优衣库的“美国梦”

许多美国零售商正在撤离大型购物广场，上百家专卖店将面临关闭之灾。然而，它们的断臂之痛却正在成为一些国外零售商的发展机遇。     

“华为”做不做手机？

国内有好多家企业已经生产出、或传言要生产手机了，但是，中国最大的通讯企业深圳“华为”却至今没有动静。     

世界第三的华为手机如何长跑

华为手机有积累数十年的技术优势和运营商优势，也存在着品牌认知度不够、溢价能力低、利润薄等问题。     

华为C5300：乖巧的“音乐键盘”手机

周末，一阵悦耳的手机铃声将我从“美容睡”中唤醒，哇，11：30了，突然想起还约了好友逛街。赖在床上用手机给她发短信，随着手指按动键盘，耳边竟然响起类似机器猫里的主题音乐。欣喜之中，我继续演奏，让我的“音乐细胞”尽情挥洒……[编者按]     

“美国梦”的幻灭及其语言学阐释——再论《了不起的盖茨比》

文章运用G．利奇等现代语言学家提供的理论框架，对小说中表现梦想幻灭的偏离现象进行分析。通过深入分析盖茨比“美国梦”的幻灭及盖茨比悲剧的根源．深刻揭示了美国社会的黑暗和空虚的现实。     

华为手机市场营销策略研究

近年来,手机市场发展迅猛,竞争角逐日趋激烈,普及率逐渐提高,手机已然成为人手必备的产品。华为在近几年的发展中,业务逐渐全面、市场逐渐完善,但是在全面开拓市场方面仍有很多地方存在着问题。文章对华为手机进行研究,运用了市场营销4P理论对华为手机的产品、价格、促销、渠道的现状以及存在的问题进行分析,并根据华为公司现有的市场营销策略存在的问题提出合理化的建议。这些建议有助于华为手机的发展运营,并能为相关企业提供有参考价值的信息。     

我的“童话”世界 我的华为C5080

华为在电信业是个响当当的名字，但是一直以来。华为的产品都集中在电信设备领域，普通人尽管一直在使用华为产品的服务，但是没有机会直接接触。近期华为接连出品了几个终端机型，无论从功能和外形上都可圈可点，技术上更是不在话下，价格也很合理，下面就让我们来看看一位用户的亲身体验。[编者按]     

互联网时代华为手机营销战略研究

在这个互联网时代,"Internet+"已成为所有传统企业和产业的创新焦点,几乎所有的传统产业都要通过Internet来实现业务的重组。本文以华为手机的营销战略为研究对象,总结华为手机营销策略的现状并发现其中的问题,最后提出相应的建议,帮助华为手机抓住历史发展机遇,不断提升企业竞争力,在智能手机行业中占据不败之地。     

押宝3G华为沃达丰合圈手机新领地

继2005年11月华为与沃达丰签署全球框架协议后不久，两家公司日前再度联手，签订为期至少五年的3G手机战略合作协议，由华为独家定制沃达丰自有品牌手机等产品，其中包括2.5G、3G及HSDPA等无线终端，这也是沃达丰首次以ODM方式与终端厂商开展合作。另悉，沃达丰自有品牌手机在21个国家的市场有售。     

“美国梦”对“中国梦”的启示

目前，“中国梦”引起了从理论学者到普通大众的广泛关注，本文通过对“中国梦”与“美国梦”的介绍，“中国梦”与“蔓国梦”差异之处的比较，以图从“美国梦”中汲取经验和教训，为我国建设“中国梦”服务。     

Yoyoor：手机“伴游”天下

“海归”沈剑创建的Yoyoor扮演的角色，其实是一个虚拟的无线信息运营商。在中国移动、中国联通的网络之上，通过自己定制的一系列终端，建立起虚拟的小网络，将定制的资讯提供给客户。     

