汽车制造业企业成本管理的几种方法

企业的成本管理，是企业经营管理的一个重要方面。企业的一切重大经济决策几乎无不涉及到成本和效益问题。企业成本管理的任务就是要为企业决策者提供各种可靠的成本信息和成本方案，使成本意识渗透到产品的设计、工艺、生产、供应、销售各个环节中去；把经济与技术充分结合起来，搞好成本的日常控制，正确计算产品成本，最终达到降低成本、全面提高经济效益的目的。     

加强企业财务管理的思考

现阶段,我国企业的财务管理工作的重点是:要为企业当好参谋,为企业投资决策服务;要为企业管好资金,确保企业资金的正常流通与安全;要充分发挥财务监督作用,确保企业资产保值增值;要掌握好新形势下的合理利润分配,调动各层次人员的积极性;要充分发挥财务管理的核心地位,对财务管理与成本控制存在问题采取必要措施;要充分发挥内部审计的作用,做好日常监管和现场监督。     

企业优势功能组合的探讨与实践

企业优势功能组合,是应用各协作企业在社会生产专业过程中形成的某一方面优势,按自身需要进行调查,分类排列,最后按引入价值(引入价值=功能/成本)最大的原则进行筛选,从而保证企业的一切协作性吸收,都达到最优的一种决策与执行过程.     

加强成本效能习性分析促进企业管理创新

<正>成本习性理论,包括成本总额与业务量之间的依存关系的成本数量习性,又包括可以揭示成本与质量、功能、效益之间的规律关系的成本效能习性。前者有助于进一步加强成本管理,挖掘企业内部潜力,并能促使企业搞好经营预算和决策,争取实现最大的经济效益。成本数量习性分析,主要针对传统产业企业成本管理而言的,将成本中的固定成本部分和变动成本部分区分开来,从而将企业的全部成本明确划分为变动成本和固定成本两大部分,并建立成本——业务量函数方程,以便利用     

利用Excel快速测算国际贷款融资成本

国际贷款融资成本是指国内企业从国外筹借外汇资金时所付出的代价。企业的实际融资成本只有低于企业资金利润率时，才会获得财务杠杆利益。对国际贷款融资成本进行测算，是国际贷款融资决策的需要，但是，由于国际市场汇率变动频繁，为快速计算国际贷款的融资成本带来了一定的困难。本文拟采用Excel的VBA进行国际贷款的融资成本的快速测算，辅助企业财务人员进行正确的决策，以便企业规避市场风险。     

成本管理与技术监督

企业成本管理是一项复杂的系统工程,涉及企业生产的各个方面。因此,有效的成本管理有赖于各级管理人员树立全面观念放系统观念,将传统的成本管理转化为以产前设计为主,包括产,销,售后服务等的全过程管理,将以各级管理人员为主体的传统管理转化为以各级管理人员为主,包括工程技术人员,生产人员等在内的全员管理。将成本控制视为一个经济系统,运用科学合理的方法进行成本预测和决策。在成本组织管理上,即要有纵向的分绵控制原则,又要有横向的内部平衡制度,形成上下统一,左右协调的成本管理网络体     

企业成本决策相关问题的探讨

企业根据目标,依据对过去及现状的分析,对未来事件作出决定即决策。企业的决策主要属于经济方面的决策。成本预测和定价是决策全过程的组成部分,是企业会计人员参与决策活动的主要内容。     

基于排队论的数据录入企业人员数目决策

数据录入企业为了获得更大的利润,一方面要尽量提高顾客满意度,另一方面要控制生产人员成本,因此进行合理的人员配置是关键。本文依据排队论的原理,提出数据录入企业的人员数目决策模型,以实际数据为例进行分析。最后,结合进入企业调研的情况,提出确定人员需求数目时应予以考虑的不确定性因素。本文为企业进行人员数目决策提供了科学的方法和有效的指导。     

设计企业成本管理的重点在于构建成本意识

设计企业成本管理是以全局为研究对象的,在企业的内部结构与外部环境相结合的基础上,对设计经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列行为的总和。成本意识是现代成本管理中最基本的概念之一     

整合的成本管理系统和价值链分析

新的环境和条件,一方面在客观上促进企业的现代化,另一方面对企业的现代化成本管理提出了更高的要求。因此,重新构筑成本管理系统,以满足新经济环境的需要已是当务之急。一、企业核心能力的培植需要整合的成本管理系统成本管理的基本功能定位就是要为管理者提供成本信息,并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。现代企业面临的是一个顾客导向、竞争激烈、变化迅速、科技发达的竞争环境。企业要生存与发展,既需要灵活的战术管理,更需要超前制胜的战略管理。然而,在战略管理的大背景下,传统成本管理的缺陷表现得越来越明显。主要表现在:…     

