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消费者“无忧购物体验”
和许多国际知名企业一样,全球最大家电连锁百思买从进入中国的第一天起,就不断被人提起。带着好奇,也带着解读百思买的心情,我走进了位于上海徐家汇的百思买店。 相似文献
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中国的家电营销市场已经进入竞争白热化阶段,除了中国的连锁巨头之外,像百思买这样的国际巨头也进入了中国市场。近年来海尔、长虹等家电厂商在全力搏杀大中城市的同时,开始将越来越多的目光投注到中小城镇及广大的农村地区,即我们通常所说的二三四级市场。二三四级市场将成为中国家电厂商角逐的新战场,[第一段] 相似文献
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目前,中国是全球最大最有潜力的家电消费市场之一,吸引众多国外家电企业进入中国市场。全球零售商都想在中国庞大的家电消费市场中占一席之地,但面对激烈的竞争这并非容易。百思买作为全球最大的家电零售商最终以失败告终。百思买败因可归结为:复制关式经营模式、竞争激烈、管理僵化等。百思买的失败不仅给自身重返中国市场调整战略提供依据,而且对在华外资家电商和本国家电经营商都有深刻的启示。 相似文献
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在家电零售领域,一个是地处中国一隅的区域性公司,一个是雄踞全球的第一大企业,汇银家电与百思买都是苏宁国美等主流阵营外的非主流力量。虽然身处主流阵营的边缘,但是他们在商业模式的重塑、产业链的修缮和渠道的拓展方面,却又显现出执掌未来市场的雄心与机遇。 相似文献
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美国百思习,位居全球家电霸主地位,悄然拿下国内家电销售第四强五星电器。至此,百思买终于如愿以偿抢滩中国的家电市场。这意味着,国内家电大战已由本土企业之间的比拼,上升为国际资本介入的竞争。 相似文献
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处于规模化阶段的中国家电连锁行业,进入并购活跃期。即使没有大摩的推动,也许国美并购永乐早晚都会发生。而在之前的2006年5月,全球最大的家电零售商美国百思买集团已以1.8亿美元获得江苏五星电器51%的控股权,一脚迈入了群雄纷争的中国家电连锁业。百思买对终端的管理能力,及其依靠与供应商之间的良性竞合关系形成的“供销差价”盈利模式,必将对国内家电连锁企业“吃供应商”的盈利模式带来巨大冲击。9月12日传出的五星电器在国庆节前将集中开出8家新店的消息,也许意味着新一轮的博弈已经开始了。而这一轮内外资巨头博弈的焦点不仅是规模,更是如何提高主营业务利润,提高利润率。[编者按] 相似文献
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近几年,中国的家电零售连锁业发展迅猛,竞争十分激烈.仅在2006年,家电连锁销售领域的资本并购与扩张整合就令人惊叹,先是百思买出资1.8亿美元,收购五星电器75%的股份,以高姿态入主中国家电市场,时隔几个月之后,中国家电连锁领域的巨无霸"国美+永乐+大中"横空出世.目前,百思买还没有在中国对另外几家家电零售企业形成太大的竞争压力,业界普遍认为家电连锁领域将会呈现国美、苏宁"双寡"的竞争格局.下面详细的分析两大家电连锁集团. 相似文献
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“外来的和尚好念经”?事实上。百思买家电零售巨舰登陆中国市场不久。就上演了一出棋逢对手的好戏。由此演绎了一场现代版的市场争夺战。[编者按] 相似文献
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百思买在中国的第二家门店终于在上海开张了。这是百思买这个北美“大鳄”蛰伏中国市场五年之后开的第二家门店。百思买的亚太总裁杨得铭放言:2008年底前在上海再开4家门店,2009年开店的数量还会更多,可能是10家,也可能是100家。总之,“该出手时就出手”。家电零售业“江湖”顿起波澜,媒体惊呼百思买要“加速度疾行”了。对百思买的“谷底反弹”,“美、苏”(国美、苏宁)并不在意。 相似文献
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2006年的中国家电连锁业可谓乱象纷呈,令无数人眼花缭乱:7月,“财雄势大”的“老大”国美率先发飙,并购“老三”永乐,打破行业三足鼎立的格局;9月。大中电器向永乐发出终止合作的律师函,市场疑云密布;11月,国美电器发布公告。“公司主席黄光裕正协助政府机关调查”,舆论一片哗然;12月,跨国家电零售巨头美国百思买继合资五星电器之后,在上海开设了其进入中国后的第一家门店,“狼烟滚滚”。与此同时,由于部分连锁商与家电厂商之间的利益矛盾日趋升温,厂商纷纷“揭竿而起”,自建渠道。 相似文献
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