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“真功夫”是怎样练成的——“真功夫”全球华人餐饮连锁全案策划纪实 总被引:3,自引:0,他引:3
市场告诉我们事实,却不能代替我们思考。在中国快餐业中。虽然我们耳边常充斥着“麦当劳和肯德基两大快餐巨头”的字眼。可是中式快餐竟然占据着超过西式快餐4倍的市场份额。更让入不可思议的是。这口“大锅”内。竟然没有真正的“领导者”,整个品类市场成长处于启动期。品牌集中度非常低。这意味着中式快餐市场存在着巨大的机会,中式快餐品类的主流地位必然决定了——当上中式快餐的领头羊。也就能成为中国快餐业的霸主。 相似文献
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中华饮食文化博大精深,然而肯德基、麦当劳等洋快餐跨入国门后,攻城略地,所向披靡,让我们领教了洋快餐的厉害。虽然一个个中式快餐信誓旦旦,欲与洋快餐一争高低,但是一幕幕铩羽而归的结局让当初的凌云壮志很快便烟消云散。 相似文献
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作为一家全国性的中式连锁快餐企业,真功夫原本有着令不少希望走连锁化之路的餐饮企业羡慕不已的优势:它较早地解决了中式餐饮企业连锁化进程中的“标准化”难题,无论是在产品质量、还是上菜速度的“标准化”桎梏破除之后,大踏步的扩张便显得顺理成章。而就在真功夫上市冲刺之际,企业内部长期被人忽视的家族治理矛盾却如复苏的火山般喷发和凸显。 相似文献
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中餐连锁企业一直强调的是加强店面管理、加快开店速度,很少举办品牌活动。因而,业内对小肥羊试水品牌营销多少有些怀疑。 相似文献
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目前的结局虽然不是最后的结局,但事件的走向已经印证了一个准则:黄光裕的归黄光裕,陈晓的归陈晓,剩下的归《公司法》的法意裁量。 相似文献
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刘晖 《21世纪商业评论》2005,(8):2-2
充满了怀疑,也不乏劝诫,但这并没有妨碍海外并购成为中国企业的集体冲动。在这块陌生的海域,尽管已有不少沉船,但越来越多的中国企业正准备抵达。 相似文献
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在“超女”成功的诱导下,“海选”已经成为一个炙手可热的行销手段代名词。如今“功夫之星”全球海选,威严肃穆的少林寺再次威名远扬。[编者按] 相似文献
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6月2日,中国六大电信企业重组方案终于尘埃落定。三家运营商、三张3G牌照、三种技术标准,这就是重组后电信业3G时代的格局,但格局仍然风云未定。 相似文献
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后奥运营销的讨论也许可以从奥运营销开始,探究几年来奥运营销的点和面,琢磨这些点和面在未来的演化和发展,否则讨论营销就好了,不必说“后”奥运营销。但是,后奥运营销的另一个含义也值得注意,也许后奥运营销就是指奥运后的营销,也就是把奥运本身作为一个整体的经济事件,看奥运后的经济与企业营销的关系。 相似文献
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智能手机行业中最引人注目的通常是苹果、三星等品牌公司,其实一些不起眼的小器件如声学器件和光学镜头的供应商也大有潜力。瑞声科技和舜宇光学快决速成长和上市就成就了成为资本等投资者,其实际回报估计分别超过5倍和7倍。 相似文献