管理流程信息化信息系统中的新角色

管理信息化是新时期企业管理创新的基本方式．是加强企业监管、促进企业发展的有效手段，是我们加快结构调整、参与国际竞争的锐利武器。管理流程信息化使组织结构发生变化，通过管理流程信息化实现信息公开、程序透明、规范化运营．避免了人为因素的干扰．可以及时发现和解决出现的问题，防范经营风险。     

论流程再造与企业管理

前言 面对由日新月异的新技术改变的世界．企业要应对新的形势和新的挑战，必须通过对企业各个方面的流程再造，改变企业经营管理模式．形成与之相适应的制度和组织结构．体现企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业流程再造作为一种全新的社会现象．已经被人们所认识和重视，并正在打破国界，在全世界兴起，成为新世纪企业改革创新、经营管理、经济发展和社会进步的重要标志。如何成功地进行流程再造，促进企业管理，以适应改革和新形势下发展的需要，已成为目前企业生存与发展亟待解决的重要课题。     

企业的经营业务需要进行流程管理

随着社会的不断发展,企业要立足于市场,经营销售活动就要进行专业分工细化及组织分层制管理,这便是企业流程管理.……     

浅谈企业人本管理和赋权管理

如何进行有效的过程管理是企业管理的一个重要研究内容。传统的企业管理模式为金字塔式的集权组织结构。由于信息的逐层传递,容易造成信息的延迟和失真,从而直接影响企业各项决策的及时形成。为解决信息传递路径过长导致的问题,必须简化工作流程,使企业组织结构由原来的金字塔形式向扁平化转变,以使各种信息的传递线路缩短,传递速度加快。企业组织结构扁平化的特点,要求出现更为行之有效的过程管理模式。人本管理和赋权管理则是其中的两种基本模式。     

流程管理：打破鸡蛋才能做蛋卷：怎样激活流程管理——集团型建筑施工企业流程管理的思考

二十世纪九十年代初，在以信息技术发展及其运用为标志的第三次产业革命浪潮的推动下，流程再造（BRP）理论应运而生。它以业务流程为改造对象和中心，以客户需求和满意度为目标，以先进的信息技术为依托，通过对企业工作流程，组织结构，企业文化进行根本的再思考和彻底的再设计，达到工作流程和生产效率的最优化，实现企业绩效的飞跃。     

浅析现代企业财务管理的内部环境

现代企业的财务管理受到企业内外部多种因素的影响。只有了解并熟悉现代企业财务管理的环境,才能进行有效的财务管理活动。本文就现代企业财务管理的内部环境作一粗浅分析。现代企业财务管理的内部环境是指存在于企业内部影响该企业财务管理的主观条件和客观因素。 1.基本因素。是指现代企业的法人治理结构、经营战略、目标与经营决策、长远规划等。 2.组织结构因素。现代企业组织结构是按照一定目的和程序组成的一种权责结构。现代企业能否有效地运行,很大程度上取决于该企业的组织结构是否合理。现代企业内外部环境的变化,要求企业对组织结构设置也要进行相应调整,以适应环境变化。 3.企业文化因素。企业文化是指企业职工在长期生产经营和管理活动中创造出     

业务外包组织架构及流程管理探索

<正>随着电力体制改革的不断深入,供电企业各项建设、检修施工工程不再局限于由企业内部施工检修队伍承担,而是逐步实现市场化运作,电力企业业务外包情况日益增多。业务外包面临的问题据有关研究表明,影响业务外包成效的有组织管理、资源管理、过程管理等因素。目前,电力业务外包中主要存在以下几大问题:管理职能分散,导致责、权、利不明确。合同管理、项目管理、工程管理、物资管理等相关管理职能分散到多个部门、班组以及责任人,管理界限较模糊,管理链条较繁琐,     

企业管理的组织结构模式与管理效率

生产力水平和技术进步决定了企业管理的组织结构模式。选择合理的组织结构模式,组建相应的管理系统,建立符合市场经济要求的运行机制,不仅是管理创新的任务,而且是企业实施有效管理,     

基于信息技术的企业组织虚拟扁平化管理研究

企业的组织结构形式是经营管理的基本前提和运作基础.传统组织的特点表现为金字塔型层级结构,当企业规模扩大,传统的组织结构在一定程度上不再有效.通过增加管理幅度、减少管理层次,使金字塔型的组织形式"压缩"成扁平状的组织形式,以适应现代企业分权管理体制的要求.     

