华为：从白牌手机开始的创牌之旅

厚积薄发,17年间从追赶到超越,华为完成了从白牌到创牌的惊人一跃 6月7日,北京世贸天阶,华为正式启动＂以行践言,华为手机品牌之旅＂活动,活动现场分为品牌历史墙、产品集赞区、华为之门、手机产品展区、手机加油站、3D拍照区、4G互动体验区和NFC魔法超市。其中历史墙展现了华为手机历年经典产品,也生动讲述了华为手机＂以行践言＂从白牌到创牌的发展历程。     

对话华为CMO余承东：加速欧洲,再战北美

＂华为在欧洲发展10年,尤其是最近五、六年,已经突破了欧洲所有大运营商,规模上了三个台阶。＂在巴塞罗那MWC（Mobile World Congress,MWC2011）会场的六号华为展馆内,华为CMO余承东如此说道。细数在欧洲的这三个台阶和一步步历程,余承东总结说：＂华为在欧洲,靠的是技术,不是靠低价。＂     

华为如何进行自我批判

在6月18日的黑马华为特训营上,一位学员向华为前党委书记陈珠芳提出了这样一个问题：＂我预测今年年底或明年年初将迎来‘冬天’,但中层团队普遍觉得我是杞人忧天,他们出现了惰性。受他们的影响,员工执行力和效率明显下降了。华为是怎样解决这一问题的？＂事实上,当企业发展到一定阶段,惰怠现象几乎难以避免。《华为基本法》起草者之一、黑马华为特训营导师包政说,     

华为:小目标是抓住云时代1%的市场

9月2日,华为轮值CEO郭平在接受采访时表示,未来数字化、信息化时代巨大行业机会,华为只希望能分享其中1%,这是华为的＂小目标＂。＂1%的意思是这个市场空间足够大,未来十年全球数字化转型,有望形成100万亿美元的市场;这些都需要巨大的流量,需要传送和承载,华为坚守管道策略,支持行业长出来千姿百态的应用,做好平台的服务者的角色,无论合作伙伴大小,我们都做到很好的支持。＂郭平称,未来云时代的应用就像现在电一样的丰富应用一样,     

华为：“智”领全球

10月12日,《财富》（中文版）正式发布2014年＂最受赞赏的中国公司＂排行榜,正在加速其国际化进程的华为进入了三强,这是中国＂智＂造企业的一个重大利好消息。 而与此同时,国际品牌咨询公司Interbrand在法国巴黎公布2014年全球最有价值品牌榜单,美国苹果公司和谷歌公司蝉联榜单前两名,而总部在深圳的华为作为首家闯入榜单的中国企业位列第94位。     

华为在巴塞罗那

在巴塞罗那MWC展会的1-8号馆中,6号馆最为神秘,普通参观者无法入内,只有＂主人＂邀请的人才得进入。这个主人就是华为。作为一年一度全球电信行业最重要的顶级展会,又是在欧洲举办,MWC自然得到了华为的特别重视。每年2月,通常正是中国的春节期间,     

美国现代企业的管理教父

任正非问：华为为什么要学习＂蓝血十杰＂？从第二次世界大战期间美国空军英雄,到用数字管理拯救福特汽车公司,他们之中产生了国防部长、世界银行总裁、福特公司总裁、商学院院长。他们是美国现代企业管理教父。     

诺西12亿美元“娶”摩托 华为北美再“失恋” 一把“大牌”重新洗

在去年＂抢婚＂北电失利之后,全球知名电信设备品牌诺基亚西门子终于迎来了翻本的机会。华为参与了摩托罗拉无线部门的收购,不过遗憾的是,中国品牌再次铩羽而归。     

对外贸体制改革中政府行为的探讨

对外贸体制改革中政府行为的探讨张冬，李静华为适应＂九五＂期间我国经济集约型增长方式的需要，＂建立新型外贸机制＂已成为我国在日趋激烈的国际竞争中立足、发展的重要战略。如何实现外经贸增长方式的转变，已成为焦点话题。作者认为，加强、改善政府宏观调控，使企业...     

质量升级：托举中国发展新高度：提升质量效益 建设质量强国——本刊转发《学习时报》对国家质检总局局长支树平专访

中国质量升级正进入快车道。 之于国家,9月,一年一度的全国＂质量月＂期间,首届中国质量大会将隆重举行。这是中国质量领域首次举办的以质量为主题的研讨会。 之于区域,以＂质量经济＂为引领,深圳企业如华为、宇龙酷派、比亚迪等,正在告别依靠投资拉动增长的模式,资源消耗型企业逐步受到挤压,绿色低碳、高附加值的企业获得更多发展空间。     

