卓越雇主品牌建设

能否吸引和保留优秀的人才是决定企业成败的关键。如今,众多企业都将营销管理领域的品牌理念引入人力资源管理领域,试图通过品牌建设的方法来塑造优秀的雇主品牌,以此来提高企业作为雇主的吸引力。文章在分析卓越雇主品牌对企业价值的基础上,提出卓越雇主品牌建设的思路及其形成的过程。旨在促进企业在人才竞争中取胜,获得长远发展。     

人力资本投资视角下的雇主品牌建设

一、雇主品牌的概念和价值雇主品牌是企业在目标员工（包括潜在、现有以及离职员工）心中树立的、区分于竞争对手的、＂最佳工作场所＂的品牌形象,同时也是对员工在企业中独特雇佣体验的承诺。     

泉州民营企业雇主品牌建设探析

从雇主品牌建设的视角审视了泉州民营企业当前人力资源管理中存在的问题．阐述了泉州民营企业建立雇主品牌的重要意义,从一个完善、科学的人力资源管理体系构成出发,多角度地提出了泉州民营企业雇主品牌建设的具体措施。     

雇主品牌的价值及其建设途径

本文认为雇主品牌(EmployerBranding)是品牌概念在人力资源管理领域的应用。认识雇主品牌的内在价值和探讨雇主品牌的建设途径是企业管理创新的重要内容,本文试图通过营销中的“4C”理论和企业管理机制创新来探讨雇主品牌建设的途径。     

基于HR视角的雇主品牌建设

雇主品牌有着多方面的卓越价值体现,对企业赢得优秀人才,进而提升企业的整体竞争优势起着举足轻重的作用。雇主品牌建设日益得到了广泛的认可和重视,人力资源管理的各个环节都承担着雇主品牌建设的主要责任。     

互联网时代背景下的雇主品牌建设

在人才竞争激烈的今天,企业认识到了雇主品牌建设对企业内外部人才吸引的重要性,且互联网时代日益成为各界探讨的热点,它不仅改变了企业的经营思路,也颠覆了企业的管理思维。文章以互联网时代的特点来探讨在如此特殊的背景下,企业应如何建立具有竞争力的雇主品牌以提升其吸引力。     

诚信雇主品牌建设探析

本文提出了诚信雇主品牌的概念,分析了雇主品牌失信的表现及原因,提出了诚信雇主品牌建设对策。     

酒店雇主品牌模型构建与建设研究

针对酒店企业人才供不应求的问题,文章以雇主品牌理论为基础,以旅游管理在校大学生为研究对象,通过探索性因素分析和验证性因子分析,探讨该群体理想雇主品牌要素,构建了酒店雇主品牌结构模型,为酒店雇主品牌建设的实践,提供了坚实的理论基础和测量评价工具。     

雇主品牌

品牌是特许经营企业的核心资产，打造一个强势如麦当劳、星巴克那样的企业品牌形象，无疑是每一个特许经营企业的终极梦想。但当产品品牌、公司品牌开始被人们真正认知、重视并积极打造之时，不要忘记品牌建设工作中还有一个需要同等重视的“雇主品牌”需要打造。     

雇主品牌文献综述

雇主品牌的概念诞生于英国资深管理专家赛蒙·巴洛与提姆·安博拉教授,自从概念提出之后,引起了学术界和企业家的重视。当前人力资源存在的问题,雇主品牌能够给与良好的解答。本文从雇主品牌定义出发,分析当前国内外研究现状,并对国内外研究做相应评述。     

基于企业雇主品牌建设的员工体验管理策略

体验经济作为一种新的经济形态,为企业提供了体验管理这一新的经营管理模式,也为企业雇主品牌建设提供了一种新的思路。企业应以雇主品牌建设为出发点,结合企业战略和愿景,充分了解员工的体验需求,加强对员工的体验管理,充分发挥员工的潜能,对于塑造企业优秀雇主品牌,有效提升企业核心竞争力具有十分重要的意义。     

