提升品牌的捷径何在？

日前，美国《商业周刊》与国际品牌咨询公司发布了美国品牌评比结果前三名是可口可乐、微软和IBM。品牌价值增长最快的是Google。另外，星巴克、摩托罗拉等热门品牌也有大幅升值。同时，《商业周刊》还就提高品牌价值的方法作出了如下总结。     

警惕!西方银行的野心

前段时间,几乎所有的中文财经媒体都报道了同样一条消息:美国著名商业杂志《商业周刊》评出全球品牌100强,中国企业无一上榜!消息一出,所有矛头都对准了本土企业,大有怒其不争之势。但事实上,“全球品牌100强”榜单中,“可口可乐”以675.25亿美元的品牌价值蝉联冠军,但排在最后     

2009全球最佳品牌

美国《商业周刊》和综合性品牌管理顾问公司Interbrand联合发布了年度＂全球最佳品牌排行榜＂,可口可乐连续九年蝉联品牌榜首,谷歌、亚马逊、Zara亦为大赢家,但金融机构排名下滑厉害,瑞银集团排名跌至72位,跌幅达31位之多,品牌价值损失近50％，美林、AIG以及ING更是跌出100强之外。     

全方位经营企业品牌战略

<正>从20世纪90年代中期开始,国际上越来越认识到,智力资本才是现代企业创造财富的真正来源,即企业的无形资产创造财富,而不是厂房、设备、库存、现金等有形资产。在众多的无形资产例如品牌、商誉及知识产权、公司文化、经验、可盈利性智能等中,品牌作为品牌资产是最重要的精华。美国著名的《商业周刊》杂志在2004年8月出版的期刊中评选出了全球最具影响力的100个品牌,在这个品牌排行榜的前十位中,美国品牌占据了8席,日本和芬兰各占一席。其中前三位是:可口可乐,品牌价值673.9亿美元;微软,品牌价值613.7亿美元;IBM,品牌价值537.9亿美元。拥有知名品牌的企业,其实是拥有一大批潜在的消费     

迷失了的本土品牌

本土品牌再吃闭门羹。2003年8月8日，美国《商业周刊》刊登了世界名品牌咨询公司Interbrand公布的2003年度世界品牌价值排名100强名单，美国作为全球品牌强国占据了62个席位，其中，代表美国化的可口可乐仍然以高达704．5亿美元的天价排在首位。另外，日本占7个，法国占7个，德国占6个，英国占5个，意大利占2个。     

实施品牌经营的若干问题

2003年8月,美国<商业周刊>刊登了世界著名品牌咨询公司英特·布兰德公布的2003年度世界品牌价值100强名单.美国作为全球品牌强国占据了62个席位,其中可口可乐仍然以高达704.5亿美元的价值排在首位.     

叫响中国品牌

品牌，是个国际性的商业话题。如今，在中国也是一个热门话题。去年7月，美国最新出版的((商业周刊》杂志公布了本年度全球100家最有价值的品牌。列排行榜首位的是“可口可乐”，品牌价值为696亿羌元，比上年增长1％，“微软”和“IBM”名列第二名和第三名，二的品牌价值分别是641亿美元和512亿美元，芬兰的“诺基亚”和德国的“梅赛德斯”(奔驰)是前10名中仅有的两个非美国品牌，分别列第六和第十位。     

小启

8月1日出版的美国著名商业杂志《商业周刊》刊登最新一期的"全球品牌100强"的榜单上,没有一个中国品牌上榜。这个评选至今已有五届,而中国企业一直无缘排行榜。这似乎更进一步证实中国是名副其实的制造业大国,同时也是国际品牌小国。在全球各大都市的高档百货公司、精品店中,并不难找到挂着别人的商标却印有“中国制造”字样的商品。许多人都为此感到疑惑:我们可以为别人生产优质的品牌产品,为什么就不能创造出得到国际市场认同的品牌呢?笔者认为,缺乏核心价值是中国品牌不能打响的主要原因。在如今这个品牌竞争时代,品牌的核心价值是品牌的…     

形象设计跋涉伟大品牌（上）

什么是伟大的品牌?“可口可乐”是第一家进入中国的外国公司，主营碳酸型饮料——也就是汽水。多年的品牌积累，人们已经不说“我喝可口可乐碳酸型饮料”，而是“我喝可口可乐”。同样．我们也已经习惯称“劳力士”、“麦当劳”、“奔驰”，而不是“劳力士手表”、“麦当劳快餐店”或者“奔驰牌汽车”。品牌已经进入了我们的语言习惯，而品牌背后的产品固有形态已深深存在于我们生活的每个环节。     

品牌对于企业的重要性

随着经济的发展人们在购物时越来越注重品牌,越来越依赖名牌了。许多人在选购相同类型的产品时愿意花较多的钱购买名牌,为什么人们愿意花较多的钱购物名牌呢?这是产品的品牌效应。 全球品牌管理咨询公司Interbrend与美国《商业商刊》合作,近日公布了全球100个最有价值的品牌。在2002年度全球最有价值品牌的排名中,可口可乐仍位居榜首,在经     