华为：弄潮“云”端

今天你云生活了吗？听起来有些匪夷所思，感觉离我们每个人很遥远。或许我们都会问，什么是云生活？简单说，现实世界和数字世界成为一体，一部手机、一台电脑就可以满足我们的所有生活需求。世界正在改变，我们已经被推着往那一天走了。     

一部“跳出米缸”的手机

正对于工程师文化主宰的华为来说,终端的产品英雄应当是旧窠臼的颠覆者。华为P6是一款有着何种意义的产品?长期为运营商打工贴牌的华为,需要一款证明自己独立能力的手机。对华为终端自身而言,P6是一款试图跳出米缸的手机。正如华为终端总裁余承东的比喻:(老鼠)长期在米缸里吃米,吃得很舒服,米的高度却越来越低,最后永远跳不上去了,等米吃完了以后也死掉了。华为手机产品自出世以来就一直面临着有量无品牌、品牌低端化的焦虑感。为此,2012年,余承东大幅     

华为成美国对华猜疑牺牲品

在当时的华为看来，美国是全球扩张的典范。1997年后，为建立起类似于美国跨国公司的管理架构，华为每年将3％的收入用于向美国公司咨询。但14年过去了，华为对美国的恋情曲终人散。来自硅谷的经验帮助这家中国公司横扫非洲、中东、拉美和欧洲市场，并跃升为全球第二大通信设备商，它却仍在美国四处碰壁。迄今为止，华为还没有赢得任何与美国主要电信运营商的网络合同。     

华为：走出围墙的束缚

华为,真的变了。 之前很少在公众视野中的神秘企业开始频繁出现在各大城市的时尚地标和核心商圈。北京、上海、深圳的华为体验店鳞次栉比,接踵而至。而这只是华为终端体验店全球开启计划的开始,未来在国内以及全球的多个城市,都会设立类似的体验店。另外,华为终端的广告也开始陆续出现在地铁、户外路牌、机场和互联网上。这对于聚焦于运营商客户,一贯坚持低调品牌战略的华为来说,终端业务的种种出位表现可以视为华为对外开放的强烈信号,是其走进大众消费者的最好尝试。     

华为“狼图腾”

7月28日，华为、华为3Com和思科三家公司同时向美国得州法院提出了中止上诉的申请，这个请求被法官予以批准并立刻生效，这意味着三方均不得再就此案或者其它相同事由提起诉讼，从而使得已经历时一年半时间的思科与华为知识产权官司终于画上了一个句号。     

手机总代转型的市场氛围及实施路径——手机渠道：大众化后的发展趋向

手机产品的消费品化导致手机渠道越来越像快速消费品渠道，因而扁平化的呼声和日益强大的现代渠道成了手机大代理的烦心事。要想继续生存就要转型，但转型前如何认清变化了的市场现实?如何真正了解顾客?转型时选择什么方向?如何转型?如何精细操作终端卖场?便成了一系列不得不解的难题。     

抢占高端 手机行业 抢食华为 高端市场展开拉锯战

向高端进发,是2021年智能手机市场最火爆的剧情。华为因芯片受限而空出的市场份额被分食。与此同时,各大中国手机厂商在高端手机市场不断放出大招,从自造芯片到参战折叠屏,"拉锯战"分外火热。华为受限后谁得利自芯片受限后,华为手机市场份额大幅缩减,但与此同时,其他手机厂商迎来"大丰收"。从全球市场来看,根据市场研究机构Counterpoint Research数据,前年第四季度华为市场份额首次跌出全球前三,去年第一季度开始.     

手机“地包”操盘手的一天

在一天几变的价格大战中,这些精明的操盘手不但要及时对市场上的价格波动作出准确快速的反应,还得掂量来自上下游的不同声音。     

华为在美诉讼：被动变主动

全球第二大电信设备供应商，中国华为近日成为国际关注的焦点：诉讼摩托罗拉和诺基亚西门子公司，成为全世界的焦点。现在的华为早已不再是10年前的华为，它在美国市场遇到挫折主动求变的经营方式，令人瞩目。