企业要真正成为技术创新主体

企业创新系统是国家技术创新系统和知识应用系统的核心。要从根本上提高我国企业的技术创新能力,就必须改革原有的科技体制,重新配置科技资源分布,使企业真正成为技术创新的主体,使企业参与技术创新活动过程,并在技术创新活动中发挥主导作用。     

关于强化企业技术创新主体地位的探讨

企业是技术创新的主体,这是1999年8月中央召开的全国技术创新大会作出的《关于加强技术创新、发展高科技、实现产业化的决定》中明确的,同时指出,在推进技术创新中,要强化企业的技术创新主体地位。本文就强化企业技术创新主体地位的理解并结合江苏扬州企业技术创新实践,谈谈个人的认识。一、搞好体制创新,促进企业成为技术创新的主体技术创新是市场经济的产物,所以,必须通过深化体制改革、进行体制创新、健全企业技术创新机制才能实现这一目标,而要使企业成为技术创新的主体,更要有体制的创新来促成。体制创新之一是在大中型企业建立健全技…     

加强企业技术创新

企业应成为技术创新的主体和技术创新体系的中心。制约企业技术创新的因素有些来自企业内部，有些来自企业外部。开展企业技术创新，需要企业从创新主体意识、创新机制、创新能力、创新支持力度、创新的法律法规体系五个方面入手。     

运用创新服务体系推动企业技术创新

通过对创新服务体系的产业特点的阐述,分析了创新体系的构成;比较研究了美国、英国及日本的创新服务体系,进一步分析了我国目前创新服务体系存在的不足;提出了完善创新体系的对策与措施。     

企业技术创新的几个误区

目前,人们对企业技术创新还存在着单纯从技术角度理解技术创新,把技术创新当成技术的创新和重大企业轻小企业,忽视中小企业在技术创新中的作用以及片面理解技术创新主体企业化,忽视企业之外科技力量吸收等三个方面的认识误区。这些思想认识上的偏差,已严重束缚了企业技术创新的发展,应引起我们的高度重视。     

如何使企业成为技术创新的主体

企业对市场有着最直接的接触和反应,对创新的方向和重点有准确的把握,应当成为技术创新的真正主体。我国企业已具备了创新主体的一些表征,但还不是真正意义的技术创新主体。为培育企业成为技术创新真正主体,当前我国应该积极推进制度创新,加大知识产权保护力度,增强政府的扶持力度,造就善于组织技术创新的企业家队伍,营造企业创新文化。     

技术创新对实施企业战略的影响

从企业战略的高度看技术创新,使我们认识到:技术创新是实现企业战略的重要手段,将技术创新纳入企业战略是企业作为技术创新主体的要求和重要标志,只有纳入企业战略的技术创新才能持续、有效地开展下去。     

长春市企业技术创新环境分析

在知识经济时代，区域经济的长足发展最终是由处于主体地位的企业的发展决定的，企业的技术创新能力已成为影响企业竞争力和可持续发展能力的决定性因素。企业在技术创新活动中不断在与创新环境之间发生着人、财、物以及信息的交互作用，因而创新环境是影响企业技术创新能力的重要因素。     

论企业技术创新主体及其构建

企业技术创新主体是在企业技术创新的过程中,从事创造性劳动的人,主要包括企业家、研究与开发人员以及市场开拓人员。企业家是企业技术创新的组织者,在技术创新中处于主导地位;研究开发人员从事新技术的研究与开发,在技术创新活动中处于关键地位。技术创新主体的构建包括企业家的选择、研究开发队伍的组织和创新型市场营销队伍的建设几个方面。     

略论企业技术创新的前提条件

以往的研究对技术创新和制度创新关系的认识有技术决定论、制度决定论和经济决定论之分,对此若进行新的探讨,可以将二者关系归纳为分层决定论、交错决定论和相互决定论.企业的技术创新应以一系列的制度安排为前提,特别是企业环境前提、公司结构前提、R&D前提和企业家前提.     