浅议项目开发中施工阶段的成本控制

企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中房屋的主题。目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，本文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作以阐述。     

决策执行者个人成本对决策执行有效性影响的分析——由一次企业调查引发的管理思考

企业决策是管理活动的重要内容之一,如何保证决策的有效执行是企业管理者的责任。考虑到决策执行者个人执行成本。是个人选择执行决策行为方式的关键影响因素之一,本文分析了决策执行者个人执行成本对于决策执行行为方式选择的影响。本文认为,树立决策执行者个人执行成本的概念并设计有效的制度安排以降低和隔离这一成本,将会保证企业决策有效执行。     

应收账款赊销策略模型的分析与应用

应收账款是企业流动资产的一个重要项目。企业提供商业信用,采取赊销、分期付款等销售方式,可以扩大销售,增加利润。但是随着应收账款的增加,同时也会造成资金成本、坏账损失等的增加。本文从应收账款管理的目标出发,通过对应收账款赊销策略模型的建立与分析,帮助财务管理人员进行最优的决策,以便在充分发挥应收账款功能的基础上,使应收账款投资的成本降到最低。     

浅谈成本决策在成本管理中的应用

成本决策贯穿于成本管理的各个方面,只要是发生成本费用支出都会涉及一个成本决策问题。本文首先介绍的是成本决策在成本管理应用中的现状。其次详细地介绍了成本决策在成本管理应用中存在的问题,在进行成本决策时成本信息失真、容易出现主观臆断性等。然后对成本决策在成本管理中出现的问题,提出具体的解决措施。在进行成本决策时提高专业人员的素质加强审计工作等,从而加强成本决策。     

资金成本在财务决策中的应用探讨

资金成本是企业筹集和使用资金必须支付的各种费用。资金成本广泛用于企业财务决策的多个方面,是企业选择筹资渠道和筹资方式、确定筹资方案的重要依据,也是企业评价投资项目是否可行的重要标准或最低限制。此外,将企业的经营利润率同资金成本进行对比,可以用来评价企业的业绩。随着我国经济的高速发展,市场竞争的加剧,企业在筹资,投资活动中如何控制资金成本成为企业提高经济利益的一个关键问题。本文基于资金成本在财务决策中的作用,分析了企业资金成本应用方面存在的问题,并提出企业应该如何进行资金成本控制,提高企业的生产经营能力和在市场中的竞争能力,以达到最大的经济利益。     

产品目标成本的预测方法

<正> 企业必须使自己的产品不但有用户满意的功能,还要有竞争能力的制造成本,才能获得盈利。有竞争能力的制造水平,就是在价值分析中所要求的目标成本,它是企业进行产品开发设计、制造和经营管理工作是否有成效的一个核心问题。 目标成本(功能评价值)的计算,是在评价新设计的产品或改进的老产品未投产前进行的,企业要预见所提出的措施的作用及     

连接外部性、横向联盟和市场竞争

分析了横向关系的双寡头企业具有连接外部性条件下的联盟决策,得出结论,横向企业的联盟降低了企业自身的成本,同时也降低了竞争对手的成本,具有正的连接外部性。企业先决定是否联盟,然后在市场上进行竞争;证实了市场竞争比较缓和时,横向企业联盟;市场竞争比较激烈时,横向企业不联盟。当存在产品差异化时,结论仍然不变;比较了企业联盟决策和社会计划者决策,论证得出市场竞争比较缓和时,企业和社会计划者联盟决策一致;市场竞争比较激烈时,企业联盟决策背离社会计划者的决策。     

DEA方法在物流企业运作效率评价中的应用

本文通过对七家物流企业若干产出投入信息的收集,运用DEA评价方法对企业的运作效率进行评价,并结合所得结果进行合理分析,为企业给出针对性的改进方向与决策信息,最终强调了人事成本及人员管理在企业经营中的重要性.     

在新产品开发和企业决策中运用价值工程的重要性

在新产品开发和企业决策中运用价值工程的重要性文／四川江北机械厂孙启玲产品的功能和成本主要是在设计阶段决定的。其结构、尺寸、加工工艺、材料的选用等，都是设计规定了的。设计工作完成以后，占机器成本绝大部分比例的设计成本，也就基本确定了。在产品投产以后，如...     

工业企业供应商选择的分析和评价

本文分析了工业企业供应商选择的影响因素,将供应商提供的功能与选择该供应商所需的成本相联系,提出了企业供应商的选择评价模型;运用价值工程原理和层次分析法对工业企业供应商进行了选择评价;并以实例加以分析具体如何选择供应商问题,为有关管理人员进行供应商选择决策提供了科学依据。