企业技术战略

技术战略在当今企业战略中的地位越来越重要。如何认识技术，如何定位技术战略，如何将企业发展战略与技术战略整合在一起，如何评估企业技术资产，如何进行技术投资并获取收益，所有这些因素对制定企业战略而言，可谓至关重要。     

当代中小型跨国企业风险管理特点及借鉴

要：当代中小型跨国企业在风险管理中有其特点和独特优势。应从我国国情出发，借鉴世界各国的经验，制定我国中小型跨国企业风险管理战略，主要包括区位选择战略、投资主体战略、产业组合战略、技术组合战略以及所有权组合战略。     

新国际经济中的跨国公司经营战略

新的国际关系对国际直接投资流动的影响是深远的，作为国际直接投资主体的跨国公司，如何适应国际关系的变化，并制定相应的经营战略，决定其国际营销的成败。     

公司投资战略及其市场反应

本文比较分析了雅戈尔与七匹狼两家不同企业发展战略对股价的影响，数据选自2008年到2012年的公司数据与股价数据。本文分析结果表明：坚持投资和增强主营业务竞争力投资战略的公司更具有可持续发展能力和竞争能力，也更受股票市场青睐，而为追求短期收益最大化而制定投资战略的公司却不能获得良好的长期市场反应。     

应对金融危机的融资战略和投资战略

当前世界金融危机对我国企业的经营造成严重冲击，我国企业应从复杂的宏观经济环境分析中，找到发展方向，找到运营节奏，找到运作方法。根据企业现存和潜在的资源，制定相应的业务战略、投资战略和融资战略     

入世带来的国际化战略

经济全球化要求企业经营有具有全球眼光，制定一个能提高企业在全球经济中竞争能力的国际化经营战略。它主要包括企业核心竞争力战略，企业国外目标市场或投资区位战略以及进入国际市场的策略等内容。     

我国企业对外直接投资模式探讨

发展对外直接投资是所有外向型经济发展的必由之路，也是一国参与国际经济活动的高级形式。近百年来，工业发达国家对外直接投资发展的历史已经充分证明了这一点。我国发展对外直接投资是改革开放以来的一项新兴事业，虽已走过了十几年的艰辛路程，目前仍处于初级阶段．迫切需要进一步发展。因此，借鉴世界各国尤其是发展中国家对外直接投资的成功经验，研究、制定我国对外直接投资的发展战略，已成为一个现实而迫切需要解决的课题。一、发展对外直接投资是利用外资的高级形式一国利用外资，通常包含两个方面：一是引进资金，一是对外投资。…     

我国新能源企业的融资战略研究

对我国新能源企业来说,破解融资难是可持续发展的关键,而解决融资难问题,一个有效途径就是制定一份详细的融资战略并认真执行。新能源企业融资战略机制的要点是融资战略制定及运行的全过程,包括所涉及的各种要素、反馈信息、措施等。融资战略的制定和实施要遵循配合投资战略、技术创新优先、风险可承受、合法性、动态反馈原则。新能源企业要积极争取上市融资和政策性融资。     

关于空间投资和产业投资战略问题的研究

科学地制定空间投资战略,其前提是明确这一战略设计的出发点和归宿,明确投资的空间结构。关于产业投资战略需要特别关注的是,产业投资优化的价值标准与基本目标的确立以及产业投资连带效应的最优实现。     

基于风险管控的企业财务战略研究

<正>日益复杂多变的市场经济环境迫使企业投资战略、融资战略、分配战略等财务战略管理中融入风险管控理念。基于风险管控的财务战略有助于降低企业的经营风险,科学合理决策,达成前期所制定的战略目标,合理配置有限的资金资源,维护公司正常发展。企业应当贯彻实施基于风险管控的企业财务战略,加强筹资风险的管控,制定基于风险管控的投资战略,全面提高财务战略的科学可行性,促进企业价值最大化。     

战略性国际直接投资决策及其价值评估

战略性国际直接投资，是指企业基于某一战略目标而进行的跨国性直接投资，该投资对提升企业竞争优势，获得企业发展能起到战略性作用。在国际经济一体化和全球性竞争加剧的大背景下，战略性国际直接投资是跨国公司提升竞争能力的重要途径。现代企业理论认为企业应当推行企业价值管理，制定以增加企业价值为目标的发展战略，     

企业并购的要点及建议

一、并购领域及对象的选择 企业应在充分论证后制定发展战略，确定发展目标及方向，在此基础上聚焦对象范围，选择并购对象。具体来说，企业在投资并购管理中应关注以下内容：①企业总投资规模应控制在合理资产负债率水平之内，一般来说，工业企业在50％左右，流通企业在70％左右。②符合国家宏观发展战略和产业政策。③符合企业发展战略，能够与企业既有产业协同或互相支持。     