企业文化创新是企业技术创新的战略选择

企业化创新的概念,不同的学有不同的看法。笔认为,企业化创新是指企业处于一定社会经济化背景下,在长期企业经营过程中逐步生成和发育起来的独特的企业价值观、企业精神、行为准则,以及以此为核心而展开的企业在创新及其经营管理活动中所创造的具有自我鲜明特色的创新精神财富与创新物质财富的总和。它是在一定社会经济化大环境形式的亚化,具有社会性、继承性、创新性和融合性等特征,对全体企业员工具有激励功能、自控功能、内聚功能、导向功能和内外沟通功能。它无处不在,无时没有,企业的一切现象,无不深深地打上该企业特有的化烙印。它是企业一切创新的动力和源泉,也是一切创新昨以顺利进行的保障。正如法国前化部长朗哥所说：“化是明天的经济”。总之,它不是管理方法,而是形成管理方法的理念;不是行为方式,而是导致行为方式的动因;不是人际关系,而是人际关系所反映的处世哲学;不是工作、服务,而是对待工作、服务的态度。它既根植于企业的一切活动中,又流溢于企业的一切活动之上。     

企业技术创新测评方法述评

技术创新测评是技术创新的一个新兴研究领域,它在我国兴起于20世纪80年代末,检索有关技术创新测评论文并统计了每种测评方法的分布,分别论述每种测评方法的起源、发展、步骤、优点与不足。最后提出技术创新测评方法的发展方向是多种方法综合运用,扬长避短,相互补充。     

企业成为技术创新主体的途径

现代企业不但是技术创新的主体,而且是国家之间进行实力较量的重要平台。据统计,目前国际上有6万家跨国企业,它们控制了世界技术转移的90%,投资的80%,是造成国家与国家之间经济差距的深层原因所在。因此,我们必须从国家战略的高度,真正重视企业在技术创新中的地位和作用问题。     

企业技术创新主体内涵及建设思路再思考

从经济学、管理学、社会学等理论视角,结合生产实践,通过对“为什么企业应成为技术创新主体”、“何种企业是技术创新主体”、“企业如何才能成为技术创新主体”3个问题的回答,进一步廓清企业技术创新主体建设内涵,提出从以产品市场份额角逐为主向以研发市场份额角逐为主、从以生产为主向以技术研发为主、从以管理人才培养为主向以技术型人才资源开发为主转变的企业技术创新主体建设对策。     

我国企业技术创新的一个短期突破口：软技术创新

提出了硬技术创新和软技术创新的概念。在分析探讨影响我国企业技术创新的三大主要制约因素(动力不足、能力不足、对软技术创新认识不足)的基础上,提出把软技术创新作为我国多数企业技术创新的一个短期突破口。     

论技术创新的企业文化机制

技术创新和企业文化是当代企业持续发展的两个基本动力。技术创新的企业文化机制是指企业文化影响或作用于技术创新的具体方式和途径。从建立技术创新支持系统的角度看,培育一种以创新为核心价值的企业文化,对于企业技术创新的发生及其持续性是至关重要的。     

美日技术创新比较及对我国企业技术创新的启示

从创新基础、创新机制、创新政策等方面,分析比较美日技术创新的特点,提出符合我国国情的企业技术创新路径和建议。     

提高企业技术创新能力的途径

在人类谋求进步与发展的长河中，创新一直是人们探讨的一个主要话题。而对于一个现代企业，进入新的世纪，技术创新将进一步成为经济和发展的主导力量。改革开来，我国企业技术创新工作已取得可喜成绩，但亦存在不少困难和问题。本文旨在阐述企业如何正确认识这些问题，及企业在提高技术创新能力时，必须从以下五个方面入手：（1）营造企业的创新文化；（2）以市场为导向，引导企业的技术创新；（3）全面实现制度创新；（4）构建创新网络；（5）技术积累。     

论企业员工的经济技术创新

所谓技术创新就是将技术转化为商品,在市场上得以销售并实现其价值,从而获得经济效益的过程和行为,是科技成果的首次商业化利用。一个企业能否有效地开展技术创新,主要从产权激励、市场激励和政府激励等方面的动力机制创造条件。技术创新一般是指产品创新、工艺创新、技术推广与扩散等多种围绕科学技术而展开的一系列生产经营活动。而企业员工经济技术创新工程中的经济技术创新,不仅是指某一种单项的技术或工艺的发明,而且是指包括改革旧制度、调整旧结构、开发新产品、采用新技术、开发新市场、形成新生产组织和管理方式等许多新的内容,它是生产要素的重新组合和新技术、新方法推广应用。讲求推陈出新和弃旧图新,要有创造性、进步性、可行性和效益性,而这一切需要广大企业员工积极参与,并使其积极性和创造性充分发挥。     

企业技术创新的战略及其选择

技术创新是企业增强自身在市场上竞争力的重要途径。在这一战略实施过程中,必须积极实施科教兴国战略,大力提高企业科技人员素质,加快经济结构调整步伐,加强信息技术的研究与开发,推动企业上网步伐,是实现企业创新战略的有效选择。