配送经营观念革命的新方向

<正>商品配送有3个显著的作用:有利于调整结构、实现集约化经营和形成规模效益。正因为如此,商品     

亚马逊的配送风险

世界最大的BtoC电子商务公司亚马逊网上书店的命运一直令人担忧。2001年1月30日,亚马逊做出了令投资者大失所望的决定,该公司决定下调2001年40亿美元的销售目标,同时还宣布裁员1300人,裁员人数占公司总人数的15%,此外,亚马逊公司还发出警告,今年上半年该公司将收取1亿5000万美元的费用,该公司预计将在2001年底实现盈利。通过这种方法获得盈利不知是否会受到消费者或者投资者的认可,假如真的能够盈利也不知盈利状况能够维持多久。     

连锁经营的商品配送模式分析

连锁经营是提高零售企业经营能力的一种有效方法,已经有100多年的历史,是在发达国家普遍获得成功的零售经营方式和组织形式.连锁经营实现了商品销售的最少环节、最短路径、最低费用、最高效率,从而降低了商品的零售价格,提高了零售企业的市场竞争力.连锁经营通过规模化、标准化、专业化、统一化、单纯化的经营,降低流通成本,提高服务质量,扩大企业影响力,增加企业经济效益.     

河北省物流发展的基础、服务特色和存在的问题

本文针对现阶段河北省物流发展的基础、物流服务特色及其存在问题进行分析,认为河北省物流服务需求量大、服务对象集中、发展基础扎实、提升空间广阔,将对缓解河北道路交通运输、环境保护与降低社会总成本等方面起到越来越重要的作用。     

北京地区物流发展的基础、特色和优劣势分析

本文针对现阶段北京地区物流发展的基础、物流服务特色及其优劣势进行分析。认为北京地区物流服务需求量大、服务对象集中、发展基础扎实、提升空间广阔,将对缓解北京地区道路交通运输、环境保护与降低社会总成本等方面起到越来越重要的作用。本文提出为实施特色物流服务,有必要解决物流管理体制和从业人员素质等问题的建议。     

建立完善的配送框理

物流的配送开始于制造，终止于消费。为了使消费者所购买的商品能够在准确的时间抵达准确的地点，制造者必须进行配送的规划和管理。[第一段]     

订货管理是超市经营中的关键环节

订货管理工作是连锁超市经营中的第一个环节,也是商品流转最关键的一个环节.订货管理在现代超市经营中的意义是不言而喻的,订货工作对经营管理的重要性表现在,合理订货可以保证销售的实现,加快库存周转,减少积压和滞销商品的存量,节约商品资金,节省员工的劳动量,节省库房面积,不因订货不合理造成缺断货而失去顾客等.     

日本零售业态竞争中的创新与探索

经济不景气,消费低迷,日本零售业态的竞争日臻白热化.发展网购、加速国际化、改造卖场、拓展新商品、甚至直接宅急送,各种业态和模式大胆地开展创新与探索,值得参考和借鉴.     

众商家押宝生鲜市场

<正>作为超市灵魂的生鲜商品已悄然触网。近日,网上超市1号店开始销售活体大闸蟹,淘宝网也悄然开辟了网上"菜市场",销售时令蔬果、禽肉以及海鲜食品。不过,商家反映,生鲜商品的     

马龙县:农资配送千家万户

云南省马龙县立足服务"三农"的目标,通过政府引导、企业经营、市场运作,积极建设农资配送服务网络。马龙县加大资金投入力度,不断完善服务功能,建设农资配送中心,在各乡镇设立农资配送点,形成覆盖全县的农资供销网络,将农资送进千家万户,有效地减少或避免假劣农资坑农害农现象。近年来,马龙县围绕农业生产需     

IDEFO分析法与三维仿真技术在便利店配送中心作业规划中的应用

一、引言 随着中国商业改革的不断深化,便利店作为一种新型业态,已在全国许多大城市快速发展起来。由于其业态特点,便利店经营的商品讲究新鲜、品质良好,便利店必需以多频率,小批量的配送方式来保证门店商品的齐全性,同时要讲求配送的时效性。因此便利店需要有强大的物流系统提供后勤保障,依赖物流所形成的核心竞争力获得更多的市场份额,最终实现JIT战略。为此,许多已具备一定规模的连锁便利店公司纷纷成立配送中心,这不但促使原有的便利店物流渠道发生了显著的变化,同时也使配送中心在公司总体物流供应体系中扮演越来越重要的角色。现代…     

浅谈7-11连锁企业的成功及启示

随着我国的快速发展,人们的生活水平在不断的提高,在我们的周围出现了越来越多的连锁企业,他们给我们的日常生活带来了极大的变化,并且正逐渐改变我们的消费习惯及生活理念。然而在如此多的连锁企业中,我们不得不承认7-11连锁便利店是成功零售企业的典型代表。挖掘7-11连锁企业在全球取得成功的原因,对于今后我国连锁零售业的发展有着非常重要的意义。     

《商品售后服务评价体系》关于生产型企业商品售后服务评价指标

1．服务文化。包括服务理念、服务承诺、服务策略、服务目标。2．服务制度。包括服务规范、服务流程、服务监督与奖惩、服务制度管理。3．服务体系。包括组织管理、服务网点、人员配置、业务培训、服务投入。