加强物流与供应链管理提高企业竞争实力

物流管理和供应链管理在全球企业界已引起广泛关注,国内许多企业也在积极推进物流与供应链的整合.笔者试图通过对物流管理与供应链管理的研究,揭示其内涵和发展过程,为企业实施物流与供应链管理提供帮助.     

供应链系统下的企业物流管理研究

在市场经济的大背景下,现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键是不断提升物流管理水平。随着供应链管理模式的引入和推广,传统的物流管理模式已经无法满足企业的发展需要,在物流管理中引入供应链的系统和方法,是现代企业适应市场竞争需求的必须手段。本文重点对供应链系统下企业的物流管理模式展开分析,以期为现代企业的市场化发展提供粗浅的建议。     

供应链物流管理

供应链物流管理是SCM的重要内容，供应链上节点企业内部物流管理之路是建立和完善ERP系统，供应链整体物流管理之法是引进第三方物流进行集成供应，供应链物流管理需有EDI技术、条码技术等技术支持。     

化工物流管理整合中的供应链管理

1998年,东大化工在濒临破产的严峻形势下,根据国际上企业管理发展的趋势,在实施开发第三利润源的物流管理整合过程中,引入供应链管理理论,有效地降低了运营成本,取得了明显的经济效益。从1997年亏损5800万元,濒临破产,到2002年实现销售收入6.2亿元,利税3000万元,企业面貌发生了巨大变化。供应链管理理论供应链是以一家企业为核心,由该企业与其供应商、分销商和最终用户连接而成的,旨在从根本上提高用户响应能力的物流和信息流链条。供应链管理就是核心企业对整个链条上的节点企业进行协调和管理。它通过对物流、信息流和资金流的控制,从物料…     

基于物流与供应链管理模式下的质量管理

供应链管理是在物资管理、物流管理的理论和实践基础上发展起来的。一般情况下,物资管理、物流管理只涉及企业内部管理,而供应链管理已超越了企业内部的管理范畴,扩展到企业上游（一级供应商）和下游（直接用户）的管理,甚至可扩展至初级供应商、间接用户,从而形成了以一个企业（产品）为中心,多个企业和用户组成的网络或价值链,使之成为利益相关群体。     

谈现代企业的物流管理

物流管理是现代企业管理的重要组成部分．在新的市场经济体制下，正确认识现代企业物流管理理念，对全面推行和实施现代企业管理制度有着重要的意义。     

供应链管理下的汽车物流研究

随着我国经济不断发展,人们在物质生活上得到了初步满足,对于出行的要求也越来越高.汽车作为一种新兴的出行工具,已经深受人们的关注与喜爱,无论是国内还是国外的汽车市场规模一直都在扩大,也形成了专门的供应链管理模式.汽车要想实现跨区域出售,需要专门的物流通道.如何才能在供应链管理的基础上优化物流服务,这已经成为相关学者研究的...     

第四方物流在钢铁企业供应链管理中的应用研究

钢铁企业供应链管理为保证产销平衡、降低产品库存、缩短交货周期、满足客户需求、降低运营成本等做出了突出贡献,第四方物流作为一种全新的供应链管理模式越来越受到企业的关注与认同.对此,重点论述了第四方物流在钢铁企业供应链管理中的组织架构、流程再造、运作模式以及运作过程中可能存在的风险与应对措施     

浅谈煤炭企业供应链物流管理

20世纪90年代以来，随着信息技术的发展与管理思维的创新，供应链管理应运而生。从此，供应链管理就成为学术界的一个热门领域并为企业界所关注，许多著名的跨国公司，如惠普、IBM、宝洁、戴尔计算机、爱立信等，都采用了供应链管理模式并取得了巨大成功。现代物流作为供应链管理的重要组成部分，     

用供应链思想重构国有煤炭企业的物流管理

属于我国传统产业的煤炭企业，由于受计划经济的影响深重，其物流管理仍大部分沿用“宽备窄用”等不计代价的“保障供给”的旧套路；其产品销售则更多依赖“国家调运计划”的保障，通过“国铁”运力来实现国家调拨产品到客户的送达。很明显，国有煤炭企业的物流管理已远远不能适应经济全球化的发展要求，亟待运用供应链原理实施重构，优化物流系统，减少资金占用，提高经济效益。     

