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7月5日,7天连锁酒店宣布,将另一经济型连锁酒店华华天之星收入麾下。此次收赔过后,华天之星分布于长沙、武汉、郑州等12个城市的21家直营店、共2682间客房将全部纳入7天连销酒店旗下。     

7天连锁酒店联手两大资本集团进军中高端市场

中国经济型酒店巨头7天连锁酒店集团此前完成私有化收购,从纽约证券交易所退市。7月17日,由7天连锁酒店与凯雷投资集团、红杉中国资本共同组建的铂涛酒店集团在广州成立,进军中高端酒店市场。凯雷投资集团董事总经理张弛称,作为最早进军中国的国际私募股权投资基金之一,凯雷对于中国的酒店业十分看好,铂涛酒店集团将从高端酒店到舒适经济型酒店实行全品牌覆盖格局。     

2011中国饭店业十大新闻

1新版星级标准实施满一年,全国有近千家饭店因不达标被摘星。2酒店在线营销市场发展迅猛,各种创新模式接连诞生。3海南省在主要节假日对酒店客房价格实行政府指导价,并将形成长效机制。4业界呼吁降低饭店银行卡刷卡手续费,并取得一定进展。5如家和7天分别收购莫泰168与华天之星,锦江之星品牌进入菲律宾和法国,经济型饭店迎来并购、扩张的高潮。     

不一样的7天

近几年,中国的酒店行业发展突飞猛进,如家、汉庭、7天等一批经济型连锁酒店迅速成长起来,特别是7天连锁酒店从中脱颖而出,荣获“2012—2013年度中国酒店行业最具影响力投资价值管理品牌”奖项。     

经济型酒店“招兵买马”力度超往年

从如家登陆纳斯达克、锦江之星回归A股,到如今的7天连锁酒店于美国纽交所上市,经济型酒店迎来高速发展期。而在此前不久,包括如家、汉庭、格林豪泰、7天连锁在内的主要经济型酒店相继公布了截止到2010年底前的百店目标。业内人士分析指出,人才培训的速度跟不上开店的速度,快速扩张的结果或将导致经济型酒店陷入人力困局。     

经济型酒店经营管理战略选择——以7天连锁酒店为例

本文在分析了经济型酒店在我国发展现状的基础上,以国内知名的连锁酒店——7天连锁酒店为例,提出制定成本控制战略是经济型酒店经营管理成功的关键,并进一步探讨制定成本控制战略的策略,以期为我国经济型酒店的发展提供一定的借鉴。     

经济型酒店正成为行业杀手

近几年来，国内的“锦江之星”、“如家快捷”等新一代经济型连锁酒店异军突起，成为星级酒店、廉价旅馆之外的新的酒店经营模式。     

经济型酒店核心竞争力研究——以7天连锁酒店为例

随着我国经济快速发展和旅游业的火热,酒店行业也持续升温,而且人们对整洁舒适又便宜的酒店的需求也越来越强烈。但是,在经济型酒店迅速发展的同时,同行业之间的竞争也日趋激烈,酒店的核心竞争力成了关键。文章结合我国经济型酒店的发展现状,分析经济型酒店核心竞争力的构成要素,以7天连锁酒店为例,构建指标体系,并进行相关调查和数据分析,得出7天连锁酒店的核心竞争力及其目前存在的问题,提出相关建议。     

经济型连锁酒店的"瘦身"之道

近年来，经济型酒店在我国蓬勃发展，众多著名的酒店集团纷纷开展经济型酒店业务，继如家快捷和锦江之星在国内首开先河之后，一大批经济型酒店应运而生，其中包括美国速8连锁酒店和法国雅高集团的IBIS品牌等。     

经济型酒店升级换代

正"桔子"和"布丁"正在成为国际资本垂涎的"美食"。他们的个性化和缤纷色彩,已经开始打破如家、汉庭单调沉闷的连锁格局,经济型连锁酒店的升级换代正由桔子酒店和布丁酒店悄悄拉开序幕。如家、汉庭、7天和锦江之星四大品牌公司,曾经在经济型连锁酒店行业内几成寡头垄断之势,一统江湖。或许是中国消费者的口味正在快速发生变化,或许这个市场还有足够的创新和发展空间,桔子、布丁为代表的一批新生代"特色酒店"开始咄咄逼人,并引起市场和资本的双重注意。     