推进流程动态管理

针对行业竞争日益激烈的现状,建筑施工企业应更多地关注自身流程体系的建设,实施规范化、动态化的流程管理,将流程做精做细,从而充分发挥流程体系在提升内部工作效率、效益,降低管理成本等方面的作用,使流程管理真正成为企业持续发展强有力的推手。     

工程项目限额设计流程及组织管理分析

设计阶段是投资控制的关键,而限额设计是投资控制的有效方法。以设计过程为基础,融合设计技术和投资控制内容,制定限额设计流程体系。结合设计企业现状,建立限额设计的组织管理架构和工作制度,为推动设计企业开展限额设计工作、提高工程投资控制效果提供参考。     

“按项目管理”的组织模式

企业要真正实现“按项目管理”,也就是将“项目管理”的方法应用于整个业务体系,业务的管理程序必然随之发生显著的变化。为此,企业首先要考虑组织结构的设计问题,它对于项目的成败有着重要的影响。 目前,大多数IT企业采用的组织结构是传统的矩阵式组织结构(这种结构的简化模型参见图1)。实际上这种组织形式是在职能型组织结构的基础上,结合了项目型组织的特点,是职能型组织和项目型组织结构的混合体。 在这种组织机构中,虽然每个项目都指派有项目经理或项目协调人员,但相对于项目横跨部门以及组织界限的特性来讲,项目管理人员的权力是     

营销管理流程优化

<正>供电企业营销管理现状营销管理职能化、条块化趋向占主导地位,缺乏以客户需求为中心的流程化管理思想。在现有模式下,营销职能在不同的职能部门之间分散,它们各自为阵:生     

如何让流程管理不再雾里看花

企业流程管理的基本思想为:以企业战略实现和为顾客创造价值为总体目标,把"以流程为中心"作为企业运作的基本思考方式和控制手段,致力于建立流程化企业.自流程管理理论兴起以来,在实施流程管理的企业中,成功典范有数,失败案例更多.     

流程再造管理在采矿设备机械加工件制造中的实践

作为国民经济稳定器和压舱石的大型能源企业,采矿设备稳定运行是关键因素,而加工件的制造与修理是采矿设备使用运行中重要补充,尤其体现在生产组织过程中的质量控制、效率提高、产能储备等方面。通过对加工件制造实施流程再造管理,可以识别关键指标、绘制价值流程图,配合均衡生产、看板管理、单件流等精益管理方法。实现流程再造管理是推动现代企业发展的必然选择。     

企业人性化管理之我见

知识经济时代需要人性化管理。本文从企业角度针对如何认识人性化管理、如何处理好人性化管理与制度的关系、如何适应人性化管理进行企业组织和结构创新以及根据企业实际提高人性化管理水平提出自己的看法。     

施工企业管理组织结构探讨

党的十五届四中全会《决议》强调指出,加强和改善企业管理,提高管理科学水平,是建立现代企业制度的重要组成部份,也是国有企业扭亏增盈,提高竞争力的重要途径。管理科学涉及企业管理的方方面面,其中管理组织的科学化是管理科学的基础,是企业提高运行效率和效益的保证。因此,创建合理的组织结构,组建相应的管理系统,建立符合社会主义市场经济要求的运行机制,不仅是管理创新、管理科学的任务,而且是企业实施有效管理,发挥组织职能的前提。     

试论全面预算管理的意义

在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构和财务治理结构的潜在问题,导入全面预算管理更有其必要性,同时也是集团企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。本文探讨了集团企业全面预算管理预算组织、预算体系、预算内容和预算流程等方面的模式。     

网络经济下的企业管理创新

互联网的迅速发展 ,正深刻地影响和改变着传统经济的运行方式 ,也给企业管理带来了严峻的挑战 ,企业要适应新的环境 ,适应网络经济的要求 ,就必须进行管理创新。一、网络经济下的企业组织结构———扁平化适应工业革命需要的组织结构是一种金字塔式的层级结构 ,在这样的组织结构中 ,金字塔的顶端是企业的总裁 ,其次是中间管理层 ,金字塔的底层则是从事生产制造、销售服务的广大员工。这种组织结构 ,已难以适应时代的要求。权力集中在等级体系的上层 ,信息、指令和工作从一个层级向另一个层级、从一个部门向另一个部门有序地传递。等级链严格…     

流程管理助力企业信息化

在当前国家大力提倡信息化带动工业化的背景下,越来越多企业正在进行的现代办公自动化需要现代化的管理手段与工具,由此而提出了对流程管理系统的需求。本文通过对流程管理技术及流程管理系统的开发的相关探讨,让我们看到,随着流程管理技术的不断发展,高效的流程管理系统将会对企业的信息化建设起到越来越大的推动作用。