投资组合管理战略：理论解释与优化选择

无论是对于个人投资者还是对于持有几十亿元大资金的机构投资者或基金管理人，他们在证券市场从事投资活动时，都会面临如何更好地对所持证券资产进行管理，制订最优管理战略的问题。本文运用现代投资理论，借鉴国外成功的投资管理经验，讨论如何制订有效的投资管理战略问题，具体内容包括：（１）消极投资管理战略；（２）积极投资管理战略；（３）消极和积极混合管理战略。旨在为我国投资实务界提供有益的科学管理方法。 一、消极管理战略 任何投资者对投资管理战略的取舍，是基于对证券市场中某些证券的分析状况和对证券性质的认知作出的…     

振兴东北老工业基地的出路在于人才的振兴

东北老工业基地在我国经济上具有重要的战略地位。加快老工业基地的调整和改造，这是党中央继实施沿海发展战略、西部大开发战略后的又一重大战略布局，这是党中央从全面建设小康社会着眼作出的一项重大战略决策。振兴东北老工业基地是广大干部群众的强烈愿望，是自身改革发展的迫切要求，也是国家经济社会协调发展的重要战略举措。必须用新思路、制定新战略、新方式来走出新路子。要创造良好的投资环境，各行政部门的工作要廉洁有效率，善待企业家，以达到引进资本、引进技术、吸引人才、引进管理、引进市场的目的。     

一项"落地"战略管理工具——平衡记分卡

许多企业每隔四五年进行一次战略方案调整，在制定新的战略方案的同时检讨原方案的执行情况。但是，如同管理层时常遇到的一样，“制定战略方案”被当作一项“任务”完成后，形成的件便被“架空”而束之高阁，并不能在企业的日常运作经营中得以执行。行之有效的做法是，战略方案制定中，企业应该注重制定过程的本身，而不是作为结果的件，大量地通过面对面的讲解沟通使员工了解公司战略，以便今后通过将战略紧密结合到日常运作经营中来推动战略的“落地”执行。平衡记分卡(Balanced Score Card简称BSC)就是在这样制定战略的过程中孕育出来了。     

企业投资决策与价值创造—以两面针为例

价值管理被认为是使公司的管理人员集中于公司战略的制定、提高公司员工的凝聚力以获取更高价值的一条途径。它通过有效组合公司的资本和其他资源来实现资金在商业活动中的流转。由于价值管理是一个不断进行投资和制定价值创造决策的连续过程，因此将价值链延伸至投资决策环节就成为一个必需的选择。     

资本投资战略方向的多层次模糊综合评价

由于投资的方向直接决定着整个投资的效果，从而进一步决定了企业战略的实现程度。一项重大投资的战略方向选择错误的后果可能是毁灭性的，因为它意味着走出去的第一步而且是根本性的一步就错了；而如果一项投资的方向是对的，但资金配置得不恰当，影响的仅是投资的效率高低问题，至少不会给企业带来灾难性的毁灭。一、现行资本投资决策理论的局限性１、没有考虑与企业战略的衔接。资本投资往往被认为是以股东财富最大化为目标而对企业资金所作的最优配置和运用，并没有把企业战略作为一项关键性的或决定性的因素给予明确的考虑。２、评价方…     

物管企业的发展战略

物管企业要发展，必须充分了解其外部环境和行业状况，客观分析自身的竞争地位，结合现有的经营情况、财务实力、投资需求、对市场机会的反应能力、独特的竞争能力等因素，确立与自身情况相适应的战略。当前，物管企业在制定发展战略时，应充分考虑四个方面：     

国有企业引入战略投资者的风险防控分析

一、关于战略投资者的界定 战略投资者一般来说是指以战略利益为出发点，能长期持有所投资企业数量较大的股权，具有促进所投资企业业务发展和价值提升的实力，并积极参与企业管理与决策的法人投资者。     

石油天然气行业的成功成本法在孵化器成本计算中的运用

问题的提出孵化器作为一种风险投资的运作模式，与一般投资于高科技企业的风险投资不同。它是将资金投入尚未注册公司的高科技项目、技术成果、创意、及运作思路。它通过提供实验场地，办公、经营用地和实验设施、设备等物业服务以及制定发展战略，协助开拓市场，对被投资项目创业者培训，介绍国际战略伙伴，引进技术、市场及管理经验，寻找国内外新的战略投资者，对国际市场及技术发展趋势的研究与预测，法律、组织结构及财务管理指导等增值服务，分担项目创业成本及风险，提高项目的成活率。孵化器在创业项目中占有一定权益份额。项目成功…