内部审计在股份制改造进程中的定位与作用

一、真实性审计与内部控制审计并重，确立现代企业管理中过程与结果并重的全方位审计理念、为改制提供保证性服务。随着国有商业银行股份制改造快速推进，价值最大化经营理念的深入人心，有人提出以真实性审计为重点的内部审计并不能直接协助企业提高经济效益，增强竞争能力．应该适应形势的变化和管理层的新要求，将真实性审计转向富有建设性的经营审计，转向评价经营活动的效益性审计上来。     

经济责任审计领军企业颁奖词

内部经济责任审计是企事业单位的内部审计机构,受管理当局及其干部人事或纪检监察等有关部门委托,对本部门、本单位管理的下级单位主要负责人履行经济责任情况开展审计,并发表审计评价意见的内部监督活动。作为适应我国社会主义政治、经济体制改革需要而逐步建立和发展起来的一种具有中国特色的审计类型,内部经济责任审计筚路蓝缕,一路高歌。内部经济责任审计的对象由企业负责人拓展到党政机关领导干部;审计内容更加强调领导干部在推动经济社会科学发展中的责任;审计重点已由关注领导干部任期问题及责任界定转向更加关注经营成果确认及经济效益     

略论现代企业制度下的内部审计

建立现代企业制度,就是要在“产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理”的目标指导下,对国有企业进行全面改革,使企业由被动执行计划转向主动适应市场。伴随这项深刻的变革,企业内部审计也必然表现出新的特点和要求。 一、内部审计是现代企业制度的内在需要 实行现代企业制度,就是彻底转换经营机制,使企业     

通过内部审计转型发挥管理审计增值作用

国家对国有企业规范经营的要求持续提高,对内审工作也提出了更高的要求.管理审计作为现代审计一种新的审计类别,它是经济发展的必然结果,也是审计事业发展的必然结果,是审计人员对被审计单位经济管理行为进行监督、检查及评价并深入剖析的一种活动.国有企业作为市场主体需要不断降本增效,内部审计工作应围绕企业发展战略和中心工作,为企业提供增值服务,以提高企业竞争能力.本文以A企业管理审计工作为例,主要从A企业目前在管理审计的方面做法、取得的成效、需要努力的方向、对国有企业开展管理审计的建议四个方面进行了探讨.以期望通过管理审计工作的开展,促进了企业审计工作整体水平的提高.     

改进企业内部审计管理浅见

内部审计作为企业的一个职能机构,其工作目标主要是实施内部审计监督,为本企业的内部管理和决策服务。内部审计是适应内部监督和管理的需要而产生、发展的,内部审计作为企业自我约束机制独立存在,是市场经济和强化经营管理的客观要求。随着现代企业制度的建立,企业将...     

企业内部审计转型策略

随着社会的不断进步,工业化、市场化步伐加快,行业分工细化,许多企业为了增强竞争力,提升运营效率,提高经营效益,都迫切要求内部审计提供更多的增值服务,促使内部审计由“监督导向型”向“效益导向型”转变。与此同时,国内外诸多财务丑闻亦凸显出公司治理与内部控制的重要性,而内部审计是公司治理与内部控制的一项重要内容。内部审计是一项独立、客观的保证工作与咨询的活动,它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。新形势下,企业内部审计呈现出五大总体发展趋势：内部审计由合规导向型向管理导向型转变;风险管理与内部控制理念的强化使内部审计内涵日益丰富;企业管理信息化促进内部审计手段不断创新;审计工作方法标准化;审计职能组织集中化;。本文对目前企业内部审计的社会现状及所面临内部审计转型的实际问题进行了分析,并就如何搞好内部审计工作提出了一些参考意见。     

关于现代企业制度下内部审计职能的探讨

内部审计的职能是由内部审计自身的条件和所处的外部环境所决定的，它是适应经济环境的需要而产生，又伴随着经济、科学技术、文化及经济体制等环境变化而发展的，其职能作用的变化也以各种环境因素的变化为转移。在内部审计发展的三个阶段上，内部审计具有不同的职能。现代内部审计产生的初期，由于生产规模的扩大，企业经营层次的增多，企业管理当局更加关心分支机构编写的财务报表的真实性和企业财务收支的合规性，希望对内部所属各级组织的财务收支活动实行有效的监督，内部审计主要是进行查错揭弊的合理性财务审计。     

金融危机下企业内部审计运作框架的重构

在金融危机下,内部审计功能己从原有财务审计转向管理咨询与风险管理。在完善公司治理结构和提高公司治理效率方面发挥着至关重要的作用。本文从保障内部审计运作有效性着手,研究我国企业内部审计运作环境、运作模式,重构了以风险审计为导向,经营管理审计为重心,由业务流程审计、管理流程审计和风险流程审计相结合的三维立体的内部审计运作框架。     

浅谈银行内部审计创新的方法与手段

内部审计作为我国审计事业的重要组成部分，发挥着国家审计和社会审计所不能替代的作用。内部审计的主要职责是监督，评价与服务。内部审计应适应时代改革发展的需要。采取新的举措，强化服务职能，寓监督于服务之中，更好地为领导决策提供依据。     

浅谈集团内部审计的作用

“企业集团”是以资本为基本联结纽带所形成的、以母子公司为主体、能在统一战略下进行协调行动的多法人的企业有机联合体。企业集团的组织结构是指企业集团的各成员企业和人员构成及相互关系。对于企业集团而言,由于规模大、组织结构多层性,健全的内部审计,有利于提高企业集团内部组织经营效率和效果,减少舞弊行为的发生。随着企业集团经济的发展,构建和有效实施内部审计体系已成为当务之急。一、我国企业集团内部审计的概念界定国际内部审计师协会(IAA)修订的《内部审计实务标准》(红皮书),全面阐述了内部审计定义:“内部审计是一种独立、客观的保证与咨询活动,它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。它采取一种系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及监管过程进行评价进而提高他们的效率,帮助机构实现它的目标。”该定义强调了内部审计活动要增加价值,将内部审计帮助组织实现其目标与对风险管理过程的评价相结合,反映出内部审计顺应时势的需要。企业集团内部审计的产生有两方面的原因:一是企业集团内部管理的需要。企业集团规模的不断扩大,经济业务不断复杂,管理层次多样化,生产经营地点分散化,母公司管理监督子公司的经济活动的需要等,所有这些都要求设立内部审...