层队活动能够进一步促进各单位建立健全以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系；促进各项标准在基层得到有效的贯彻和实施；通过活动的开展可以提高广大干部职工的标准化意识，培养基层管理规范化、操作标准化的良好行为习惯；通过活动能够进一步提高工作质量，促进安全生产，     

上标准岗 干标准活 交标准井──胜利石油管理局孤岛作业212队“学标准、用标准”活动情况介绍

胜利石油管理局孤岛作业212队组建于1982年3月,现有职工28人,管理使用着3合修井设备,主要承担着孤三管理区3（）队80余口油水井的原油生产任务。全队坚持科学管理,全面贯彻实施标准,开展“上标准岗、于标准活、交标准并”活动,取得了两个文明建设的双丰收,荣获胜利石油管理局首届“行业一强”队称号。我们开展标准化工作的一些做法：为提高经济效益,实现安全。文明、高效生产,保证我队各项生产经营指标的完成,年初一开始,我们加强了组织领导,对标准化管理小组进行了调整、充实,成立了以队长为组长,技术员为副组长,各生产班组…     

标准化良好行为实现“四大转变”

企业标准化管理是为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复的规则的活动。标准化是一门学科,同时又是一项管理技术,其应用范围几乎覆盖人类的一切领域。标准化管理已经成为国际上先进的管理工具,通过流程化的管理、规范性文件、完善的标准体系的制定,使企业达到最佳秩序。国家电网公司推行“四化”工作(集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设)以来,很多电力企业都开展了标准化建设工作,建设了完整的标准体系,参与制定了行业及国内标准,并积极参加IEEE、IEC及CIGRRE等国际标准的制定工作,推动了标准化发展同时提高了企业的管理水平。     

认真制订实施标准不断提高管理水平-2003年广西电力有限公司标准化工作回顾及思考

今年以来，我们公司标准化工作取得较好的成绩。在原有基础上调整充实了标准化工作机构，对标准化工作重要意义的认识有了较大的提高。初步建立起了公司技术标准、管理标准、工作标准三大标准体系。新制定了第一批管理标准和所有岗位的工作标准。这是我们公司在科学管理、依法治企的征程上，迈上了又一个新台阶。在前不久，中电联召开的全国电力行业标准化工作会议上，我们公司被评为电力行业标准化工作先进集体。     

企业标准体系自我评价应注重的几个问题

开展对标准体系的自我评价是企业标准化工作中一项不可缺少的活动。针对加强企业领导,增强全员标准化理念;标准体系要体现全面化、系统化、合理化的特点;积极采用国际标准及国外先进标准,提高市场竞争力;建立企业标准体系持续改进管理机制等4个方面,探讨了企业标准体系自我评价应给予的重视与强化,以满足企业生产、经营、管理的需要。     

现场管理优化工作研究

哈尔滨制药厂自1990年12月份起开展现场管理优化工作,到目前为止,经过近8个月的努力,在六个车间及分厂进行了试点,取得明显效果。现场管理做为创六好企业、企业升级、开展管理现代化的一项基础内容。特别是近些年来,在现场管理概念之后又加上“优化”,使企业管理又提高一个层次,形成了新的管理思想和方法。意义在于我们的企业用优良的现场管理来生产出合格的、优质的产品,建立新的生产秩序,提高运行效能,使我们的企业管理更加标准化、规范化。从我厂开展现场管理优化工作的实际情况看,     

规范计量监督管理

把计量标准化工作与企业节约供电成本、降低电能损耗、提高供电质量和可靠性紧密挂钩,积极提倡标准化管理创新,提高供电企业的生产效率和经济效益。标准化计量是供电企业经营管理的基础,计量标准化程度的高低直接反映在企业经济效益上。实现计量的标准化管理,首先要建立针对性强的计量标准化实施体系,即技术标准化、管理标准化、人员及服务标准化。国网青海省海东供电公司把计量标准     

技术监督大事记

●由国家技术监督局和中国标准化协会联合举办的“全国第二次应用工业工程成果发表会”于3月14日在北京召开。工业工程是人们对由人、设备、材料所组成的生产系统或工作场所及其环境进行分析、设计、改进和实施,并制定相应的工作标准、管理标准,通过加强企业的科学管理而获得最佳经济效益的科学方法。李传卿局长在会上要求今后推广、应用工业工程要紧密围绕“两个根本转变”,围绕建立三个机制来开展,并要在提高企业效率、效益和质量几个方面见实效。同时要     

