县级供电企业电力营销的改革与创新

未来的电力营销市场是一个买方市场，怎样把营销服务推向深入，更好的为建设社会主义新农村服务，是今后电力营销必须认真研究的课题。[编者按]     

用电营销管理体制的创新

我国电力市场已从卖方市场逐渐转为买方市场，供电企业的工作重点应同时由生产管理向营销管理转变。供电企业要适应这一转变，必须努力做好用电营销管理工作。所谓市场营销(Markeing)观念，就是企业在开展市场营销活动的过程中，在处理企业、顾客和社会三者利益时所持的态度、思想和观念。从市场营销学来看，电力企业市场营销，应是有效利用电力企业的资源(即优质二次能源)最大限度提供比其他竞争者更能满足用户需求的能源，使企业获得良好的经济效益。一、用电营销管理为供电企业带来革命性突破1.观念体系创新。(1)知识营销观念。供电企业…     

江南明珠更璀璨

地处江南矿冶之乡的黄石供电公司，是隶属于湖北省电力公司的国家大型供电企业，作为湖北电力发祥地之一，有着40余年的艰苦创业史，取得了一个又一个丰硕的成果，特别是近三年，在湖北省电力公司的正确领导下，公司广大干部职工以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻十六大精神，认真贯彻落     

推行五大机制促进企业发展

河北省曲周县电力局围绕争创一流县级供电企业的发展目标,以创新管理机制为手段,在企业内部积极探索和实践,不断完善五大运行机制,促进了企业的两个文明建设。在“两改一同价”工作中成绩显著,有关报道曾在中央电视台《焦点访谈》中播出,     

浅谈供电市场细分

一、供电市场细分的必要性和含义人是构成市场的基本要素，哪里有人，哪里就有衣、食、住、行及其他各种需要，从而也就有市场，各行各业也就有了针对这些需求从事生产经营活动的机会。电力市场也是这样，他是由人和用户构成了供电市场的基本要素，特别是在电力已是人们不可缺少能源的今天，哪里有人,哪里就有电力市场。供电企业必须以满足人们对电力的需求为出发点，必须找到那些需要电力的客户，为其提供尽可能的服务，这就需要市场细分。市场细分又叫市场细化，其基本含义是电力市场是由用电消费者组成的，而用电消费者在需求上也是存在…     

谈电力企业经济活动分析

电力企业经济活动分析是电力企业对生产经营全过程和经营成果进行全面系统分析研究的一项管理工作和方法，也是电力企业改善经营管理水平，提高经济效益的重要管理活动。 　　一、电力企业经济活动分析的基本方法 　　1.因素分析法。对经济指标变动组成因素的分析，即单个因素的变化对总量的影响给予定量的描述。如节约燃料成本的分析，涉及标煤单价、经济调度、煤耗（三指标又相互联系）。 　　2.对比分析法。通过把有关指标进行对比来分析企业经济状况的分析方法。例如：通过计划比，可查明计划的完成程度，反过来也可检验计划数制定得是…     

供电企业优质服务的思考

高严总经理在国电公司 2001年工作会议上指出 :“不断提升服务水平是电力企业生存和发展的必由之路”。为此，国电公司系统将 2001年定为“电力市场整顿和优质服务年”。供电企业要确保“电力市场整顿和优质服务年”活动取得实效，必须抓好以下几个方面的工作。 　　一、转变观念，提高对供电企业优质服务重要性的认识 　　1.树立和强化服务就是竞争的观念。 　　竞争是市场经济的基本特征之一。随着电力体制改革的逐步到位和电力市场的逐步建立，传统的“皇帝的女儿不愁嫁”的观念成为供电企业生存和发展的桎梏。因此应强化企业竞争意识…     

试论电力企业财务决策模型

财务决策模型又可称财务决策支持系统，它是一个基于电子计算机的人机交互式系统，利用企业内部的会计信息、技术经济指标和影响企业生产经营的其他信息，通过人机交互方式帮助企业经营管理层解决结构化和非结构化的问题。 　　企业管理的过程，归根到底就是一系列的决策过程，其根本目的就是为了取得利润的最大化和优化企业内部的财务结构，而财务管理的目的就是为企业管理提供决策支持，决策是企业管理的重中之重。财务管理方法和手段的现代化是财务管理现代化的主要内容。我国电力企业开发一套符合本单位经营特点和适应外部经营环境的财…     

供电企业市场营销策略

市场营销是指企业从消费者的需求出发，通过交换，把满足现实和潜在的需求或劳务转移到消费者，以实现企业的经营目标所进行的综合性营销活动。电力市场营销的目的是满足客户的需求，以达成供用电交易，实现电力能源的销售和使用价值，获得利润。要满足客户需要所采取的措施很多，供电企业在开展市场营销活动时，必须制定电力市场营销策略。电力市场营销策略包括产品策略、价格策略、分销策略、促销策略，这是供电企业参与市场竞争的基本手段。其基本思想是：从制定产品策略入手，同时制定价格、分销及促销策略，组合成策略总体，以便达到以…     

发电企业固定资产分部价值确定刍议

发电企业是资金密集型企业，企业中固定资产价值较高，目前新建的火力发电厂每千瓦动态投资约在３４００—３５００元，若新建一座１００万千瓦的火电厂，总资产将达到３４—３５亿元。其中锅炉、汽轮机、发电机等主要设备的价值约占总资产的30％—４０％。按照电力企业固定资产管理的有关规定，设备不论大小，只要构成固定资产条件的就分别以台（套）为单位进行登记管理，由众多大型部件组成且单位价值较高的锅炉、汽轮机、发电机等主要设备也都是以设备整台（套）价值登记入账。如某发电厂资产账上的１号锅炉本体价值９８６４５万元，它既…     

电力上市公司应适时调整经营发展战略

17家电力上市公司收益稳定但也存在股东单一、发展后劲不足等问题,都需要根据市场变化不断调整经营发展战略,最好放弃纯电力概念这张牌,以电力行业为依托,积极稳妥向科技环境等产业进军。     

对供电企业创新管理问题的思考

不同时期管理创新的内涵进入新的世纪，供电企业在国电公司倡导下推行优质服务，在提高客户满意水平上实现了重大创新，对供电企业社会知名度和认可度的提高，以及供电企业品牌的建树乃至企业的持续发展都具有重大意义。但是随着行业内优质服务不断深入开展，一些深层次矛盾和问题不断显露出来。比如，优质服务和承诺服务有时仅仅停留在表面上，服务还有很多不尽人意之处等。如果将这种以提高客户满意度为核心目标的管理延伸的话，就会发现，工作难度随之增大，管理成本难以承受，因此，有必要对这个的问题进行深入研究，以使供电企业能够顺…     

供电企业依法治企与全面法律风险管理

供电企业是电网企业生产经营的基层单位,是电网企业联系人民群众生产生活的窗口,生产经营活动涉及电力建设、城乡规划、土地使用等专业法律和民事法律。供电企业深入开展普法工作,其目标是依法治企。分析了县级供电企业在经营管理中可能存在的法律风险,提出了防范和化解法律风险的对策,指出供电企业依法治企必须实施全面法律风险管理。     

试论供电企业“大成本”管理

当前供电企业面临严峻的经营形势,无论是应对挑战还是实施企业发展战略都要求供电企业全面加强成本管理.探讨了与供电企业传统成本概念理解不同的"大成本"概念."大成本"概念是一个扩展的、完整的企业成本管理框架,贯穿企业全部管理活动,包括购电成本、供电成本、线损成本、建设投资成本和融资成本,就供电企业改进和加强"大成本"管理进行了深入讨论,提出了建议.