价值链视角下城市商业银行战略成本管理研究

城市商业银行异军突起,成为银行业发展最快的新生力量。为寻求长远发展,城市商业银行应进行战略成本管理。由于价值链分析是战略成本管理的核心,城市商业银行价值链中的战略环节包括研究开发、市场营销和客户服务环节,所以战略成本管理应围绕服务中小企业、实施金融产品差异化、开发战略联盟和发展网络银行四个方面进行。     

京东商城竞争战略案例分析

随着计算机技术及B2C电子商务企业模式的发展,人们的消费观念发生了巨大的转变,网络购物已成为人们必不可少的消费方式。所以对于B2C企业发展战略的研究也具有重要意义。本文以京东商城为例,运用PEST模型及波特五力模型分析了京东商城的战略环境,在此基础上指出其围绕核心竞争力的战略选择。旨在对其他电商企业有一定的借鉴作用。     

统一战线参与乡村振兴战略实施研究

参与乡村振兴战略实施是统一战线围绕中心、服务大局,发挥重要法宝作用的时代要求。围绕国家实施乡村振兴战略的目标政策,从乡村振兴的发展阶段、发展要求和发展短板出发,在理论分析、实践分析和瓶颈分析的基础上,按照“内强建设作保障,外拓渠道提实效”的思路,增强工作动力、完善工作机制、创新工作思路,不断地凝心聚力服务发展,推动统一战线参与乡村振兴战略实施。     

企业战略与企业技术开发

企业战略是一个战略体系,技术开发战略是企业战略体系之一,企业战略与企业技术开发密切相关,相辅相成,互相影响相互促进。企业技术开发的目的围绕并服务于企业战略,同时技术开发也是实现企业战略的主要手段。技术开发战略的选择取决于企业自身的实际情况,根据各自企业的特点选择不同的技术开发模式。在目前市场竞争非常残酷的条件下,企业要维持较高的利润水平需制订技术开发战略并不断完善。     

基于企业核心竞争力的技术创新战略选择

企业发展的过程是围绕着核心竞争力的螺旋上升过程,而发展动力是技术创新。基于企业核心竞争力进行技术创新战略选择的基本思想,应该是依据企业核心竞争力的形成、发展及演变对企业的技术创新战略做出选择,充分发挥企业核心竞争力的优势,协调不同时期的技术创新战略及其比例关系,为推进企业技术创新提供思路。     

海尔差异化战略分析

海尔集团的成功在于其正确地选择并坚持实施了差异化战略 ,在不同的发展阶段中 ,海尔集团分别围绕质量、服务、个性化与速度等方面实施差异化战略 ,赢得了竞争优势。其差异化战略的核心是用户满意最大化。     

论财务视角下企业核心竞争力提升的战略选择

在企业战略管理中,战略追随竞争,竞争影响战略,二者相辅相成。作为企业获得持续竞争优势的源泉,核心竞争力的提升离不开财务战略的支持,财务战略选择更要围绕企业核心竞争力的提升来展开。本文从企业核心竞争力与财务战略的内在联系入手,围绕核心竞争力提升,进行财务战略选择的探讨思考。     

“以人为本”价值下区域协调发展战略的内涵与维度研究

党的十九大确立新时代中国特色社会主义思想,实施区域协调发展战略,具有丰富的理论内涵和鲜明的时代特征。本文从区域协调发展战略的现状描述与分析入手,基于"以人为本"的价值目标,释析了区域协调发展战略的基本认识和研究进路,围绕着"五位一体"、"三元互动"、"公平效率"三个维度阐明了区域协调发展战略的核心内容、内在关系和基本路径。     

浅析区域经济发展中的物流战略

物流产业发展水平对区域经济运行成本和发展影响极大。物流战略强调经济体系的整体效益,并指导物流产业围绕经济运行成本进行规划和发展,对经济发展具有重要的意义。区域经济发展要求物流战略注重成本、效率以及分工经济。现代物流战略的核心是供应链创新,实现基础是提升物流理念、完善物流标准、发展物流技术。     

贵州茅台战略分析

本文针对贵州茅台集团进行调研,从宏观环境、波特的五力模型和SWOT进行分析当前形势,在此基础上提出了围绕国际化经营和开发民间市场的公司发展战略,并进一步提出品牌领先和差异化营销的竞争战略,为贵州茅台集团长期发展提供参考性建议,以期企业尽早走出困境。     