中国企业品牌的国际化问题研究

中国企业品牌的国际化是经济强国的必经之路。在经济全球化迅猛发展的今天，推进品牌战略、培育世界知名品牌已成为世界各国抢占国际国内市场、带动本国经济发展、跻身经济强国的重要法宝。由美国《商业周刊》公布的2007年度“全球最具价值品牌百强”排行榜中，美国企业的品牌占据半壁江山，其他品牌则主要来自日本、韩国和欧洲，而中国品牌无一人选。     

1．3中国的一线著名企业更需要积极打造成为国际品牌

2007年，由《商业周刊》和Interbrand共同评选的世界最具影响力的100个品牌，绝大多数品牌来自美国、欧洲、日本的大型跨国企业，无一中国品牌入选。这说明与国外的大型跨国企业相比，我国一线企业在全球市场中的品牌影响力明显不足，对市场的控制能力、产品的溢价能力较弱，尤其是在高端市场。     

国家品牌的崛起之路

2005年，美国《商业周刊》连续5年发布所谓的“全球品牌100强”榜单．其中美国522上，德国个，法国7个，日本6个．韩国2个，中国0个。[编者按]     

论品牌价值、定位及其整合

<正>品牌建设是一个长期过程,需要前期大量的投入甚至要有亏损的准备,这种规律性需求恰恰与目前绝大多数国企重产能、重利润的考核模式背道而驰。从数量上看,品牌的多少, 与国际竞争力的强弱成正比。比如美国经济增长的总量占到全球四分之一还多,拥有的品牌也是全球最多。在美国商业周刊杂志公布的2004年全球 100个最有价值品牌中,美国占了58     

建立持续而有竞争力的品牌

目前国内一部分企业已经初步有了品牌的知名度，产品有一定的市场占有率，但是，中国企业的品牌整体上还处于一个起步和成长阶段。怎样才能让你自己企业经营的品牌地久天长?实际上，我们既不能完全照搬可口可乐、IBM、宝浩等洋品牌的模式，也不能超越品牌自身的成长规律。我们可以将创立百年品牌作为企业发展的战略目标，但就中国企业发展历史短、     

可口可乐公司的财务故事

<正>一、可口可乐的品牌故事全球领先的市场咨询机构Millward Brown(明略行)评选出2013年世界最具影响力的五大品牌,作为全球最大的饮料公司,可口可乐凭借784亿美元的品牌价值排名第五。可口可乐(Coca-Cola)总部位于美国亚特兰大,起源于1886年美国佐治亚州亚特兰大城一家药品店。1894年3月12日瓶装可口可乐开始发售,1919年9月5日可口可乐公司成立。通过百余年的发展,可口可     

可口可乐的营销策略

美国《商业周刊》去年对可口可乐品牌价值的评估是673．9亿美元。到底是什么成就了可口可乐的价值？无疑其营销策略发挥了重要作用。[第一段]     

美国企业极力让员工更快乐

毛泽东说过：“人活着总需要一点精神”，一个企业也是如此。如今，人们在评价一个成功企业时，习惯于探究其成功背后的“企业精神”。美国成功企业多如牛毛，在美国《商业周刊》网站公布的2006年度全球最佳品牌百强排行榜上，美国企业就有51家，占了半壁江山。毫无疑问，这些企业的成功主要靠的是科技创新、严格管理、奖惩严明，以上因素构成了“美国企业精神”的主要部分。     

我们的商业年轮

能像《大话西游》中的至尊宝那样穿梭时空,来去500年,在普通人看来绝对是个梦想,但对商业人士来说,时空错乱、对自己的商业年轮产生错觉,可能是个灾难。眼下的中国企业界,就身陷这样的时空错乱--我们是不是应该在21世纪的今天回头补20世纪中期工业化尤其是重型化的课?我们会不会重蹈上个世纪80年代日本的全球大收购却普遍失败的覆辙?我们的金融发展与经济调控水平,是不是与制造业企业的水平有不止一个年代差?     

假如买下沃尔玛

沃尔玛有许多地方疑拟“中国血统”,它实在太像是一家中国企业了“成为低成本世界工厂,不再是中国惟一的抱负。这也是《中国企业家》杂志最近在一篇封面文章中提出下面这一问题的原因:中国应该收购沃尔玛吗?”(《纽约时报》6月29日网络版——《在中国是品牌,在国外却是低档货》)。“买下沃尔玛”是长江商学院院长项兵提出的一个大胆的商业设想,本刊2005年第9期封面文章介绍、分析了这个设想。按照他的推算,投资230亿美元,收购沃尔玛10%的股权,就可获得这个全球零售业巨无霸的控股权,“这将是一个几乎没有全球品牌但产品数量巨大的国家向价值链上方攀登的好方法”(《纽约时报》语)。这个设想在商业上有没有现实意义和可行性?我们应该买下沃尔玛吗9在同一期杂志里,我们就此广泛采访了