企业内部控制评审的内容与方法

企业通过对内部控制的评审,可以发现企业经营管理中的漏洞及薄弱环节,有利于防范和控制企业经营风险,实现企业的规范化管理,从而保证企业整体效益的实现。因此,加强内部控制的监督和评审对企业自身生存和发展有着重要意义。一、内部控制评审的主要内容及重点1、根据本企业自身特点进行内部控制评审的基础内容:各种业务的发生是否经过适当的授权。如:货币资金收支和保管业务应建立严格的授权批准制度,对资产和记录的接触、处理均通过适当的授权。     

基于公司治理机制的企业内部控制制度建设研究

本文从建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性出发,通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析,论述;提出从控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审五个方面入手建立健全我国企业内部控制制度。     

企业内部控制制度评审的实践与思考

山西省供销合作社从2000年开始对直属企事业单位进行内部控制制度评审到现在已经5年了,我们总结了一些成功的做法,也积累了一定经验。一、开展内部控制制度评审的历程在多年的财务审计中我们发现,企业许多账面问题的形成有着深刻的经营管理原因。为此在2000年的企业年度经济责任审计安排中,我们要求各审计组在财务审计的同时对企业内部管理制度健全完善情况进行审查,掀开了内部控制制度评审的     

风险导向审计与内部控制评审结合

风险导向审计作为一种新的审计理念和方法已经在理论和实务中体现了它的科学性和有效性。风险导向审计与内部控制评审是紧密联系的。如何正确认识这两者间的关系,无论对学术研究还是企业的经营管理实践,都具有现实意义。本文就风险导向内部审计与内部控制评审的审计理念及有效结合进行了探讨。     

风险导向审计与内部控制评审结合

风险导向审计作为一种新的审计理念和方法已经在理论和实务中体现了它的科学性和有效性。风险导向审计与内部控制评审是紧密联系的。如何正确认识这两者间的关系,无论对学术研究还是企业的经营管理实践,都具有现实意义。本文就风险导向内部审计与内部控制评审的审计理念及有效结合进行了探讨。     

论企业内部控制制度的建立与完善

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。内部控制涵盖了企业内部五大组成部分：控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审。这五大组成部分与前述三大目标有机地相结合,构成了内部控制的完整体系。内部控制提出以人为本的理念,尤其强调高级管理层在内部控制制度建立及运行过程中的职责,以说明内部控制的作用在于防患于未然,这才是内部控制的真义。     

浅谈内部控制制度评审的应用

企业内部控制制度的建立、健全和有效,是提高企业经营管理水平和风险防范能力、促进企业经营机制有序运转的前提,而企业内部控制制度评审则是促进企业完善内控制度并有效实施的基础。本文通过探讨把内控制度评审做为一项审计内容或一种审计方法在实践中的应用,从而有效促进企业内部控制制度的建立健全和有效性。     

浅谈内部控制制度评审的应用

企业内部控制制度的建立、健全和有效,是提高企业经营管理水平和风险防范能力、促进企业经营机制有序运转的前提,而企业内部控制制度评审则是促进企业完善内控制度并有效实施的基础。本文通过探讨把内控制度评审做为一项审计内容或一种审计方法在实践中的应用,从而有效促进企业内部控制制度的建立健全和有效性。     

经济责任审计中的内部控制评审

本文从经济责任审计的内涵和特点出发,论述了内部控制评审在经济责任审计中的重要性,进一步探讨了经济责任审计中内部控制的涵义及主要内容。     

基层央行内部控制评审的体会

1.内部控制评审存在的缺陷。一是以先进、前沿的审计理论指导内部控制评审的力度不够。内部控制评审仍以查错纠弊为主,对组织风险管理过程、内部控制效果、业务活动评价、提高风险管理意识等方面关注不够。二是以风险为导向的内部控制评审力度不够。内部控制评审着重关注控制环境或控制活动结果,缺乏对风险过程的控制及合理评估,也缺乏对突发性事故或风险的有效预测;对银行内部管理、业务或资金的异动性测试不够、探究     

企业开展内部控制的评审

公司的各项经营活动都会涉及到内部控制,如果缺少完备的内部控制,就会出现经营管理秩序混乱、效率降低,甚至出现腐败的现象。公司内部控制审计评审既是内部审计的方式,也是内部审计的内容之一,通过对某石化股份有限公司内部控制进行评审,能够发现管理中的问题,促进内部控制机制的完善,减少审计风险,促进内部审计效率的提高,推动企业的快速发展。     

