总有傻子不够用的时候

8月下旬,在2014年亚布力论坛夏季高峰会上,联想CEO杨元庆对互联网热的看法和对互联网时代企业诚信经营的看法,当即引发参会企业家们的热烈讨论。     

联想再换帅 杨元庆这次能扛住吗？

在联想取得巨大成功时,柳传志再度选择隐退,联想第二次回到杨元庆时代。杨元庆这次能扛住吗？     

联想:“三年河东,三年河西”的十年

这家中国旗帜型企业总是善于以某种似曾相识的方式,演绎这"三年河东,三年河西"的十年10年前,今天的联想集团刚刚迎来新生。联想2000财年誓师大会上,柳传志向杨元庆、郭为两位少帅分别授予大旗,宣布从2000年5月开始,联想将业务分为互联网相关业务及电子商务相关服务两个方向,并以此分拆重组为新的联想集团和神州数码集团。     

为什么是杨元庆

联想掌柜交班了,联想集团正式从后柳传志时代进入杨元庆时代。IT教父柳传志终于卸任,他认为杨元庆是我生命中的一部分,给自己打分98.95分,给杨元庆打分是99.99分,对杨元庆的评价高于了自己,柳传志这才放心地将一切交给了这个后生。至此,联想在接班人问题上交上了圆满的答卷。这份答卷对备受接班人问题困扰的中国企业界具有弥足珍贵的启迪意义。     

服务转型你我他

联想:通往中国IBM之路 去年在杨元庆接过联想帅印后,联想宣布向服务转型。杨元庆表示、随着IT硬件产品市场竞争的日趋激烈,IT服务已经成为国外众多大企业的又一重要利润增长点。他明确表示,在中国走IBM的发展之路,已经成为联想在未来3年的     

从民族企业到国际化公司

联想和柳传志可能是中国企业界知名度最高的两个名词了，有人甚至这样开玩笑，如果哪一本财经杂志从头到尾找不到其中的任何一个名字，可以奖励一台联想电脑。但是本文提到联想和柳传志，重点却在杨元庆。或者说是杨元庆的“身份问题”。     

联想“造车”

走在中关村的大街上,或者在北京地铁里,你能随处看到联想乐Phone＂乐自由我＂的广告,不明就里者也许会以为这是一家手机厂商,实际上用联想集团CEO杨元庆的话说：＂PC依然是联想的核心业务,但我们要警钟长鸣,要时刻有风险意识,我们觉得移动互联网的发展会对传统PC行业是一个挑战。＂     

杨元庆：有信心解决文化冲突

联想高调收购IBM的PC业务后，新联想董事长杨元庆就业界关心的问题接受了采访。     

杨元庆:高处胜寒

2001年,联想集团第一次未完成目标任务。而在以往,联想完成任务不是100%,而是200%、300%。IT 业的冬天到了,联想的冬天也到了,而这一年联想集团的大权刚刚从柳传志交接到杨元庆手中。杨元庆经历了前所未有的考验。     

杨元庆:IT跑道上的骏马

在迷茫和踯躅之时,杨元庆拨正了企业的经营坐标;在质疑与非议之际,杨元庆完成了"蛇吞象"的跨国并购;在防守与进攻的关口,杨元庆发动了公司的战略转型。伴随着一场场精彩大幕的成功升起与浩然落下,人们看到了杨元庆搏击IT泡沫破灭寒流的硬汉身影,领略到了杨元庆抗逆金融危机的非凡胆识,听闻到了杨元庆阻击PC市场萎缩的铿锵脚步。昔日的"联想少帅",在横刀铁马和战火纷纭之中已历练成开疆拓土与运转乾坤的沙场健将。     

2OO4年中国十大并购人物

1.杨元庆联想集团董事会主席联想CEO杨元庆领军联想集团已经3年。2004年联想集团动作频频,先在7月以IT服务业务主体部分作价3亿元,置换亚信公司15%的股权,联想因此成为亚信公司单一最大股东,为战略转型迈出了坚实的一步。12月8日,联想以12.5亿美金的价格收购IBM的PC业务,引发了一场可能导致世界十大电脑巨头重新洗牌的大地震。如果联想顺利完成收购,     

