横向营销——营销思维方式的突破

"人走我不走,杀出新血路。"这是叶茂中这厮想提醒企业的一句话。企业的生存首先是市场和竞争对手的选择,然后是营销思维的选择。一旦选定了市场和竞争对手,那么就必须在营销思维上和竞争对手"反着走"。不是试图做得比竞争对手好,而是要区别于它。大企业     

营销要多走“小路”

<正>在城市里,有的人喜欢走大路,既好认又舒适,也有的人喜欢走小路,既省时又快捷。但是,也有其局限性,比如大路人流较多,影响走路效率。小路如果不熟悉,可能会走冤枉路,适得其反。由此我们得出结论,大路在城市里只有几条,每个人都要走,而且走得多,所以大路人人熟悉。小路在城市里,有上百千条,甚至上万条,且错综复杂,不是每个人都会走,只有少数人离家有关才会经常走。     

异军突起:邢台打造"渤三角"职业教育名城

面向市场办学,不仅救活了职业教育,更拓宽了职业教育的办学视野.他们不仅追求"招得来、留得住、教得好、送得走",更从宏观市场要素发展规律的角度,全面剖析自身定位,确定引领潮流的新目标.     

甘其食：一只受人尊重的包子

“‘甘其食’三字源自《道德经》，意思是百姓只要吃得香、穿得暖、有地方遮风挡雨，便可知足常乐。”童启华说，“我们希望顾客吃得好。肚子饿的时候，无论朝东西南北哪一个方向走15分钟，都能买到我们‘甘其食’的包子。”     

论企业"走出去"的路径选择及其支持政策

"走出去"战略实施以来,企业选择怎样的路径才能不仅"走出去",而且走得好,已经成为进一步推广和深化"走出去"战略的关键所在.目前中国企业"走出去"的路径主要有国际市场拓展、境外加工贸易、跨国并购、境外研究开发、海外资源开发、工业小区建设等模式.企业选择和确定"走出去"的路径,必须在平稳渐进的扩张基础上,对目标市场进行充分的环境调查和准确的商情分析,同时准确定位企业"走出去"的目标.政府应该积极采取相关措施帮助和引导企业正确地选择和确定"走出去"的路径.     

达内看市场的多个维度

正达内科技目前采用直营的方式,而非加盟的方式进行规模扩张。相对来说教育培训行业是一个长线生意,达内一开始就定位只做直营不做加盟。选择这条路,前期走起来累一些、慢一些,但是跟其他机构比较起来更扎实,更容易走得远。要直营,不要加盟2002年,教育培训行业风生水起。我们能够看到很多培训机构在2007年和2008年,用加盟的方式发展得非常好,达到一个顶峰。但是2009年遇到金融危机,外部的环境发生     

棚改类平台公司的转型升级路径研究

随着我国棚户区改造逐步进入尾声,以实施棚户区改造为主业的政府投资平台公司,正面临着一场迫在眉睫的转型攻坚战,其升级之路能否走得稳、走得好,决定着公司未来的命运。公司应从既有优势入手,明确市场化、专业化的总体定位,通过升级业务模式、优化综合融资体系和构建产业链投资生态圈等手段,由单一的建设投资商逐步向城市综合运营商转变,最终成为实现经济和社会效益兼顾的国有资本综合运营平台。     

需要行走

行走于自己的人生道路上，走得脚下生花，走得精彩绝伦。     

基于黑龙江省家用空调市场环境调查研究及商业策划

自中国加入WTO以来,世界各个国家都在大力的宣传本国的产品,市场营销的作用就更加明显了。企业要想走得更远、走得更好,就要将市场营销作为重心之一。     

中国企业海外并购应走向何处

金融海啸下全球经济陷入困境,给中国企业走出去提供了巨大机遇,中国企业海外并购的春天已经来临。可是对于没有经验的中国企业来说,海外并购如何走得好、不摔跤成了一个崭新的课题。根据麦肯锡的一项最新研究数据,在过去20年全球大型企业兼并案中,真正取得预期效果的比例不到50%,而中国则有67%的海外收购以失败告终。本文希望在这一方面做一些探讨。     

