用组织结构创新支撑战略发展

一、美的集团简介 近几十年,美的一直保持着健康、稳定、快速的增长.20世纪80年代平均增长速度为60%,20世纪90年代平均增长速度为50%.2003年美的集团实现销售收入175亿元,同比增长20%;2004年,美的实现含税销售收入330亿元,同比增长达到80%.经过三十多年的不断调整、发展与壮大,如今美的已成为以家电业为主的大型综合性现代化企业集团,是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一.     

热烈祝贺国家质量工作大会胜利召开：美的——跨越式发展造就广东民企龙头

创业于1968年的美的，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国极具规模的白色家电生产基地和出口基地。     

美的集团的成本领先战略

美的公司的前身是创办于1968年的一家乡镇企业,曾生产过塑料瓶盖、汽车刹车阀、柴油发电机等产品。1980年,美的正式进入家电业,并开始使用美的品牌。美的集团主要产品有空调、冰箱、洗衣机、电饭煲、饮水机、微波炉等产品,拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链,及完整的小家电产品群。     

美的为人类创造美好生活

创建于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产，物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。     

何享健:彻底交班

美的内部一直津津乐道一个段子:中国家电业路在何方?中国家电业路在何、方。何指何享健,方则指方洪波,此言暗指何享健将把美的大旗传给曾经的内刊编辑方洪波。这个段子在上月底被证实。当初背着风扇走进家电领域的何享健,如今亲手把他打造的拥有4家上市公司、年收     

美的物流WMS系统设计与实现

1美的问题分析 美的集团创建于1968年，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。营销网络遍布全国各地，并在美国、德国、日本、香港、韩国、加拿大、俄罗斯等地设有30多个分支机构。     

出售是它们必然的结局

美的现在看起来“安全”了,但假如没有来自完善资本市场的滋养,它们的安全仍是暂时的2006年11月24日,在抛出7．16642亿元人民币后,高盛如愿以偿地获得了美的电器(000527．SZ)的第二大股东地位。这是“利比纸薄”的中国家电业首次接纳来自国际大行如此量级的投资。     

对话:品牌的营销策略

这是一个企业短命的年代,三株、爱多、春都的陨落已成旧事陈谈,最近又传来旭日升等知名企业步履艰难的不利消息,令人扼腕叹息之余,不禁要问一声“为会么?” 而与此同时,中国家电业知名品牌美的集团,却以其鲜明的“美的熊”形象、强有力的整合推广方式保持着锐不可当的势头,时常有惊人之举,实属难得。 一个傍晚,一间简单但雅致的咖啡馆里,品牌专家曾朝晕先生和作为美的空调实战企划人的李锦魁先生,开始了海阔天空的漫谈。     

长虹的流动仓库

家电市场是中国竞争最为激烈的市场。中国家电业处境艰难，而向流通要利润是中国家电业亟需攻克的堡垒，也是现阶段家电业最大的利润增长点之一。     

一场石器时代的转型

转型升级已成为家电业的主旋律。本刊13期封面故事《美的易筋经》,讲述的是美的过去一千天禅让与转型的故事。“苛刻”的读者蔡思认为,美的转型后,虽然交出了一份漂亮的财报,但此次转型缺乏时代感,充其量不过是一场石器时代的转型。     

等待格力变局

像格力这样的中国的明星企业,谁不曾有一个梦想?而又是谁在它们耳边唤起:“天亮了、梦该醒”?报载,美国开利将收购格力电器!2004年格力空调以1000万(台套)的产能,成为全球空调企业之首。家电业的统计排名一向五花八门、“各为其主”,但在空调界不论是海尔还是美的,谁也不敢遣次将自己排到格力空调的前面。     

美的新雄心

美的日用家电集团芜湖基地投产庆典上，下起绵绵细雨。放眼望去，媒体记者和经销商代表一水蓝色的雨伞和雨衣，也是美的LOGO的蓝。美的日电集团雄心勃勃，将芜湖生产基地建成美的日电在顺德总部以外的第二大生产基地（包括美的洗涤、厨卫和精品电器三大项目），并在2015年提供超过7000万台产能，年产值超过200亿元。     

科龙物流变革硕果累累

科龙集团作为中国家电业巨子,专门生产空调、冰箱、冷柜、小家电多种系列产品,同时进行多品牌运营,生产基地分布在顺德、成都、营口、南昌、扬州、杭州、吉林等地区,销售网络则遍布全国各地,在物流管理的广度和深度上面临着较大的困难,原有的物流管理状况存在着许多问题,如机构     

对我国上市公司股利政策影响因素的研究——基于长虹和美的股利政策的分析

随着我国股市的发展,对股利政策影响因素的研究也日益广泛和深入.本文对比和研究了家电业两大巨头--长虹和美的截然不同的股利分配政策,着重分析了每股收益、股权结构以及融资需要在决定两家公司的股利政策时所起的作用,并就中国股利分配的现状进行了思考.     

为海尔与TCL把脉

<正> 无论从知名度、规模,还是制度建设方面,海尔与 TCL 都堪称中国家电业最成功的企业。从一定意义上说,海尔和 TCL 是中国企业发展的一个缩影,将这两家企业放到一起,加以对比和研究,也许能够为更多的企业找到适合自己的发展道路提供借鉴。产权:李东生的窃喜张瑞敏的痛中国家电业之所以会出现2001年的历史性巨亏,价格战、多元化、产品同质化、营销乏术等等都可以归为"罪魁祸首"。然而,真正长期困扰家电业发展的魔鬼则是中国家电业的产权问题。一个真正意义上的现代企业制度的核心是现代产权制度的建立,而现代产权制度的特征主要表现为:产权明晰化、产权结构多元化、产权可交易性、产权组织体系合理化、产权是纯粹的经济性产权等。影响中国家     

中国家电行业现状及发展策略分析

中国的家电业是在上个世纪70年代末期,从国外引进生产线而发展起来的,经过30多年的迅猛发展,尤其是最近十几年,已在全球同类产业中取得显著地位。目前,中国家电业已经建立起了比较完备的制造体系,从最初引进和购买技术、直接引进生产线到现在形成海尔、格力、美的、海信、长虹等一大批具有自主开发能力的中国民族家电企业集团,产品在国内拥有近80％的市场份额,其出口创汇能力不断增强,充分显示了我国家电企业的实力。     

2004中国家电业八大预言

只有把脉家电业律动的趋势，才能够未雨绸缪。我们梳理并大胆预测了2004年中国家电业即将出现的八大变化，让我们一起检验。     

中国家电业并购浪潮的特点和动因

2005年的中国并购活动非常活跃，甚至已经成为亚洲的第一大并购市场。其中家电业巨头的并购更是不容忽视。无论是成功了的TCL并购汤姆逊（Thomson）电视机生产，还是国内的海信集团收购科龙电器，都清晰地反映了中国家电业并购的风潮。     

日本震灾 中国家电业“危”“机”并重

专家预测,频繁的地震,将促使包括家电业在内等日本产业加速向海外转移和扩张,这对中国既是挑战也是机会。     

海尔 中国制造的优秀代表

海尔的发展，是新中国成立以来，特别是改革开放以来，中国家电业从小到大、从中国走向世界的一个缩影。