杨元庆:重新定义联想

<正>当无所不能的互联网颠覆一个又一个传统产业,当制造业不得不面对产能过剩的困局,人们总在猜测谁会是下一个倒下的巨人,谁又是未来的巨无霸……从并购IBM PC业务到拿下IBM x86服务器业务,联想集团(00992.HK)(以下称联想)用两代人完成了中国诸多IT企业尚未实现的国际化征程。十年间,联想董事长兼CEO杨元庆经历了从辉煌到低谷到再度登顶的灿烂,联想也由盛转亏到再度荣     

商旅:冰火两重天

8月10日,联想公布了并购IBMPC业务后的首季财报。数据显示,集团综合营业额较去年同期增长234%,达港币196亿元,这意味着联想整合进程已经初见成效。而杨元庆目前已举家搬往美国,常年坐镇纽约联想总部。此后,新联想的员工必将更加频繁地穿梭于中美两国。据悉,目前已有多家知名商务旅行管理公司蠢蠢欲动,为联想量身制订了商务旅游报价方案。     

杨元庆:联想的路更远

斩获摩托罗拉之后,联想还能走的更远吗?在杨元庆看来,永不满足,不断地去追求更高的目标是联想的未来之路与联想集团董事长兼CEO杨元庆握手时,你能明显感受到他的力量。2014年10月30日,对杨元庆而言,这是值得铭记的一天——联想集团花费29.1亿美元收购摩托罗拉移动的交易正式交割完毕。当晚,联想集团位于北京西二旗的办公楼内灯火通明。入口处的背景板标注着摩托罗拉的昔日荣耀。这些传奇的历史时刻包括1946年贝尔公司用摩     

面孔

杨元庆 在全球经济疲软的背景下,PC产业面临更大挑战。而联想集团董事会主席杨元庆以及CEO阿梅里奥为联想制定的战略“非常独特”,2008年12月2日被《福布斯》以“为联想制定完全与众不同的战略,向传统理念和疲软市场发起挑战”为由评选为“2008年度商业人物”。联想集团中国区对此事未发表公开评论。     

联想U型增长

联想在中国市场整合IBM PC业务的成功模式,很难顺利拷贝到全球 10个月前,在联想集团发布2005财年第一季度业绩报告时,其当季的营业额为 196亿港币,同比增长234％。联想集团董事长杨元庆曾自豪地宣布,联想在并购IBM PC业务后两个月就实现了盈利。不过,好消息并没有继续。接下来的两个财季,联想业绩表现平平。     

联想又面临一道“坎”

透过“新世纪新联想”的高调,深入探析流传之谓之的“煎熬”和杨元庆命名的“险峰”,我们发现联想收购IBMPC后,又面临一道“坎”。     

人物

<正>杨元庆:联想不是追随者是永远的创新者11月1日,联想全球首款多模式平板电脑Yoga在刘谦的魔术中拉开了神秘的面纱。联想此次发布会可谓是2013年度最大的一次,而这次的最大主角不是手机也不是电视,而是平板电脑。对此,联想集团董事长兼CEO杨元庆表示:联想不是追随者,而是永远的创新者。YOGA平板不仅是作为平板电脑领域里面取得突破的产品,而且它是作为提升联想品牌形象的产品。他指出,如今联想PC市场份额已是全球第一,但PC+市场则相对落后,平板电脑的全球市场份额     

把联想卖给华为

2001年,联想分拆,老帅柳传志带少帅杨元庆共同拜访的第一位企业家．是华为掌门人任正非。他们对华为以创新为龙头的市场探索表示艳羡。少帅杨元庆表示联想要做高科技的联想,请教任正非：“如何能做成华为一样的公司？”任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事,你要做好投入几十个亿、几年不冒泡的准备。”并玩笑地说：“你们就卖华为的产品吧!”     

联想，梦想照进现实

我其实还是比较看好联想的未来的,并且,我认为联想的梦想也即将照进现实。联想国际化三步走层次分明第一步:宣布联想全球换标。2003年,联想全球换标,由"legend"换为"lenovo"。杨元庆当时称:联想之所以换标,是为联想国际化做准备,"legend"在海