任正非：管理的灰度

我们的各级干部要真正领悟了妥协的艺术，学会了宽容，保持开放的心态，就会真正达到灰度的境界，就能够在正确的道路上走得更远，走得更扎实。     

医药业的变革：离消费者更近些

那种主动、自由、积极的消费者选择权的强化，将使那些零售商、供应商要么走得更近，要么走得更远。     

要考好更要干好

公开选拔工作,已经走了20多年的路程,但仍然处于初级阶段,仍然在摸索,在完善,考得好,不一定就干得好选什么样的人,如何去选,这是干部人事部门不断研究的课题。从封闭提名到民主推荐再到公开考录,选官的路途可以说蜿蜒起伏,上下探索。究竟哪种方式更科学更实际更完善,恐怕很难有个权威性的定论。因为已经尝试过的办法各有千秋,也各有弊端。     

真引擎，假引擎

不能在一条船上等死。7年前，IBM把PC业务兜售给了联想；7年后，惠普也熬不住要卖PC业务了。现实如铁，利润已薄如刀锋，迟早要面对。红海无涯，先走先好，走得晚就怕没了机会。查尔斯·汉迪说过要寻找第二曲线，但人们总是不肯在狂欢时思退，非要等到残羹冷炙、油干灯枯，柯达就抱着胶卷业务沉入了海底。     

敢向青砖绿瓦叫板 秸秆墙体打造健康住宅

<正>农作物秸秆往往一烧了之。一位叫张振民的下岗工发誓用秸秆造墙。让嘲笑他的人大跌眼镜的是,他居然成功了。张振民恨得直咬牙:"没有这烟,买卖能跑么?我非治它不可!"原来,张振民和客商约好在郑州见面。可1小时的路程走了3小时!公路两旁农民焚烧麦秸,浓烟滚滚,能见度只有几十米。等他赶到,客商早走了。     

情洒那一间小小白铁铺

情洒那一间小小白铁铺隆李奎不是大款不是大腕；他仅仅有小小一间白铁铺。死在越南的华侨老人，却令许多人侨居越南北方广渊的老华侨爷地死了。爷地是让孩子们带到他的白铁铺来玩耍的旧炸弹叫走的。走得好不悲壮——尸首不全。爷地的死，是桂西南水口边关来做边贸生意的广...     

我国零售业现状及本土发展、跨国经营的对策

20世纪90年代以后,我国零售业在迅速发展的同时,也受到了外资零售业的巨大冲击。我国零售业要想在国际竞争中获胜,就得攻克现存的问题,并在发展好本国市场的基础上,向海外市场发展,实行"走出去"战略。本文就我国零售业发展存在的问题进行分析,并对其本土发展、跨国经营提出对策。     

规避国家风险 为“走出去”撑开“安全伞”——首届“国家风险管理论坛”侧记

历经5年时间,中国企业、中国资本已向国际市场迈出了坚实而重要的第一步。但是,一步之后,如何走得准、走得稳、走得快、走得远,依旧是需要我们思考和破解的世纪课题。     

深化改革 提升城市交通运输服务水平

<正>我国经济发展正由解决温饱向小康迈进,交通运输也由"走得了"向"走得好"转变,提升服务水平已成为交通运输行业发展的首要任务和战略重点,并要以解决人民群众最关心、最紧迫的运输服务问题为导向,以更好满足需求、提高满意度为核心,以全面深化改革为根本动力作为提升城市交通运输服务水平的指导思想。一、进一步开放市场,更好发挥市场机制     

期刊海外合作发展模式

国际化趋势导致中国本土期刊纷纷“走出去”，寻求海外合作。2004年，中国外文局开始实施外宣期刊“本土化”战略性创举。今日中国杂志社先后在埃及和墨西哥建立了中东分社和拉美分社，实现了秘鲁版和土耳其文版的海外发行，探索出了一条独特的期刊海外合作发展模式。期刊“本土化”未来正积极探索如何由走进去，变为走下去，走得更宽、走得更远。