建筑企业供应链管理中的不确定性研究

对建筑企业供应链管理中的不确定性因素进行了详细的剖析，分析了它们对建筑企业供应链管理的影响，并深入探讨了降低建筑企业供应链管理中不确定性影响的措施。     

试论我国农产品物流供应链管理

从农产品物流供应链管理的最终目标：用系统的管理思想最大限度地降低农产品进入市场的成本（成本最小化）,获得最大利润（利润最大化）,同时使用户的价值最大化和用户的成本最小化出发,针对我国农产品物流供应链中存在的成本过高的问题,进行了分析探讨,提出了我国农产品物流供应链管理的对策。     

绿色供应链管理的整体物流结构模式研究

介绍了绿色供应链管理的产生背景及内涵,提出了绿色供应链管理的整体物流系统结构模式,在与传统供应链系统、逆向物流系统作比较的基础上分析了该模式的特点优势,指明了其运作的两个关键点,最后对绿色供应链管理的研究发展趋势作了展望。     

供应链管理环境下的物流管理及其战略研究

本文主要研究了物流管理以及供应链管理的两者存在的区别与联系,并且探讨了物流管理在供应链管理中的所占据的地位,文章最后提出了现代供应链管理环境下的物流管理创新措施,希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴     

我国制造企业物流管理模式重构研究

近年来，随着对现代物流管理重要性认识水平的提高，并迫于市场竞争环境的压力，国内各大企业集团纷纷改革其传统的物流管理模式，积极推行现代物流管理，以提升企业的竞争优势和内部管理水平。但在具体实施过程中，有些企业不切实际，没有考虑企业自身的情况，盲目效仿，大搞信息化、立体仓库等建设，投入资金虽大，效果却并不理想，究其原因，主要是这些企业对物流管理现状缺乏正确的评估和诊断，以至于只注重硬件投资，忽视软件投资；只注重物流物理功能的实现，忽视物流管理水平的提高，使企业物流成为企业现代化的死角。因此，开展制造企业物流管理模式重构的研究，对我国制造企业顺利开展物流改革，积极推行现代物流管理，进一步提升企业的竞争优势，具有重要的现实意义。     

解读供应链管理与物流系统

进入20世纪80年代以后，随着科学技术的进步和生产力的发展，全球经济一体化步伐日益加快，世界市场需求态势以多样化、个性化为主导，要求企业既要有雄厚的实力，又要能够快速响应用户需求，不仅要能够生产出顾客所需要的产品，而且必须具有价格低廉、快速响应的能力，以供应链管理SCM(Supply Chain Management)为     

煤炭企业供应链管理的策略研究

煤炭是我国重要的基础能源,对于煤炭企业来说,供应物流成本占到了生产总成本的40％,进行煤炭生产所需的原材料、零部件、燃料等辅助材料的供应量十分巨大。如何充分利用现代物流供应链管理的全新理念,实现煤炭企业供应物流管理从理论到实践的变革和创新,降低物流成本,提升企业的综合竞争力,便成为横亘在煤炭企业面前亟待解决的大问题。     

信息时代我国企业物流管理合理化的途径

在传统的物流范畴中，企业物资流通由企业各部门独立进行，各部门有各自的经济利益和目标，容易产生矛盾，损害企业总体利益。正是为了解决这个矛盾，现代企业把物流的各个环节作为一个整体，进行系统化的管理，这样就可以平衡企业各部门间的利益．减少企业内部矛盾，从而达到协调企业各环节的活动，并最终实现物流优化管理。     

物流供应链发展趋势研究

从传统的运输服务开始向电子商务发展整个产业链系统的竞争,促进了传统的物流企业发生了重要的变化,一方面由于科技的创新使得企业在市场竞争力发生重大的变大,另一方面物流产业的创新促进了新的业务形态经营模式的发展,从而在专业服务上具有不同程度的提高。本文主要从物流供应链的发展趋势分析,我国目前存在的物流供应链状态。     

论供应链管理对煤炭企业供应物流管理的指导

供应链管理的目标是减少供应链的不确定性和风险，从而积极地影响库存水平、生产周期、生产过程，并最终影响对顾客的服务水平，其核心内容是系统优化，将合适的产品或服务按照合适的状态与包装，以合适的数量、合适的成本，在合适的时间送到合适的地点。