现代物流企业经营模式的分析及选择

一、与相关设备服务提供模式 1.模式内容。此种运作与服务模式主要涵盖了下列内容:①物流企业利用本身之专业特长,从相关生产企业的物资计划、配送、管理等方面的需求出发,研制和提供有利于生产企业提高物资利用率、对拥有的物资动态进行数字化描述、展示与管理的系统软件。②围绕仓储企业与运输企业的业务特点提供相应的系统软件。③围绕供应商、生产商、分销商、零售商等企业的运作     

论物流企业的质量成本管理

所谓质量成本,就是企业为了保证和提高质量而支出的一切费用以及由于产品质量未达到既定标准而造成的一切损失的总和。根据国际标准化组织（ISO）的定义,质量成本由两部分构成,即运行质量成本和外部质量保证成本。     

物流企业经营模式探讨

按照国际货币基金组织1997年的统计，我国当年物流成本为718亿美元，其中第三方物流业务市场份额为200亿美元，占当年物流成本的33.3%；以国际货币基金组织的统计为参考，并结合我国“十五”物流发展规划进行预测，     

我国汽车制造企业物流模式的选择

汽车物流作为挖掘潜力、降低成本、提高竞争力的利润源泉被汽车行业所重视,而各汽车制造企业为了在竞争中获胜,必须探索高效率、高效益的企业物流模式从而降低其物流成本、提高物流服务水平。     

物流企业精益运营模式研究

根据世界银行公布的数据，我国目前物流企业成本偏高，处在粗放式经营状态，企业还不能准确定位自己的物流服务标；隹及方式。如何提高企业的物流效率、降低物流成本已引起各界人士的高度重视。如果任凭企业按利润最大化原则自由发展物流系统，势必会对城市布局、环境造成不利影响。因此有必要重新审视物流系统本身，对企业物流系统进行再造。     

中小航运企业的现代物流经营模式探析

航运业发展现代物流已是众士之识,在现代物流成为航运企业发展新趋势的大环境下,我国的大型航运企业在发展现代综合物流领域取得了一些成功的经验,如中远成立了中远物流公司并成功的运作物流,为我国的航运业发展现代物流提供了典范。在这些成功的典型范例中,有着     

石油企业物流成本管理对策探讨

一、目前石油企业物流系统存在的问题 目前，虽然逐步建立了油田内部的物流系统，但还处于摸索阶段，绝大多数员工甚至一些领导对现代化物流理念的认识还不是十分清楚，对物流在油田生产经营过程中发挥的降低成本作用还没有一个清醒的认识。从而导致将油田物流的工作重点定位于为企业生产提供仓储、配送等服务工作上，由过去的生产单位到仓库领取物资转变为物流系统送货上门，在重生产轻经营的思想环境下，就相当于为生产增加了一项服务内容。     

谈道路货运企业与现代物流的区别及经营误区

道路货运企业向现代物流经营模式转型,既有承先之捷径优势,又有持续拓展的发展优势。近几年来,许多道路货运企业的决策层都能认清形势、吃透政策、抢抓机遇,积极促进企业走上向现代物流经营模式转型之路。     

建筑业供应物流运作模式构建及选择研究

建筑企业选择适合自身发展的供应物流运作模式不仅可以提升其供应物流系统的运作效率,降低物流成本,而且也是其制定企业物流战略的重要内容.本文从建筑业供应物流的特点出发,对现行的四种物流运作模式进行了优劣分析,对建筑业供应物流运作模式的构建和选择进行了研究.     

基于价值网理论的铁路多元经营物流企业经营模式研究

介绍价值网的概念及应用情况,探讨铁路多经物流企业构建及实施价值网经营模式的必要性和可行性,构建了铁路多经物流企业的价值网经营模式,为探索铁路多经物流企业的发展模式提供一种选择方式。     

基于产品生命周期的企业物流成本控制研究

随着以“3C”（customers顾客、corn．pete竞争、change变化）为特征的现代企业经营环境逐渐形成，企业之间的竞争更为激烈。如何以更低的成本获得更高的顾客满意度是关系企业生存和发展的重要问题。笔者结合产品生命周期的相关理论，研究产品生命周期不同阶段的物流成本控制策略，帮助企业获得成本和服务的双重竞争优势。     

要重视与第三方物流企业的横向协作管理

20世纪90年代以来，第三方物流日益成为工业企业物流管理的发展趋势。工业企业等物流需求企业为了降低物流成本，强化自身的核心能力越来越把物流业务交给外部的第三方物流企业运作。然而，物流外包并不是撒手不管，要提高外包质量和效率，工业企业必须与第三方物流企业密切协作。     

物流企业应对金融危机的经营模式创新研究

一、金融危机对我国物流产业影响的基本判断 全球范围内的金融危机对我国物流产业的影响非常严峻，许多以航海运输、航空运输、铁路运输、汽车运输方式进行的物流企业效益下降，并逐步向生产物流、商贸物流和消费物流领域传导。     

第三方物流风险及解决对策

所谓第三方物流,是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。提供第三方物流服务的企业,其前身一般是运输业、仓储业等从事物流活动及相关的行业。从事第三方物流的企业在委托方物流需求的推动下,从简单的存储、运输等单项活动转为提供全面的物流服务,其中包括物流活动的组织、协调和管理、TRANBBS设计建议最优物流方案、物流全程的信息搜集、管理等。目前第三方物流的概念已广泛地被西方流通行业所接受。据统计,日前欧洲使用第三方物流服务的比例为76%,美国约为58%,目前全世界第三方物流企业的业务收入每年正在以15%～20%的速度快速增长。近年来,第三方物     

现代物流经营——传统道运企业的最佳选择

现代物流经营作为一种科学先进的运输生产组织方式,近年来已受到道路运输业、铁路、港口、航空等行业的普遍重视和关注,并已逐步向物流经营模式转变.而传统道路运输又作为整个物流经营链条的核心环节之一,如何适应目前竞争日益激烈的运输市场新形势的需要?如何实现角位转换,确保企业可持续发展?已成为传统道路运输企业决策层的思考重点.     

企业资源计划、物流管理与供应链管理应用模式探究

随着全球经济一体化的快速发展,企业之间的竞争日趋激烈。残酷的竞争形势和动态多变的市场环境迫使企业不断改进管理方法,完善管理机制。企业发展的基础是企业内外部的各种硬软件资源,这些资源相互作用,使得企业能够进行生产活动、创造社会财富、实现自身的价值。企业发展的关键就是要合理地整合利用自己可以调动的一切资源,实现真正意义上的资源共享和信息共享。