企业开展内部控制的评审

公司的各项经营活动都会涉及到内部控制,如果缺少完备的内部控制,就会出现经营管理秩序混乱、效率降低,甚至出现腐败的现象.公司内部控制审计评审既是内部审计的方式,也是内部审计的内容之一,通过对某石化股份有限公司内部控制进行评审,能够发现管理中的问题,促进内部控制机制的完善,减少审计风险,促进内部审计效率的提高,推动企业的快速发展     

现代企业内控制度评审探讨

内部控制是现代企业管理的重要手段,是衡量现代企业管理的重要标志,评价和判断内控制度是否健全、有效的重要途径之一就是开展内控制度评审。本文主要就开展内控制度评审的必要性和重要性、内控制度评审的程序与方法、内控制度评审中应注意的问题三方面对现代企业内控制度评审进行了一些探讨。     

现代企业内控制度评审探讨

内部控制是现代企业管理的重要手段,是衡量现代企业管理的重要标志,评价和判断内控制度是否健全、有效的重要途径之一就是开展内控制度评审。本文主要就开展内控制度评审的必要性和重要性、内控制度评审的程序与方法、内控制度评审中应注意的问题三方面对现代企业内控制度评审进行了一些探讨。     

内部控制理论的演进及对我国企业建立内部控制的启示

随着2004年美国COSO委员会风险管理框架(ERM)的提出,内部控制理论已经进入了内部控制与风险管理相结合的新阶段。对于企业而言,将风险管理融入到内部控制中去不仅仅是监管部门和独立审计行业外在要求,更应该体现为企业自身的需求。本文站在企业的角度,提出中国企业建立融入风险管理的内部控制制度的如下关键点:明确企业、建立内部控制的目标、建立与内部控制相适应的组织保障、建立与内部控制相适应的信息保障、识别重要的风险控制点并建立风险评估和回应机制、强化内部控制的监督与评审。     

企业风险管理与内部控制比较研究

风险管理和内部控制在现代企业管理理论中常被提及，论及它们的关系，有些人认为风险管理就是内部控制，甚至认为风险管理包括了内部控制；也有一些人则认为内部控制涵盖了风险管理，风险管理的全部活动都在内部控制的监督评审之下，内部控制处在比风险管理更高的层次上。     

内部控制评审程序

内部控制评审是指审计部门对被审企业内部控制的完整性、合理性、相互制约性、合规与适时性、遵循性所进行的审计和评价活动。通过内部控制评审，获得被审单位内部控制建立和运行的信息，通过“管理建议书”或“审计意见书”等方式向被审单位或上级管理部门提出加强和改进内部控制的建议，促进被审计单位进一步健全相互监督、相互制约的内部控制，改进管理水平，提高经济效益。     

战略导向：内部控制理论的新发展

一、内部控制发展的战略导向从内部控制的发展可以看出内部控制战略导向清晰的轨迹。从内部牵制到COSO框架,内部控制从零散的局部控制上升到了完整的理论框架,战略导向性从作业层次上升到企业整体范畴;从COSO框架再到风险管理框架,内部控制已经突破了传统企业内部的界限,将风险上升到企业的整体风险,或者说战略风险的层次。最近学者研究的价值导向内部控制,就是从企业目标出发及满足顾客价值或企业价值最大化为出发点,通过价值将企业目标贯穿到企业的具体活动中,充分体现了战略导向内部控制的特点。     

国有企业内部控制评审初探

一、做好内部控制评审工作应注意的问题(一)重视内部控制评审后续整改工作开展内部控制评审工作的根本目的在于"完善内部控制体系,为公司经营提供增值服务"。为了实现该目的,公司专门制订了"审计备忘录",与审计报告同时发出,在备忘录中针对内部控制评审发现的问题向相关部门(单位)提出有针对性审计建议,要求在规定时间内提出整改计划,经其负责人审批后以书面形式向审计部回复。同时,利用公司     

内部控制评价刍议

财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会,于2008年6月28日正式发布《企业内部控制基本规范》以下简称《内控规范》,2009年7月1日起强制在上市公司范围内实施;为了配合《企业内部控制基本规范》的施行,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会又联合发布了《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制应用指引》和中注协主持起草的《企业内部控制鉴证指引》等配套规范的征求意见稿,据悉这三个指引很快就要定稿。届时我国上市公司的内部控制的建立和评审的体系就基本确立,