创建学习型企业应把握三个环节

创新是企业发展的不竭动力,是现今企业永远保持活力的最关键要素,而只有当一个企业成为学习型组织的时候,才能保证有源源不断的创新出现,才能具备快速应变市场的能力,才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用,也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司,将是那些基于学习型组织的公司。”学习型组织是企业未来发展     

选用干部组织部门应把握好三个环节

选用干部组织部门应把握好三个环节鲁栋中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，为选准用好党政领导干部制定了科学规范。组织部门是党委选拔任用干部的参谋部，贯彻好《条例》显得尤为重要。作为一级党委的组织部门，我们的体会是，按照《条例》要求选拔任用干...     

建设学习型组织需要把握的几个环节

２００１年８月，中共常州市委提出了建设学习型城市的战略决策，半年多来，全市上下积极响应市委号召，掀起了建设学习型城市的热潮。广泛建立各类学习型组织是建设学习型城市的基础，也是其支柱。因此，如何有效地建设各类学习型组织，对于建设学习型城市尤为重要。笔者认为     

选贤任能要把握“三个环节”

干部工作是党的工作的重要组成部分，可以说在党的建设中处于“关键的位置”、“核心的位置”。在干部选拔任用问题上，几代中央领导核心都放在十分重要的位置。作出过精辟的论述。以毛泽东讲的两句话最为著名：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”；领导者的责任主要是“出主意、用干部”。邓小平多次讲“关键在党”、“关键在人”，这在很大程度上即指选人和用人。江泽民时吏治腐败的危害性分析得也非常透彻，指出，总结历史经验教训。王朝的更迭、政党的兴袁，无不与吏治密切相关。胡锦涛总书记也多次强调，领导干部要“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。可以说，古往今来，国以人兴，     

存货会计教学中应把握几个环节

存货核算是《企业财务会计》的重要内容之一,涉及企业会计实务较多,学生学起来分不清重点,并且较难理解。因此,从繁杂的内容中,理清思路,将理论与实务相结合,讲清讲透本章内容,是组织这一章教学需要认真思考的一个问题。     

学习型企业及其创建

文章从社会各重要领域发展的层面,论述了学习型企业的必然性,并由此概括出学习型企业的内涵,提出我国企业创建学习型企业的途径,同时强调要注意对创建中深层次问题的认识和解决。     

创建学习型建筑施工企业

随着建筑企业的市场竞争不断加剧,创建学习型组织成为其必然的发展道路,在论述创建学习型组织必要性的前提下,详细研究了怎样在建筑企业创建学习组织的方法与措施,从而为建筑企业持续的造就人才指引了方向。     

浅谈创建学习型企业

党的十六大号召要建设学习型社会。企业作为社会的一个重要组成部分 ,作为社会财富的主要创造者 ,理应在建设学习型社会中发挥重要作用。随着我国加入WTO ,中国社会面临着巨大的变化 ,中国经济与世界经济一体化的程度越来越深。国企对外要站在世界统一市场的平台上 ,与发达国家     

谈如何创建学习型企业

党的十六大报告强调指出,要建设全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展。创建学习型企业是创建 学习型社会的重要一环,本文从思想观念、制度机制、学习环境等三个方面,就如何创建学习型企业进行了研究和探讨,提出 了创建学习型企业的一些方法和途径。     

创建学习型企业组织

将企业组织转化为学习型组织是现代企业发展进步的途径和动力。那么,什么是学习型组织?按台湾学者杨硕英的定义,学习型组织乃是“在其中,人们得以不断扩展创造未来的能力,培养全新、前瞻而开阔的思考方式,全力实现共同的愿望,并持续学习如何共同学习”的组织。如果按照美国彼得.圣吉在《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》中的说法,则是“合乎人性的组织”、是“21世纪最有前途的组织”。这种学习型的组织必须按照一定的宗旨,经过一定时间的“修炼”——我们可理解为锻炼、训练、实践——让学习型组织的基本知识和建设要领深入人心。经过…     

存货会计教学中应把握的几个环节

存货核算是<企业财务会计>的重要内容之一,涉及企业会计实务较多,学生学起来分不清重点,并且较难理解.因此,从繁杂的内容中,理清思路,将理论与实务相结合,讲清讲透本章内容,是组织这一章教学需要认真思考的一个问题.     