郑南雁的“放羊”管理模式

"不要按常理出牌,这就是在经济型酒店这个江湖中打拼的生存之道。"对于7天连锁酒店CEO郑南雁来说,这就是他在江湖中制胜的经验之谈。     

三星饭店如何应对经济型酒店的冲击

近几年来，国内的“锦江之星”、“如家快捷”等新一代经济型连锁酒店异军突起，成为星级酒店、廉价旅馆之外的新的酒店经营模式。经济型酒店又称为有限服务酒店，最大的特点就是房价便宜，其服务模式为：住宿＋早餐。     

7天连锁酒店

7天连锁酒店集团(7Days GroupHoldings Limited)创立于2005年,2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市(股票代码:SVN)。作为第一家登陆纽交所的中国酒店集团,7天连锁酒店秉承让顾客"天天睡好觉"的愿景,以直销低价模式,快乐自主的服务理念,致力为会员提供干净、舒适、快乐的住宿环境和氛围,满足客户的核心住宿需求。     

基于收益管理理念下的经济型酒店运营策略研究——以七天连锁酒店为例

收益管理在服务行业的日常管理中发挥着重大作用，本文即是在分析收益管理在经济型酒店运用的必要性和可行性基础上，重点以7天连锁酒店为例来说明，收益管理理念在经济型酒店运营策略中的运用。     

声音

"旅馆业现仍属于明文规定的‘特种行业’,存在不少特殊限制,这在一定程度上制约了行业的快速发展。如果能取消对特种行业的特殊限制,将有利于酒店行业更快更好地发展。"——7天连锁酒店集团首席执行官郑南雁表示。2011年,7天计划新开至少240家店,初步完成千店布局。这将是国内继如家后,第二家实现千店规模的经济型酒店。     

餐饮酒店

锦江之星经济型酒店抢滩江苏泰州 随着江苏泰州市旅游业的迅速发展,国内经济型连锁酒店标志性品牌之一“锦江之星”乘势落户该市。据了解,诞生于1997年的“锦江之星”乃中国“经济型酒店”的原创者,迄今已成为国内最大的经济型酒店连锁酒店品牌专业公司,其网点遍布全国,门店达400多家。该市旅游局局长陈士宏说,泰州市是长三角地区中心城市之一,近年来,该市旅游接待人次以年均增幅20％的速度递增。“锦江之星”抢滩泰州,实际就是认准了泰州的旅游发展潜力。     

7天快跑背后的数字思维

迥异于传统酒店人的思路,让这家公司仅用5年时间就成长为中国第二大经济型连锁酒店供应商7天连锁酒店CEO(SVN.N,以下简称7天)郑南雁最近心情不错。10月15日,股价收盘于20.17美元,公司市值达到10亿美元,而在5个月前公司股价仍在10美元下方徘徊。     

我国本土酒店集团发展的最新态势

本文总结了我国本土酒店集团的发展动态,提出了我国本土酒店集团的发展趋势:连锁酒店品牌逐渐增多,规模不断扩大;市场细分不断升级;管理合同、收购兼并、特许经营等将快速发展,甚至出现跨地区、跨国的收购兼并;中高档品牌在二、三城市发展的趋势进一步加强;网络建设在品牌建设和推广中发挥日益重要的作用.     

拒绝风投

<正>风险投资很现实,他们投入重金的目的是为了获得高额的投资回报。对于风投的介入,经济型连锁酒店需要理性谨慎随着如家、锦江之星成功登陆资本市场,国内经济型酒店成为国际资本追逐的目标。     

探讨区域性经济型酒店品牌发展的现状、困境及出路

近几年来,中国经济型酒店增长非常迅速,各种经济型品牌如雨后春笋破土而出,"如家"、"汉庭"、"锦江之星"、"七天连锁"等国内知名经济连锁酒店因受风险资金的青睐,正以迅猛的姿态在全国"跑马圈地",迅速扩张。而"速8"、"莫泰168"、"格林豪泰"、"宜必思"等国外知名经济型酒店连锁品牌也不断改变经营模式,迅速发展,以求在中国经济型酒店市场中占据一席之地。以国内外知名品牌相比,区域性经济型连锁酒店发展遭受冲击,亟需寻求生存之路。