实施班组安全标准化管理,推动企业实现零事故目标

班组是安全生产的第一道防线,对公司生产经营目标的实现起着决定性因素。宜宾天原集团股份有限公司于2017年至今开展了班组安全标准化建设工作,文章结合公司开展班组安全标准化管理推进情况,提出了开展班组标准化管理的工作方法和工作步骤。     

石油企业标准实施与监督的模式与特点

《标准化法》赋于标准化工作的三大任务是制定标准,组织实施标准和对标准的实施进行监督,其目的是创造最佳经济运行秩序,获得最佳经济效益和社会效益.对于我们石油企业来讲,在以经济效益为中心,加快发展,建立现代企业制度,参与市场竞争中,企业标准化的综合效能作用,是企业加强内部管理,规范企业行为,进入行业市场参与竞争,提高工程、施工作业、产品、服务质量,获得最佳经济效益和社会效益的前提条件和技术基础的重要保证,而企业标准的实施与监督则是有效发挥标准化综合效能作用的必要措施和标准化“化”的最终体现.通过开展有效的标准实施与监督,使标准真正发挥其作用,转化为企业生产.经营、管理的直接或间接生产力,     

标准化工作及良好行为示范队在油田生产经营管理中的作用

介绍了对"油田标准体系"和"标准化良好行为示范队"的理解及标准化工作对于油田生产经营管理的重要意义,创建标准化良好行为示范队活动对油田基层的作用,提高油田基层单位对标准化工作的认识,增强做好油田基层管理标准化工作的信心。     

宣贯实施标准提高科研质量和效率

组织实施标准和对标准实施进行监督检查,是企业标准化工作的重要任务。1995年以来,辽河油田勘探开发研究院配合全局开展的“基层基础工作年”活动,重点开展了标准的宣贯、实施工作,在加强管理、增强市场竞争能力、提高科研质量和效率、增加经济效益方面取得了比较明显的效果。     

抽水蓄能电站安全生产标准化建设

正通过调研能源监管机构关于安全生产标准化达标评级的意见,将新源公司本质安全企业建设有关安全管理的新标准以及安全生产人员岗位安全资格认证新要求、新版《基本规范》有效融入,形成了具有新源公司鲜明安全管理特色的《安全生产标准化建设标准》。2011年,原国家电监会根据《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006—2010)中的13个一级要素制定了发电企业安全标准化达标评级标准,有效指导了发电企业开展安全生产标准化建设工作。2015年以后安全     

深圳市水务标准化工作浅议

概述了近几年深圳市水务管理标准化工作推进情况,着重对深圳市水务标准化体系的编制背景、特点及其框架进行阐述,分析了目前标准项目编制存在的问题。深圳市水务局通过水务标准化系列工作的开展,目的在于通过标准化实现城市水务精细化管理。     

企业标准化管理的探索与实践

从1989年8月开始,我们根据企业升级考核标准和国务院关于逐步建立起以技术标准为主体,包括工作标准和管理标准在内的企业标准化系统的要求,结合企业升级活动,在全局开展了制定企业标准、推行标准化管理的工作。到1990年7月,全局技术标准、工作标准和管理标准共97个系列、2499项标准全部制定完成。局属8矿、机械厂、工程处、水泥厂等单位,制定出各自的三大标准。有力地加强了企业管理的各项基础工作,促进了企业整体素质的提高。我们的主要做法和体会     

浅谈油田标准化工作中存在的问题与对策

1油田标准化工作中存在的问题1.1标准化意识有待于提高标准化工作开展了多年,但从各级管理者到普通员工,对实施标准化工作重要性的认识上,还存在着不足,全员标准化意识相对薄弱,标准化工作在企业生产中的地位没有得到足够的重视。主要表现在:     

推进安全质量标准化建设 夯实矿井安全基础

安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉．是实现安全生产的基础。近年来华亭煤业集团新窑公司始终把安全质量标准化工作视为企业的生命工程、效益工程和基础工程．从创建安全高效型矿井入手．不断创新管理．深入推进安全质量标准化建设．有效夯实了矿井安全基础工作．多年来．质量标准化水平都保持行业一级标准．连续三年被评为特级高产高效矿井。     

“油公司”体制下普光气田工作标准体系研究

通过对普光气田管理现状的调研与分析,运用标准化原理,借鉴国内外先进企业的标准化管理模式、标准化理念,开展工作标准体系研究,建立了"与普光气田组织机构相一致,与部门、岗位设置和职责要求相协调"的工作标准体系。