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相似文献
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1.
汇源的背影     
在这场议论纷纷的商业并购案中,也许有一些我们所不能理解的承受之重——  相似文献   

2.
《广告导报》2006,(2):118-118
12月是三亚是最美丽的季节。中国(三亚)国际电视广告艺术“金椰”周上.汇源果汁以其长期的诚信表现于高度的消费者满意度获得了年度“诚信企业”.而汇源集团的总裁朱新理先生则作为诚信经营的企业家代表获得了“年度广告贡献”大奖。  相似文献   

3.
薛羽 《国际广告》2011,(2):48-49
2009年,一场“可乐并购汇源”的风波,把汇源推到了舆论的风口浪尖上,虽然收购最终难产,但是外界对汇源的关注都一直有增无减。2010年,汇源克服了一个又一个困难,并为2011年的发展打下了基础。  相似文献   

4.
吴金勇 《商务周刊》2009,(15):72-72
经过股份转让风波之后的朱新礼对于汇源仍是信心十足。“继续走果汁专家道路,登中国制造巅峰。”近来在公开场合露面时,朱新礼总是满脸微笑地强调这一点。  相似文献   

5.
兵法曰:知己知彼,百战百胜。市场如战场,可口可乐知道自己的优劣势,但汇源知道自己的优劣势吗?  相似文献   

6.
陶立 《商业文化》2004,(B09):8-11
今年7月,清寂冷清的北京国际雕塑公园忽然热闹起来了。因为它迎来了一群特殊的客人。这是一个20多人的团队,其中既有金发碧眼、鹰鼻高挺的,也有黑头发、黄皮肤的。但他们沟通的语言可不是汉语。他们的交通工具也很特别,是长达2、3公里的卡车车队。他们的足迹已经遍及香港、上海、新加坡、迪拜等地。卡车中装的是一个巡回式的可拼拆装卸的大型游乐场。  相似文献   

7.
《三联竞争力》2009,(10):53-53
1992年,朱新礼创立山东淄博汇源公司,从国外进口价值上百万美元的浓缩果汁设备,致力于纯果、蔬汁饮料的生产。  相似文献   

8.
汇源的野心     
罗华 《中国海关》2011,(3):68-69
收购旭日升品牌,推出"果汁果乐",汇源向外界展示了它打造全产品链的野心。但未来果能如其所愿吗?  相似文献   

9.
汇源果汁在今夏推出的区分性别的饮料,这在饮料行业还是首次。这一概念在瞬间便冲击了饮料市场。汇源究竟为什么会推出这样的产品?记者专访了汇源——蓝猫饮品营销有限公司CEO周子琰女士。  相似文献   

10.
11.
孙阳 《中国品牌》2010,(11):18-21
一直以来,汇源以加强源头控制、完善采购检验流程、严把原料进厂关、执行统一的产品检验标准,及不断加强科研开发能力,来保证其稳定可靠的产品质量,并通过这些手段使汇源稳居中国果汁行业的领导者地位。  相似文献   

12.
汇源的孤独     
李航 《商界》2009,(5):24-30
情绪化的舆论浪潮,杞人忧天的竞争对手,并不清晰的监管体系,都在将一次本该自由的民营企业白售,推向不自由。朱新礼被簇拥着推到示众的舞台,表情错愕,而这杯酝酿多年的果汁,对于朱新礼而言,既甜也苦。  相似文献   

13.
汇源,路在何方?   总被引:1,自引:0,他引:1  
黄建东 《大经贸》2009,(4):46-48
去年9月,汇源集团董事长朱新礼说,要把企业当儿子养,当猪卖,因为这是市场行为。一席话让人们对朱新礼刮目相看。而今年3月,“汇源”这只“猪”最终却没能如他所愿,得以高价卖掉。这件事历时半年多,有支持,但更多的是反对的声音。汇源的未来去向,似乎并不能由它自己决定,它的身后,凝聚了多少目光……  相似文献   

14.
《中国报业》2014,(23):80-81
1997年11月.吕俊强成立了天津汇源,然而落后的设备阻碍了其业务拓展j2000年,天津汇源引进了2台德国高宝公司的全新设备,成功实现了拓展,从原来单一承接商务印刷转变为向知名企业提供配套服务,将业务领域延伸到电子、乳业、医药、保健品等各个领域。从2000年起,  相似文献   

15.
随着人们生活水平的提高,在竞争日益激烈的果汁饮料市场上,汇源果汁如何是利用自身优势打败其他竞争对手,抢占市场份额,达到更高的销售业绩,已经成为汇源果汁的头等课题。本文利用SWOT分析对汇源果汁在中国的营销机会进行分析,从而为汇源果汁更好的发展给出一些策略。  相似文献   

16.
潘宇萍 《创业家》2012,(8):107-109
元气大伤的汇源非但没有倒下,规模还在扩大,公司董事长朱新礼详解领导力的奥妙。  相似文献   

17.
随着金融危机的影响以及果汁市场的扩大,打造上下游产业链将成为果汁行业的一个趋势。  相似文献   

18.
李彤 《商界》2009,(4):16-16
2009年3月18日,商务部根据反垄断法禁止可口可乐收购汇源,“震感”迅速传遍中国波及全球。汇源立即表示尊重政府部门的批复,料来老帅朱新礼早有心理准备。这场风波对汇源毫发无损,反倒可以坐享品牌价值数以十亿元计的升值。可口可乐也在第一时间宣布放弃收购,没有抗辩、上诉,甚至没有一点微小的怨言,早知金融危机凶险若斯,可口可乐也许不会开出24亿美元的天价(3倍于交易宣布时的股价,对应市盈率高达50倍)。  相似文献   

19.
20.
自2008年9月5日,全球最大的碳酸饮料巨头可口可乐宣布将豪掷179.2亿元收购汇源灌装厂和果汁生产线,到今年3月18日商务部一纸否决并购申请,成为反垄断法实施以来首个未获通过的案件。一场备受瞩目的姻缘聚散匆匆,而整个过程引发的连环震荡却是前所未有的。  相似文献   

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