以人才资源开发与管理实现地勘单位经济发展

文章从人才资源开发与管理的角度,阐述了地勘单位的经济发展必须建立在人才资源的科学开发与管理上。人才资源是第一资源,是基础资源,是开发配置和利用其它资源的资源。人才资源开发与管理水平的高低,决定着对其它资源开发配置与利用水平的高低。文章同时还指出了在管理上和经营上应避免的四个误区,以及和发达国家相比而存在着的差距,并对此提出了对策与建议。     

全国属地化地勘单位发展分析

对2007--2012年地勘行业代表性发展数据作统计分析,总结出属地化地勘单位发展的十个特点：回归主业趋势明显;商业性勘察市场空前繁荣;工程勘察与施工业市场稳定;矿业开发收入和矿业权转让收入明显减少;资质建设水平大幅提升;省级地勘基金发挥重要作用;属地化管理的地勘单位包袱重;属地化管理的地勘单位勘查施工及科研能力弱;内部改革取得阶段性成果;对外开放步伐加快。对属地化地勘单位发展的七点启示：积极争取地方政府的支持;坚定发展地质勘查主业;高度重视工勘与施工市场;积极发展地质延伸产业;大力加强资质建设;坚定实施“走出去”战略;保持地勘队伍的合理规模;改革不宜搞“一刀切”。     

地勘单位的效益初探

本文分析了当前地勘单位经济效益不高的原因,并对地勘单位追求经济效益的出路进行了探讨。     

地勘单位中非正式组织的利弊分析

文章论述了地勘单位中各种非正式组织形成原因,非正式组织的存在对地勘单位改革和经济发展的利弊分析,以及兴利除弊的对策和措施.     

从地勘单位的经济发展历程谈风险控制

二十世纪九十年代初期以来,地勘单位的发展经历过快速扩张、防御收缩和平稳发展三个阶段．各阶段都面临着不同程度的经营风险、财务风险。而地勘单位盈利率低,资产流动性不强,现有经济资源有限,导致了其抗风险能力较弱．地勘单位应合理确定经营政策目标．加强预算管理．促进各项管理职能的协调发展,以控制和防范各种风险。     

地勘单位改革必须促进地勘工作的发展

本文认为地质工作在十年改革中取得了很大成绩,但也存在一些问题,主要表现在:地质工作呈现萎缩趋势、工作质量下降、队伍不稳定、地质工作外部环境差等方面。为了解决这些问题,建议国家制定促进地勘产业发展的政策,把“抓管理上等级”提高地勘单位素质作为深化改革的一项重要内容,地勘单位的改革措施必须考虑地勘工作特点、承受能力和长远发展。     

影响地勘单位事企分离的主要因素及应对措施

文章在阐述贵州省地矿局属地化以来 ,主动融入地方经济、积极参与市场竞争所取得的成就和存在的问题的基础上 ,分析了影响地勘单位事企分离的内、外部因素 ,结合实际提出了应对措施 ,并就具体操作方法作了进一步的探讨     

地勘单位企业化问题

把地勘单位放在市场经济条件下来考察,大体可分为两大类:一类是从事基础性、公益性地质工作的地勘单位,如区域地质调查、地质科研、地质环境监测、研究单位。另一类是从事地质找矿的生产性地勘单位,包括综合地质队、专业地质队以及物化探、实验测试、地质测绘等地质找矿方法、手段单位。这类单位的最终成果是可供开采利用的矿产资源(舍地下水资源)和作为这些资源载体的地质报告。因此,地勘单     

浅谈地勘单位经营机制的转换

本文结合核工业西北地勘局改革的实践,论述了地勘单位经营机制转换的现状、目标及其主要途径。     

加强地勘单位经济合同管理

文章论述了加强经济合同管理的重要性、必要性,分析了地勘单位合同管理现状,提出了加强管理的主要措施.     

地勘单位属地化管理后的发展思考

文章分析了地勘队伍属地化后的有利形势,提出了抓住机遇、发展自己的对策和建议.     

地勘单位组织形象的思考

组织形象塑造对属地化后的地勘单位全面走向市场至关重要。文章对地勘单位组织形象提出了值得思考的几个问题。     

浅议地勘单位人力资源再开发

文章通过分析江西赣西北地质队人力资源历史和现实的基本状况,指出了地勘单位人力资源再开发的进展和不足,探讨了地勘单位人力资源再开发中应处理好的六个关系.     

浅析地勘单位收入分配制度

文章对地勘单位收入分配制度及存在问题进行了分析,并对深化分配制度改革、建立工资收入分配新机制提出了建议.     

浅议加快地勘单位转企改制的措施

文章认为地勘单位转企改制有困难但更有机会,对如何加快地勘单位转企改制从六个方面进行了论述.     

地勘单位属地化后工作重点之我见

文章结合地勘单位和地勘经济发展的现状,以及安徽省地勘局的实际,提出了地勘单位属地化后的四项工作重点.即理顺队内和队际关系;用好人和用好钱;争取各项优惠政策和良好的外部环境;达到职工收入增加和资产值增值的目的.并提出了如何抓好这四项重点工作的方法、措施.     

地勘单位转企改制的难点及对策

地勘单位转企改制必须首先进行产权"置换"和职工身份"置换",在此基础上建立现代企业制度,进行科学管理和规范操作,文章就此提出了一些具体措施和办法.     

积极稳妥地推进地勘单位建立新体制———由地勘单位内部改制所想到的

从地勘单位内部改制入手,剥离、分立、重组三管齐下,按《公司法》的要求夯实改制的基础,快速调整到位,脱壳成活生生的企业;之后省局审时度势,进一步促其规范运作,进行战略性结构调整,组建起有生命力的企业集团,进而实现全局地勘单位的跨越式变革,是一个有效方法     

浅议地勘单位转制中的资本投入机制

地勘单位实行属地化管理并逐步实行企业化经营,由事业单位逐步转制为企业,需要注入一定的资本金给予扶持。这种扶持性新增资本的投入,应当按照符合市场经济规律要求、符合建立现代企业制度要求的原则建立新的投入机制,不能再把宝贵的新增资本投入到旧的体制和机制中去。