浅谈企业发展战略下的财务战略规划

随着市场竞争秩序的不断完善,同一行业之间的竞争日趋白热化。如何做好财务战略规划关乎企业战略发展的生死存亡,因为其能对企业发展战略起到执行和监督的作用。探讨企业发展战略下的财务战略规划,对企业的发展有着积极意义。本文从实际情况出发,围绕财务战略特征探讨在新形势下如何建立具有竞争力的财务战略规划具体办法,为企业财务战略规划的落实提供参考。     

城市经济发展战略初探

<正> 根据我国总体发展战略,围绕建设具有中国特色社会主义总目标,研究和制定城市经济发展战略,把我国城市规划、建设和管理纳入科学的轨道,既是实现党的十四大提出的战略目标的迫切需要,也是充分发挥城市经济作用的重大措施。 一、制定城市经济发展战略的指导思想和基本原则     

试论人力资源管理与企业战略的契合

当前，企业能否成功发展的关键所在就是看企业战略与人资管理是否有契合性，契合度俨然成为人力资源战略性管理发展的重心。当今人资管理的发展态势就是由职能层上升至战略层，这也是企业管理不懈追求的发展方向。本文主要围绕人资管理与企业战略的契合度展开探讨，并给出了关于人资管理和企业战略契合的建设性意见与应对之策。     

浅谈企业发展战略下的财务战略规划

随着市场竞争秩序的不断完善,同一行业之间的竞争日趋白热化.如何做好财务战略规划关乎企业战略发展的生死存亡,因为其能对企业发展战略起到执行和监督的作用.探讨企业发展战略下的财务战略规划,对企业的发展有着积极意义.本文从实际情况出发,围绕财务战略特征探讨在新形势下如何建立具有竞争力的财务战略规划具体办法,为企业财务战略规划的落实提供参考.     

不确定环境下企业柔性战略探讨

对于一个企业而言,如何快速识别、配置和应用一些新的资源,培育企业的战略柔性,是一个十分重要的课题。本文主要围绕战略柔性,研究了不确定性环境对企业发展的影响,以及在这种环境下企业如何实现效率与战略柔性的平衡,希望能提供一定的参考。     

传统企业在互联网时代构筑平台战略的内容与实施研究

随着"互联网+"口号的提出,企业的战略规划越来越多的围绕"互联网+",平台化战略成为时代的主题,构筑平台战略对于企业的重要性不言而喻。平台化已经渗透到各行各业,并且随着科技的发展,平台化未来发展速度会越来越快。因此,传统企业如何紧跟时代的步伐,构筑适用于互联网时代的平台战略,实现企业成功转型是其面临的重大问题。为此,从构筑平台战略的内容及实施条件方面进行论述,为传统企业的平台化战略提供一些建议。     

CS营销战略是现代企业的致胜关键

CS营销战略以消费者为中心围绕顾客而进行,把顾客需求作为企业开发产品的源头,营造问合企业生存发展的良好外部环境,最大限度地使顾客满意。     

后发企业基于技术战略实现创新追赶的路径研究——以吉利汽车为例

近年来,以新一代信息技术与先进制造技术深度融合为基本特征的现代制造,已经成为新一轮工业革命的核心驱动力,发展现代制造业已成为提升国家竞争力、赢得未来竞争优势的关键举措。随着国民生活质量的提升,汽车已然成为日常生活的重要组成部分。而作为民营企业的成功典范之一,吉利控股集团洞察未来发展趋势,围绕技术战略和战略转型理论,规划出“学标、对标、越级对标”的布局,为汽车行业指明了可行发展方向和路径。本文从吉利汽车的企业历程出发,分析技术战略背后的机理及其相对应作用,并为同类企业提供了可发展模式,为后发企业的战略转型提供了价值参考。     

论文化软实力与国家发展战略选择

文化软实力是指一个国家的文化吸引力和影响力,是国家软实力的最重要组成部分,是关乎国家发展战略的重要因素.只有创新内需型和创新外需型发展战略,才能保证一个国家持续、长久的发展文章指出,中国国家发展战略的文化落点,一是围绕创新文化的构建,培育全民族创新精神;二是立足创新环境的建设,弘扬以"和"为核心的中国传统价值观:三是依靠文化产业的承载,提升国家形象.     

论超竞争环境下企业的超竞争战略

本文通过对企业面临的超竞争环境的介绍,提出在新的超竞争环境下,企业应该转变传统竞争战略,奉行超竞争战略,始终围绕顾客价值进行创新经营。