雇主品牌文献综述

雇主品牌的概念诞生于英国资深管理专家赛蒙·巴洛与提姆·安博拉教授,自从概念提出之后,引起了学术界和企业家的重视。当前人力资源存在的问题,雇主品牌能够给与良好的解答。本文从雇主品牌定义出发,分析当前国内外研究现状,并对国内外研究做相应评述。     

企业雇主品牌建设的探讨

21世纪,对于企业而言最重要的资源就是人力资源,人才成为企业获得竞争优势的关键,企业不得不寻求各种途径和方法来吸引和留住人才,确保企业快速、持久地发展。雇主品牌是人力资源战略中一个非常重要的课题,它可以帮助企业提高员工和潜在员工对其的满意度、美誉度和忠诚度,并可以通过员工的口碑传播和公众新闻传播,吸引人才,留住人才,创造无限价值,从而增强企业的总体竞争优势与竞争能力。那究竞什么是雇主品牌？雇主品牌的研究有何价值？如何建设雇主品牌？这是本文写作的主线,希望能为企业提供有益的建议和参考。     

企业雇主品牌建设的探讨

21世纪,对于企业而言最重要的资源就是人力资源,人才成为企业获得竞争优势的关键,企业不得不寻求各种途径和方法来吸引和留住人才,确保企业快速、持久地发展。雇主品牌是人力资源战略中一个非常重要的课题,它可以帮助企业提高员工和潜在员工对其的满意度、美誉度和忠诚度,并可以通过员工的口碑传播和公众新闻传播,吸引人才,留住人才,创造无限价值,从而增强企业的总体竞争优势与竞争能力。那究竟什么是雇主品牌?雇主品牌的研究有何价值?如何建设雇主品牌?这是本文写作的主线,希望能为企业提供有益的建议和参考。     

国内雇主品牌研究综述

当前我国经济迅猛发展,竞争越来越激烈,成功打造雇主品牌能使企业获得持久的竞争优势.本文从雇主品牌的概念、雇主品牌的维度、雇主品牌的价值和管理等几个方面对国内雇主品牌的研究现状进行评述,并对未来的研究进行了展望.     

雇主品牌构建与战略人力资源优化——以可口可乐雇主品牌构建为例

现代企业面临战略同质化、智力资本化、工作人性化等挑战,企业间人力资源竞争日益激烈,人才管理已经成为企业战略重要的组成部分,通过塑造雇主品牌,吸引、激励、留住人才,推动企业品牌、产品品牌的建立和发展,最终获得超额附加价值,对增强企业竞争力具有十分重要的意义.文章基于战略人力资源管理视角深入剖析雇主品牌内涵和多维价值,探讨在人力资源管理流程中将雇主品牌与企业战略相联系,实现雇主品牌与产品品牌、企业品牌协调发展的路径.研究指出,为更好地构建雇主品牌,优化战略人力资源管理,企业要先有“品”,后有“牌”,有效吸引和保留人才;要内外兼修,全方位塑造雇主品牌;要打造雇主品牌的价值生态链,实现可持续发展.     

酒店雇主品牌的塑造

雇主品牌能够为管理者创造一条简捷且高效的途径,来解决人力资源管理上的难题。近年来,随着我国酒店行业的迅猛发展,作为劳动密集型企业对人才的需求越来越强烈。特别是当前社会,如何在人员极度流动的环境下有效地留住人才,如何在激烈的人才市场竞争中招募人才,成为困扰很多酒店管理者的     

加强雇主品牌建设提高企业竞争力

雇主品牌具有信号价值、符号价值和情感价值。保持企业的竞争力就是要保持人才的竞争力,归根结底是要构建良好的雇主品牌。企业应在转变心智模式、建立雇主与雇员心理契约、做好内部营销,完善绩效薪酬制度等方面下功夫,树立雇主品牌形象。     

中国企业如何打造雇主品牌

辨识企业的核心人才，将资源，包括管理资源，聚焦于企业最具价值的核心人才，是企业建设雇主品牌最基本的前提。     

基于雇主品牌理念的战略人力资源管理

本文首先介绍了战略人力资源管理的内涵、特征以及雇主品牌的含义,然后从雇主品牌的角度分析了雇主品牌与战略人力资源管理的关系以及如何通过创建雇主品牌实现战略人力资源管理。