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在市场经济的大潮中,许多企业家成功了。但一时的成功,甚至在某一年进入了富豪排名榜,并不代表生成功。企业在市场上名气甚大,甚至进入多少强,也不代表基业长青。成功的企业各有各的原因,但基业长青的企业必须有一个真正成功的企业家。 相似文献
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本文在简述信息工程监理和关键成功因素的内涵基础上,从成功的监理案例中总结出影响信息工程监理成功的人员、管理、技术、组织等因素,进一步结合文献分析归纳得出信息工程监理成功的关键4类12个因素。最后,在一个监理项目案例中进行了验证。 相似文献
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“我在大陆,成功的项目至少一半,我讲的成功项目,并不一定都是要赚到钱。比如项目本身不好赚钱,根据合同亏了钱,我完全没有怨言,我仍然当作是成功的。比如说崇文区的旧城改造,到现在为止还没有赚到钱,本钱也远没拿回来,但我还要投几十个亿。为什么我说很成功?因为每次去崇文门看,新楼盖起来了,老百姓的居住条件改善了,我心里很高兴,这也是一种成功。”——香港六大财团之一新世界集团总裁郑家纯 相似文献
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在惊诧于世界知名企业的辉煌业绩之余,加入WTO后的中国企业最想探寻的恐怕是其成功之道了,而营销攻略则是其成功之道的要义,我们不妨来看看一些知名企业是如何成功营销的。 相似文献
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在高不确定性和创业成功率低的情境下,创客团队大多面临从逆境中求生存的现实困境,能否成功抵御逆境事件冲击是其创业成功的关键。通过对21个创客团队应对逆境冲击的过程进行多案例分析,研究发现:(1)创客团队韧性是一种与外部逆境事件冲击相匹配的特殊能力,表现为吸收能力、整合能力、响应能力、调整能力和变革能力的动态组合;(2)创客团队韧性对创业成功具有正向影响。创客团队韧性这个“根”越深,越有可能实现创业成功(叶茂);(3)对应创客团队发展的3个阶段,以生态学隐喻“生根→抽枝→叶茂”,作为创业成功递进阶段的衡量标志。提炼“逆境事件冲击(外变)→创客团队韧性形成(根深)→创业成功(叶茂)”理论框架,将创客作为创业前置阶段,解构逆境中创客团队韧性形成过程,并将其纳入创业成功考量范畴,为实现从创客到创业的蜕变提供新思路。另外,创业成功分阶段递进式发展逻辑既是对静态视角下创业成功测量的补充,也是探索创客团队在逆境中创业成功的新尝试。 相似文献
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我的经验是,在创新的路上,现在大部分的行业里面已经没有办法一家公司把所有的事情做完,在中国办企业,不只需要一两个公司成功,而足需要一大群公司成功[编者按] 相似文献
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创新长期来一直被认为对组织成功是至关重要的,亦被认为是学术研究的一个重要领域。过去三十年来,人们在研究创新的诸多方面做出了重大的努力,这也反映了创新的重要性。创新研究中最重要的主题之一一直是试图确定与新产品成功相关的各因子(Cooper,1979b;Cooper & Klcischrnidt,1987,1993a;Madique & Zirger,1984)。然而,要确定与新产品成功相关的各因子首先要弄明白什么是新产品成功,因为“成功”的不同定义可能会产生出不同的结果(Craig&Hart,1992)。 相似文献
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网络战略是以互联网为媒体,以新的方式、方法和理念实施的活动,它能有效地促进个人和组织交易活动的实现。近年来,随着互联网络的迅猛发展,世界各大公司纷纷上网实施网络战略。全球正掀起应用互联网热。在这股热潮中,一些知名企业取得了巨大成功。探索他们成功的秘诀,有助于企业加快理念更新,成功地实施网络战略。 相似文献
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基于交易成本理论和关系交换理论,采用比较研究法,探讨契约治理与关系治理对联盟成功的差异化影响并识别边界条件。运用410家联盟企业调研数据进行实证研究,结果表明关系治理比契约治理更有助于企业实现联盟成功,且这种影响效应随着联盟情境不同而发生改变。当联盟外部环境不确定性程度加深时,企业会更加依赖于关系治理而非契约治理实现联盟成功;当联盟伙伴行为不确定性程度加深时,企业选择契约治理比依赖关系治理更容易实现联盟成功。研究结论可为联盟企业在不同情境条件下选择恰当治理机制并实现联盟成功提供理论指导。 相似文献
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价值管理是一种有效的管理方法。本文从价值管理的定义出发,从价值管理的过程中,发现价值管理成功的关键在实施过程,并着重介绍成功实施的六大关键因素。 相似文献