企业数字化转型对组织韧性影响的研究综述

近两年来，国内外掀起了研究企业数字化转型和组织韧性的潮流。现有研究发现，企业数字化转型是塑造组织韧性的重要前置因素。基于文献综述，首先进行了数字化转型和组织韧性分析整理，其次归类了企业数字化转型对组织韧性的影响作用，包括直接影响和间接影响两方面。结果显示，企业数字化转型对塑造组织韧性具有显著直接作用，且企业数字化转型可以通过推动双元创新、提高市场竞争力和加强知识管理来进行组织韧性的塑造。     

管理会计在企业的应用:社会和组织内部环境的影响

本文依据系统理论、管理会计权变理论的框架,采用历史分析的方法,研究社会环境和组织内部环境对中国企业管理会计应用的影响。认为影响我国企业管理会计应用的社会环境因素主要包括经济模式、政治因素、来自国外的影响、学术界引进等变量;组织内部环境因素主要有:组织文化、员工价值观以及组织结构等变量。     

基于知识管理的国有企业组织文化建设

知识是当今时代企业竞争力的主要源泉，在市场竞争越来越激烈的今天，国有企业要想求得生存和发展，保持和谐稳定，就必须要充分的重视知识管理对组织文化建设的影响。本文分析并介绍了我国国有企业组织文化建设中存在的问题，并且有针对性地提出通过建立企业知识智库、建设学习型个人及团队以及将创新对知识管理的促进作用充分的发挥出来等方式，把和谐、分享以及开放的企业组织文化构建起来，让基于知识管理的国有企业组织文化建设进程起到更加有效的推动作用。     

关于组织申报和推荐上海市中小企业管理现代化创新成果的通知

各区县企业联合会，各相关企业组织、各团体会员单位： 有效引导广大中小企业加强科学管理，推动中小企业提高管理水平，及时总结和推广企业管理创新实践经验，根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》和国家发展和改革委员会《关于组织中小企业参加全国企业管理现代化创新成果推荐申报工作的通知》的要求，     

快递业变革的必由之路

信息化不仅推动了企业物流操作手段、财务结算、客服方式的变革，更推动了快递物流企业组织结构和管理的创新。     

网络经济与企业组织创新

在熊彼特对创新的定义中,实现高质量经济增长的创新不仅仅包含产品创新、工艺创新等技术创新,还应该包括采用新的企业组织形式,即组织创新。网络经济时代,信息技术在推动社会发展的同时,也给企业带来了管理上的革命。企业必须打破旧的组织模式,倡导与之相适应的网络化组织模式。     

民营企业持续创新情境的识别与演化——以三一重装公司为例

经济转型背景下,技术创新是转变经济增长方式的关键环节。本文关注中国民营企业的持续创新问题,对三一重装公司的持续创新过程进行探索性案例研究,基于情境分析视角研究企业多次连续创新过程的实现情境及其演化模型。研究发现:企业创新情境包含组织氛围、任务情境、社交情景三方面内容,三者的不同表现构成企业持续创新的机会或约束情境,企业因素的改变推动约束情境向机会情境演化。据此构建了"组织主观要素(行为、能力、资源等)——组织情境——持续创新"的作用路径。最后,对民营企业持续创新提出建议:企业通过对多维要素的拼凑、整合、运用实现创新;通过对创新情境要素的持续管理,实现民营企业持续创新;政府应注重政策的持续性;改善企业发展的市场环境。     

组织环境因素对中小物流企业人力资源管理行为影响的实证分析

从组织环境因素的角度研究了其对中小物流企业人力资源管理行为的影响,将组织环境因素分为企业经营规模、企业发展战略以及与大企业的联盟关系三个维度,并从这三个维度出发分别研究了其与企业的核心团队组成结构比例、教育培训方式和投入程度、绩效考核体系规范性及员工工资薪酬水平等之间关系的相关性,通过对调查问卷获得的实际样本数据进行统计分析,认为企业发展战略以及与大企业的联盟关系对于中小型物流企业人力资源管理行为的影响比较显著,而企业经营规模对人力资源管理行为选择的影响相对较小.     

构建企业组织创新评价指标体系的思考

组织创新是企业发展的驱动力。管理大师斯隆在通用汽车公司推行的、后来成为事业部制典范的企业组织创新，使其市场占有率从７％提高到４０％。但创新具有风险，据麦肯锡公司的研究，１９７２～１９８３年英美两国最大的１１６家并购企业，因并购导致财务状况恶化而显示企业失败的为６１％。造成并购企业失败的原因很多，但相当一部分属组织创新所致。因而，准确、及时地评价企业组织创新状况，对防范和治理组织创新危机具有重大的实践意义。 然而，在创新研究领域中，大多数创新文献主要讨论企业的技术或产品创新，组织创新则是一个被人忽…     

知识管理战略与创新行为的关系：组织基础的调节作用

知识管理战略是影响企业创新行为的重要因素。既有文献认为知识管理战略应与组织基础相匹配,但对＂如何匹配＂研究较少。文章分析了组织结构、组织文化和信息技术等组织基础要素对知识管理战略与企业创新行为之间关系的调节作用,提出了若干研究命题并构建了概念模型。     

基于知识管理的企业组织文化建设

人们呼唤知识管理的春天,期盼知识经济的时代,企业的无数次实践却告诉我们:组织文化问题是成功实现知识管理的巨大障碍。本文通过对我国企业组织文化现状的分析,强调:适应型组织文化建设、企业家的文化规划、团队的有效性、知识共享和个人职业生涯规划相结合、创新,谋求构建开放、分享、和谐的企业组织文化,更好的推动知识管理进程。     