农发行应积极创建学习型组织

农业发展银行自成立以来,业务历经几次调整后,成为专司农副产品收购资金供应和管理任务的农业政策性银行。六年来(从1 998年算起)的收购资金封闭管理工作,基本杜绝了粮棉油收购资金的跑冒滴漏,避免了给农民打白条现象的发生。随着农业和农村经济的发展,农业结构不合理、城乡差距加大、农民收入增长缓慢、农产品竞争力不强等问题,及近阶段农民和农村经济发展面临的突出矛盾逐年显现,完善农业发展银行的职能,充分发挥农业政策性资金的支农作用被提上了国家的重要议事日程。农发行拓展业务,开辟新的支持农业和农村经济的方式的条件已经具备,时…     

把握四个基本环节 不断增强企业活力

企业活力是企业的生存发展能力,是企业生命力强弱的集中表现。企业活力具体表现在市场上为较强竞争能力,消化能力,发展能力和应变创新能力。温州中轻五金刀具有限公司,通过建立信息网络、加强质理品牌管理、开展经营促销活动、改革分配激励制度四个基本环节,不断增强企业活力。     

控制工程造价应把握的环节

工程造价咨询是综合性工程咨询机构的一项重要业务。科学、合理核定工程造价,不但是委托方的期望所在,更是对工程造价审查机构综合素质的检验。在通常情况下,控制工程造价应把握4个环节。 投资估算 项目可行性研究报告阶段的工程投资估算,是为投资业主和项目审批机关对项目是否进行投资建设决策提供的重要依据。这一阶段应突出两个重点:一是遵照国家产业方针和政策,对项目市场前景、技术水平、环境保护及产品品种、生产规模、     

创建学习型企业的途径

当今社会是一个国际化、信息化的社会,也是一个学习化的社会。经济全球化使竞争更加激烈,而竞争的核心问题是人才问题。企业和公司要增强竞争力,开发人力资源主要靠继续教育,而建立学习型企业是继续教育的重要组成部分。     

浅析学习型企业的创建

学习型企业是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识,形成心理契约。本文试从企业文化、企业管理等方面,就如何创建学习型企业进行了研究和探讨,提出了创建学习型企业的一些方法和途径。     

浅谈如何创建学习型企业

建设“学习型企业”,发挥知识推动力是电力企业加快实现“两个转变”的有效途径。为了实现知识向生产力的快速转变,合理、高效的培训计划必不可少。在制定培训计划时,企业需要分析自身的薄弱环节,有针对性地设置具体目标,尤其是员工观念转变这一虚化的培训任务目标,同时开拓思维,在培训形式上不断创新,加快电力企业“学习型”企业的建设工作。     

如何创建学习型建筑企业

随着世界经济不断发展的趋势,企业之间的竞争日益激烈.建筑兴业尤为突出,为了提高企业的竞争力和实现可持续发展,创建学习型企业成重要途径和必然选择.那么,建筑企业应该怎样创建学习型组织呢?它着重阐述了怎样把管理活动中的PDCA运用在企业创建学习型组织上,可以极大地提高企业组织的核心竞争力.把整个过程分为计划、实施、检查、处理等四个过程.并详细阐明了各个过程应该具体操作,最后归纳为创建学习型建筑企业流程图.     

浅谈如何创建学习型企业

为了适应社会环境的变化,企业通过建立学习型的企业,来促进企业不断地开放、吸收和摄取外界的知识．调整生存和发展的理念,培养自身应变能力,强化发展能力,才能更好地迎接全球化经济的挑战。本文仅从个人认识的角度结合企业的实际和发展,对创建学习型企业作一些思考。     

浅谈如何创建学习型企业

我们正面临一个既充满着危机，也带来了巨大的机遇的时代。这个时代有两个鲜明的特点：一是传统的组织构快速变革，组织内职能的重新整合，组织内的“部件”之间，组织内外的互相交往与渗透在扩大与深化，相互关系日益复杂，互倚性加强；二是知识更新的加速与信息的爆炸，特别是信息技术日新月异的发展，渗透到人类生活的各个角落中去。在这种情况下，各类组织，尤其是企业组织，应当怎样自我调整与改造，才能适应这种迅猛的改变，纵观管理学界和企业界，“学习型组织”是近年来风靡世界的新型企业管理理论，是21世纪全球企业组织和管理理论的新趋势。由于这种管理理论能使企业在创新、竞争和快速发展的现代经济社会中，有着更强的生命力，因而在我国，建立学习型组织也成为管理界和企业界共同的认识和关注的焦点。