红星美凯龙将家居消费带入体验时代

也许红星美凯龙是最早开启“体验消费”的家居零售企业，自2006年10月在北京东四环开出全国第30家店，并打出“家居体验广场”旗号后，如今的红星美凯龙已经是“体验式消费”的领袖，也将家居行业消费带入了体验时代。     

红星美凯龙:家居大鳄翘首世界

像红星美凯龙这样位于行业龙头的民营企业,目前所处的状态是:在积极进行国内市场消费体验升级的同时,面向国际市场准备起跑。     

红星美凯龙高调争夺浙江家居“蛋糕”

中国家居行业的第一品牌——红星美凯龙近日高调进入杭州市场，并选择杭州作为其在浙江发展的第一站，希望借此机会能够实现红星美凯龙战略布局的再次升级。     

红星美凯龙：家居“沃尔玛”愿景隐现

6月19日,继3年前获得华平投资2亿美元注资后,红星美凯龙再获华平及中信产业投资基金、复星集团、渤海产业投资基金共26亿元注资,成为中国家居企业迄今为止得到的最大一笔风投。红星美凯龙董事长车建新在发布会上表示,此次获得的26亿元人民币将用于新商场的建设,计划用合资、自建等方式每年新建3—5家商场,同时结合其他多种商业运营模式加速新商场的建设步伐,争取在2020年全国商场达到200家,并跻身世界500强企业。     

红星美凯龙再提速

对渠道商而言．规模．似乎永远都不嫌大．对已经建立了市场霸权的红星美凯龙来说，尤其如此， 2009年底．红星美凯龙曾试图组建“战略联盟”．向入驻经销商收取200万元保证金和80万元推广费，借此回笼资金．加速扩张．然而．多个家居建材行业协会对此激烈抵制．指责红星美凯龙此举意在圈钱美化业绩，“战略联盟”被迫搁浅。     

红星美凯龙 巷口营销

营销者说做广告就一句话——正确的地点、正确的时间和正确的人说正确的话,但这个四个"正确"对家居行业来说是难题。与快销、汽车、旅游等行业不同,家居建材行业很难准确扑捉到自己的目标客户群。我们每年大量的广告投放,就是让大家买家居建材到红星美凯龙;但是消费者到了卖场后,如何选择品     

居然之家牵手红星美凯龙

<正>2009年2月20日,红星美凯龙、居然之家作为中国家居流通业标志性企业,宣布双方结成战略合作伙伴关系2009年2月20日,家居建材流通业两大著名连锁品牌——红星美凯龙与居然之家在北京联合召开新闻发布会并签订战略联盟合作书,宣布双方自2009年起结成战略合作伙伴关系,本着互相尊重、互相支持的原则寻求和谐发展,共同为家居行业的规范化和理性竞争尽职尽责。     

红星美凯龙高调进驻深圳

“世纪中心·红星美凯龙全球家居生活广场新闻发布会暨招商会”在华侨城洲际酒店举行，宣告中国最大家居零售巨头红星美凯龙正式落户深圳，其深圳首店将与深圳本土家居零售企业世纪叶心合作创建。     

红星美凯龙恶狼式扩张

家世界卖身之后，谁是中国本土最大的家居连锁零售商？红星美凯龙，东方家园，还是居然之家？ 2009年，红星美凯龙给出了答案。经过2008年和2009年连续两年的逆市扩张，红星美凯龙成为无可争议的第一。据披露，2008年，红星美凯龙新开门店18家，2009年新增20家。至2009年底，红星美凯龙在全国有门店60家，年销售收入超300亿元，成为不折不扣的国内第一。     

红星美凯龙专业店品牌的创新

<正>红星美凯龙到目前为止,已经创业了26年,经过26年的努力,在全国84个城市开了100个红星美凯龙家居Mall,目前总的经营面积1060万平方米。这几年,我们的努力主要是通过创新转型取得的,下面我将红星美凯龙自主创新的原动力、成果,以及带给行业的提升,做一下汇报。一、红星美凯龙创新的原动力一个企业的发展,它的创新和转型一定有来源。我国家居行业目前在世界上是加工大国,家居制造业产品配套能力名列世界前茅,但是家居行业在世界上没有相应的销售网络、品牌和定价话语权。生产靠订单,出口靠外商,技术靠引进,这些现象的背     

红星美凯龙：新商业模式实践者

2009年，虽然经济大环境不好，但是家居行业并没有受到金融危机影响。从某种角度来说，金融危机对于我们来说更是一种机遇。在这场危机中，那些国际家居企业显然更水土不服。     

百安居与红星美凯龙谁称雄

百安居中国受阻，发展路线和经营摸式均受到挑战；红星美凯龙逆势扩张。高调前行，中国的家装连锁业在日渐成熟的过程中．谁引领行业的发展？     

红星美凯龙：该不该提租？

一方面是竞争加剧,对手挖角;一方面是效益下滑,服务脱节,家居连锁业老大红星美凯龙内外承压,却还要冒险提租,是鲁莽之举,还是明智之选？     

红星美凯龙打造企业诚信体系

在“经营者消费维权责任”教育引导活动中,红星美凯龙家居集团股份有限公司副总裁张贤表示,为了保护消费者权益,提高服务质量、保障服务承诺落实到位,红星美凯龙推出了一系列特色化服务举措. 第一,全面推进绿色环保.     

红星美凯龙收加盟费事件剖析

这次事件更像是家具企业"夙怨"的一次集中爆发。在逐渐强势的家居卖场面前,家具企业一方面不得不依附于它,另一方面又在卖场逐渐做大后产生了越来越强烈的不安全感。     

浅析红星美凯龙营销策略的得失

红星美凯龙的迅速成长是由于它成功地完成了从制造商向零售商的蜕变,对国际著名品牌地理战略的模仿并与其产品战略的互补,优质低价商品和优良的售后服务。但也存在着核心竞争力日益弱化、决策权力过分集中和企业文化缺失等问题。存在这些问题的主要原因是根深蒂固的极权观念。     

红星美凯龙等企业频触电商

<正>受地产调控和经济环境影响,近年来大型家居卖场经营惨淡的消息频见报端,家居行业正经历阴霾。在严峻的市场环境下,全友、红星美凯龙等家居企业纷纷试水电商,加入线上销售大军,试图开辟新的销售渠道拓宽市场。但由于物流成本、经营经验不足等问题的存在,不少业内人士提醒,家居企业试水电商需谨慎。红星美凯龙、居然之家等家居企业纷纷触"电"2012年对于家居行业来说并不平静,家得宝宣布关闭其在中国的所有七家大型家居建材零售商店,英国百安居在华遭遇业绩下滑,     

打造世界家居“沃尔玛”——记红星美凯龙国际家居连锁集团董事长兼首席执行官车建兴

时代变革带来的契机,鼓舞着龙的优秀传人,把中华民族的精神力量转化成拓荒的动力."富有魅力"的商界精英们被英雄主义情结所感染,在市场经济自由的空气里,充分舒展开自己的个性化激情,施展起高歌猛进般的抱负,创造了一个又一个辉煌.     

包头红星美凯龙全球家居生活广场隆重开业

2008年9月20日,包头红星美凯龙全球家居生活广场隆重开业。包头红星美凯龙全球家居广场位于具有深厚文化底蕴的东河区巴彦塔拉东大街,与联袂开业的红星佳美建材中心共同打造包头乃至西北地区规模最大、档次