创新导向人力资源管理实践如何影响组织创新:创新氛围和组织结构特征的作用

本研究基于战略人力资源管理的情境理论,考察了组织结构特性和组织创新氛围在创新导向人力资源管理实践与组织创新关系间的作用.以97家企业为研究对象,本研究发现:创新导向人力资源管理实践对组织创新有显著正向影响;创新氛围在二者之间起完全中介作用;正式化和集权化调节了创新氛围和组织创新的关系,进而调节了创新导向人力资源管理实践通过创新氛围对组织创新的间接影响,表现为正式化、集权化水平越高,间接效应越强.本研究揭示了组织情境因素在战略人力资源管理对组织创新影响过程中的作用,为管理实践中组织创新氛围的塑造和组织结构的设置提供了指导.     

贵州企业服务创新驱动力研究

近年来,贵州服务业发展迅速,增长率高于全国平均水平。服务创新可能是贵州服务业高速发展的重要因素。本文借鉴Sandbo和Gallouj提出的动力模型,从战略、管理、员工、组织、供应链上外部利益相关者等五方面探讨了贵州企业服务创新驱动力因素。研究发现：①管理、组织和供应链上的利益相关者三因素是贵州企业服务创新的重要驱动力;②战略管理和员工两因素并未证明是目前推动贵州企业服务创新的重要驱动力。     

我国企业中的非正式组织的管理与引导

非正式组织在我国企业中广泛存在。本文在国内外学者研究的基础上对我国企业中的非正式组织进行了分类及利弊分析，最后针对如何管理我国企业中的非正式组织提出了相应对策。     

科学化管理在现代化煤矿企业党建组织工作中的具体体现及影响初探

我国现代化煤矿企业的党建组织工作，是我国煤矿企业思想政治工作的重要内容。近年来，不断的有许多煤矿企业以企业自身的经营和发展为中心，大力开展党建工作，进行了许多有益的尝试，对企业的发展起到了有效的推动作用，但是也有部分参与实践的现代化煤矿企业没有取得良好的实践效果。原因就在于部分现代化煤矿企业对党建组织工作的开展没有进行科学化的管理，实践证明科学化的管理在现代化煤矿企业党建组织工作中的实施，对现代化煤矿企业的发展具有推动作用，这就体现了科学化管理在煤矿企业党建组织工作中的重要性。本文针对科学化管理在现代化煤矿企业党建组织工作后中的具体体现和影响进行分析和探讨，以期使那些发展缓慢的现代化煤矿企业能够跟上社会经济发展的步伐。     

市场经济下企业管理创新的重要意义

企业管理创新无论是对企业,还是对社会主义市场经济都有着重要意义.当前我国企业管理在管理制度、人力资本管理和管理组织上等存在问题,未来迫切需要在管理理念、管理文化和企业战略等方面推动企业管理创新.     

论企业管理以财务管理为中心

管理是企业永叵的主题。企业管理包括生产、质量、技术、物资、人力资源、财务等诸多方面管理，依据不同的管理对象和内容进行的管理分类，构成了企业的管理体系。在市场经济中，特别是随着金融市场和企业组织形式的不断完善和创新，财务管理才是综合性最强、渗透作用最大、对其他各项管理影响最深的管理，也只有抓住财务管理这条主线，才能带动和推动其他各项管理。     

互联网时代的商业价值观与企业平台化建设

互联网背景下的社会价值观对传统组织管理产生了强烈冲击,信息技术革命为管理创新提供了空间与动力.通过梳理归纳互联网时代商业领域的基本价值观,分析用户需求导向、个体价值实现、市场资源配置与利益共享等互联网价值链的基本逻辑,提出企业的持续创新需要用平台化的组织结构去反映市场,而企业平台化建设还应该从激活个体价值出发来设计和推动组织结构变革,以创建高效能的组织与人的共生关系和价值创造生态圈.     

企业组织创新的阻力及克服

随着技术经济的进步,企业组织必须创新,企业组织创新是推动企业发展的不竭动力。但企业组织创新必定会遇到阻力,阻力一是来源于投入的费用(包括既得利益);二是对企业组织创新的目的、机制和后果的误解。本文对组织创新阻力提出了几种克服方法,供企业参考。     

制度和组织双重视角下组织韧性路径探究——基于fsQCA与NCA方法

在数智化时代，组织韧性是企业实现“长期主义”的关键动力，如何维持企业竞争优势、提升组织韧性以应对“黑天鹅”和“灰犀牛”事件，对企业可持续成长具有重要意义。本文基于过程管理视角，提出组织韧性4R能力模型，并应用模糊集定性比较分析（fsQCA）方法，从制度和组织双重视角分析构建组织韧性的组态路径。结论表明，组织韧性的形成和培育受内外部多重因素的影响：组织差序氛围在响应期主要产生积极影响，而在恢复期和革新期，其体现出来的负效应更加显著；数字化转型、组织情绪能力和文化认知性要素在响应期、恢复期和革新期中至少两个阶段对组织韧性有重要影响，其中数字化转型是推动组织创新的重要前因要素，也是削弱组织差序氛围和规制性要素负效应的有效手段；规制性要素和规范性要素对组织韧性的重要作用主要集中在恢复期。