先声：超越自我的冲动

5年前,时任先声药业（NYSE：SCR）总裁的任晋生在参观完联想、华为后感慨到,＂我们实在难以原谅自己10年多的平庸和安于现状……我们先声为什么正在变的平庸？＂     

孙亚芳：华为的另半边天

并非华为的创始人,但人们赋予孙亚芳"华为女皇"、"至尊红颜"、华为的"国务卿"、"任正非接班人"等称谓,她在华为的崇高地位可见一斑。多年来,孙亚芳对华为的市场营销和人力资源体系建立居功至伟,其出众的大局观、跨文化沟通协调和细节管理能力,使得她成为任正非最为信任的伙伴     

哪些品牌正成为中国品牌符号

全球最大的综合性品牌咨询公司Interbrand日前发布＂2014年全球企业百强品牌＂榜单,作为世界上最大的通讯公司,中国华为的上榜惹人关注。虽然这和全球100个最有价值的品牌榜仍有差异,但华为的崛起还是具有极大的符号意义。中国正迈入经济总量超级大国之列,全世界的目光都聚焦中国,并寻找那些代表中国的品牌符号。     

华为：走出围墙的束缚

华为,真的变了。 之前很少在公众视野中的神秘企业开始频繁出现在各大城市的时尚地标和核心商圈。北京、上海、深圳的华为体验店鳞次栉比,接踵而至。而这只是华为终端体验店全球开启计划的开始,未来在国内以及全球的多个城市,都会设立类似的体验店。另外,华为终端的广告也开始陆续出现在地铁、户外路牌、机场和互联网上。这对于聚焦于运营商客户,一贯坚持低调品牌战略的华为来说,终端业务的种种出位表现可以视为华为对外开放的强烈信号,是其走进大众消费者的最好尝试。     

2012:华为的转折点

在面向企业、终端消费者领域转型之际,华为希望世界认识自己的新角色2012年的华为,正站在一个转折点上。4月23日,华为公布了2011年财报。报告显示,华为2011年销售总收入达2039亿元,同比增长11.7%,净利润116亿元,同比下跌53%。营收放缓、利润大幅下滑,这些数字,有些出人意料。仅仅是去年,华为的营收同比增长24.2%,净利润同比增长30%。2010年逆市高增长的优异表现让人们对华为有了过高的预期,尽管华为总裁任正非在华为     

华为 迎接4G时代营销机遇

正营销者说2014年华为中国市场的整体营销规划是,通过精品策略不断提升消费者对华为产品的感知度,持续实施品牌营销不断提升消费者对华为品牌的认知度,在渠道上不断拓展公开渠道和电商渠道,不断提升消费者对华为产品的可见度。华为消费者业务在2013年发布了"Make it Possible(以行践言)"的品牌主张,华为市场沟通部团队因此以消费者体验为中心,在全球进行了一系列品牌推广活动,包括赞助西班牙足球甲级联赛、意大利AC米兰足球队、德国多特蒙德足球队、英国阿森纳等一系列足球赞助活动,借助体育营销平台提升了华为手机的知名度。根据益普索调研报告,2013年华为手机品牌全球知名度达到52%,同比增长110%;中国区知名度达到68%,同比增长     

人物

<正>任正非:华为面临的困境和宝马公司一样据《华尔街日报》报道,任正非在华为年度报告会议上谈到该公司发展和产业环境时表示,华为目前的处境和宝马公司一样。华为创始人任正非认为,华为和宝马公司有相似之处。在本周召开的华为年度报告会议上,华为现在面临的挑战就和宝马公司面临特斯拉等新兴汽车制造商的挑战一样。"宝马能跟上特斯拉的(创新)步伐吗?这种类似的讨论     

任正非：华为面临的困境和宝马公司一样

据《华尔街日报》报道，任正非在华为年度报告会议上谈到该公司发展和产业环境时表示，华为目前的处境和宝马公司一样。华为创始人任正非认为，华为和宝马公司有相似之处。在本周召开的华为年度报告会议上，华为现在面临的挑战就和宝马公司面临特斯拉等新兴汽车制造商的挑战一样。“宝马能跟上特斯拉的（创新）步伐吗？     

洪天峰:做一家有愿景的基金

正离开大公司创办一家基金,怎么考量这件事情?在我看来,首先要看团队。我和张旭廷、钱昱都是从华为出来的,受到华为企业文化和价值观的熏陶,华为文化里边关于客户导向、市场导向、艰苦奋斗等等这些理     

手腕革命下的华为机会

华为对智能手表的思考是非常深刻的。华为消费者BG在MWC2015大会上没有发布P8手机,而是发布了三款可穿戴设备:智能手环Talk Band B2、智能音乐运动耳机Talk Band N1,以及遭到热捧的Hua Wei Watch。由于是预发布,Hua Wei Watch的很多内容并不像B2、N1那样清晰,但笔者通过和华为业内人士的采访和交流,力图勾勒出华为在这个领域的深刻思考。1.华为的B2、N1都将"紧密围绕"着华为手机。这种"围绕"不是简单地通过手机APP来操作和控制这些可穿戴设备,这是很初级的,这种"围绕"