发展才是硬道理——中国重汽重组三年的感悟

2004年,中国重汽全面超额完成了既定的奋斗目标.全年产销重型汽车4 5万辆,产销斯太尔发动机15.5万台,实现销售收入突破230亿元.主要指标同比增长一倍,再创历史新水平.……     

中国重汽提前一月实现双过半 为全面实施国Ⅲ做好充分准备

1-5月份中国重汽集团产销重型汽车6.3万辆,同比增长45%以上,实现销售收入突破226亿元,同比增长59.3%,各项生产经营指标再创历史新高.     

需求才是市场的硬道理

今春的大拖和收获机械市场,着实让许多业内人士始料不及。这与年初为今春火爆市场预期准备的巨大库存形成强烈反差。我国20多家大中拖生产企业前4个月的库存高达2．5万多台,同比增长133．23％。一些主要收割机生产企业,库存满仓。     

重卡新贵黄河王子--中国重汽隆重推出"黄河王子"系列重型汽车

2003年，中国重型汽车集团有限公司下放重组刚刚进入第三个年头，便绘制出未来几年的发展蓝图：2004年产销汽车3.5万辆，实现销售收入200亿元：2005年达到年产汽车5万辆，改装车1万辆，发动机13万台，实现销售收入260亿元，利税24亿元；     

2009:中国重汽集团再创辉煌

中国重汽集团第12万辆车在中国重汽集团济南卡车股份有限公司隆重下线,中国重汽集团产销同比增长11．2％,进入全球重卡产销前三位。中国重汽方面表示,企业明年所要面对的国内外市场形势仍然十分复杂,重卡行业竞争也将更加激烈。     

面向2007中国重汽实现质的飞跃

2006年，对于中国重型汽车集团有限公司来说又是一个硕果累累的丰收之年。全年产销重型汽车突破6万辆，销售收入超过210亿元，利税超过20亿元，超额完成年度任务，再创历史新纪录，并获得了十几项在国内和国际有重大影响的荣誉和奖项。     

自主创新--中国重汽的核心

2006年元月．中国重型汽车集团有限公司重组5周年。当月．中国重汽销售重型汽车3294辆．以28.2％的市场份额重新登上了重型汽车（14吨以上）市场占有率第一的位置．当月．中国重汽接到出口中东地区HOWO重型汽车订单2100辆，产品出口位居国内重卡行业第一．同时引起国外著名重卡制造商的高度关注． 重组前的中国重汽曾在五年多的时间里由行业第一的位置急速下滑到几乎破产的境地：重组后的中国重汽又用五年的时间重返行业第一的位置。呈“V”字型的巨大转变如何得来？ 董事长马纯济说：重要的是我们提出了自己的企业哲学，并不断地实践。这就是：不断地否定昨天，科学地安排今天，勇敢地挑战明天。其核心是自主创新。     

中国重汽一季度实现开门红

今年以来，在全国载货车市场总体下滑的情况下，中国重汽的订单却纷至沓来，订单交货期由40多天缩短到不足7天。截至3月底，集团公司共生产重型汽车12300辆，同比增长62％，销售重型汽车12260辆，同比增长50％以上。特别是3月份中国重汽当月产销突破6000辆。中国重汽实现一季度开门红，市场占有率由去年的12％升至16，8％，增幅继续名列国内重卡前茅。这些成绩的取得是中国重汽大力加强营销网络建设，     

2005:中国摩托往哪儿开?

日前，国家信息中心作出预测，2004年我国GDP增长将达9．3％，比上年高出0．8个百分点。与此同时，我国摩托车全年产销将再刨历史新高，迎来连续6年增长的大好局面，产销同比增长达15％以上，高于国家GDP增幅近6个百分点，也高于行业上年增幅1个多百分点。这是我国摩托车业界广大仁人志士逆风而上，求实创新，内抓管理，外拓市场，共谋发展所取得的好成绩。     

实驾赛欧初识庐山真面目

2000年12月上海通用汽车公司生产的"赛欧"(SAIL)车下线,这款被人们称之为小别克的紧凑型轿车,价位定在10-12.5万元之间.知名的品牌加上诱人的配置与价位,唤起了众多准购车族的购买欲.     

香港叶氏化工集团创办人兼主席叶志成：“责任是我们前行的动力”

人物简介叶志成,叶氏化工集团的创办人及主席。1971年,叶志成和妹妹叶凤娟一起在香港创立了销售化工产品的小店铺——恒昌行,即叶氏化工的前身。本着＂勤可补拙、诚可取信＂的理念,叶氏化工历经40余年发展,逐步成长为中国最大的化工产品制造商之一,2011年销售额达83亿港币,集团目前下设溶剂、涂料、润滑油三大业务,销售网络遍及各地。     

Confronting indifference toward truth: Dealing with workplace bullshit

Many organizations are drowning in a flood of corporate bullshit, and this is particularly true of organizations in trouble, whose managers tend to make up stuff on the fly and with little regard for future consequences. Bullshitting and lying are not synonymous. While the liar knows the truth and wittingly bends it to suit their purpose, the bullshitter simply does not care about the truth. Managers can actually do something about organizational bullshit, and this Executive Digest provides a sequential framework that enables them to do so. They can comprehend it, they can recognize it for what it is, they can act against it, and they can take steps to prevent it from happening in the future. While it is unlikely that any organization will ever be able to rid itself of bullshit entirely, this article argues that by taking these steps, astute managers can work toward stemming its flood.     

诚信是品牌发展的基础

所谓“诚信”，就是“诚实”、“守信”。常言道“人无信不立”。一个人如果不诚实、不守信用，就无法得到别人的尊重和社会的认可，因而难以在社会中立足。品牌就像人一样，如果做不到诚实守信，同样难以得到消费者认可，难以立足于市场。     

乐天:共同发展是聪明的选择

2011年11月18日,在遭受火灾一个月之后,韩国朴宏锦家居时尚株式会社收到了合作伙伴乐天百货的探访请求。随后,乐天百货代表理事李哲雨亲自走进被烧毁的1、2号工厂当中,察看灾情,并迅速与朴宏锦家居时尚株式会社展开会谈,询问乐天百货能够为工厂复原建设带来哪些帮助?。最终,乐天百货投入了4亿韩元的共同成长基金作为无息贷款。这是记录在《2011年乐天共同发展报告书》中一个真实的事件。对于