中国CEO的“她”管理：首先是心理障碍

对中国CEO而言,"她"管理背后有着什么样的趋势与难题?麦肯锡一则关于"女性至关重要"的报告揭示了"她"管理升温背后的商业趋势:公司的卓越绩效越来越有赖于稳定、弹性和开放的管理结构与企业文化,而女性管理者将在这些方面发挥积极作用。《中国企业家》专访了麦肯锡公司全球董事合伙人魏蔚,访谈全文如下:     

管理管什么

在每一家公司里,最忙的无疑是管理者,特别是最高级的管理者CEO.可能是职位高的缘故,管理者管理的事情可真多,大到一个公司整个经营的决策,小到一个员工生产工序的规范,都需要管理者用行动去解决.每天管理者就与一名日理万机的总理差不多,忙里忙外,忙这忙那,反正就没有不忙的时候.     

创新四项修炼

修炼一:CEO也要是首席创新官 所有的CEO受访者都很清楚:创新开始于CEO的办公室. CEO们列举了创新领导的三个本质特点:积极的鼓励,宽容对待失败和耐心.无论是博世公司的"构造正确的框架和正确的精神意识",还是Infosys信息技术公司的引导"高级管理者为创新创造友好的氛围,对创意持谦恭,鼓励和帮助的态度",支持创新都是至关重要的.     

管理者过度自信、业绩滑坡与盈余管理

本文以2007~2010年间我国上市公司为研究样本,将管理者过度自信纳入盈余管理研究范式,考察管理者过度自信的经济后果及其对盈余管理的影响。研究结果表明:CEO越是过度自信,企业未来业绩下滑幅度越大,进而诱发激进的盈余管理行为。因此,深化资本市场改革,提高上市公司信息披露质量,进一步完善管理者经营决策的公司治理激励约束机制,对于保护投资者利益和治理盈余管理具有积极作用。     

CEO管理者权力与公司创新投资——基于中国制造业上市公司与交互效应模型的研究

本文以中国制造业上市公司为研究样本,实证检验公司CEO管理者权力(任职期限、所有权权力、两职兼任)对公司研发投入的作用,而后进一步基于交互效应模型,研究任职期限、所有权权力、两职兼任之间可能存在的交互效应,深入解析CEO管理者权力对企业创新投资行为的作用机制.研究结果表明,(1) CEO兼任董事长有助于公司增加创新投资,CEO所有权权力越大,公司的创新研发投入越多,提升管理者权力是促进CEO进行创新研发投入的重要因素;(2) CEO两职兼任与所有权权力之间存在显著的交互效应,CEO组织权力(两职兼任)与所有权权力两者之间没有表现为互相强化,而是会互相弱化对公司创新投资的作用.     

让你的新任CEO生存下来

公司CEO的变动通常是一次剧变。最新研究结果表明．正是公司高管职员们面对剧变做出的相应改变．以图保住自己职位，才使得新任CEO在公司得以生存下来。2006年．研究机构对美国排名于前列的1000家公司的CEO进行调查．总结出这些高层管理者的具体做法：     

管理管什么

在每一家公司里，最忙的无疑是管理者，特别是最高级的管理者CEO。可能是职位高的缘故，管理者管理的事情可真多，大到一个公司整个经营的决策，烛到一个员工生产工序的规范，都需要管理者用行动去解决。每天管理者就与一名日理万机的总理差不多，忙里忙外，忙这忙那，反正就没有不忙的时候。如果忙可以带来经营效益的话，那还可以谢天谢地，但是老天爷似乎不领情，不管管理者如何忙，经营效益不仅不好，反而倒退了。我们应该给中国管理者拨下冷水，反问一下中国那么多的管理者：“你们到底在管什么？”     

战略管理失误的症状与诊断

失败乃成功之母;智者千虑,必有一失;失误也是人们学习的另一种教材。据统计,2001年美国宣布破产的国有公司有257家,总资产高达2580亿美元。这些企业失败的主要原因是什么呢?虽然这些公司的CEO找出了许多人所共知的借口:竞争因素、需求改变、市场动荡、经济衰退等等。这些因素固然存在,但是它们是管理者无法控制的。实际上,除了一些客观因素外,只有一个简单的原因,这就是企业自身因为管理而失误,而管理的失误又源于管理者的失误,管理者的失误则表现在重大的战略管理决策的失误上。     

CEO自恋会影响公司的战略变革吗？

利用2006—2016年民营企业上市公司的数据,本文探讨CEO自恋这一人格特征对公司战略变革的影响。研究发现,CEO的自恋倾向会抑制公司的战略变革,而CEO权力和董事会监督强度对CEO自恋与公司战略变革之间起到调节作用。具体而言,权力越大的CEO, 其自恋程度对公司战略变革的影响越大;相反,董事会监督强度越大,CEO自恋对公司战略变革的影响越小。本文的研究丰富了管理者人格特征的相关研究,具有一定的理论和实践意义。     

CEO职业经历对企业投资"脱实向虚"的影响 ——来自上市公司的经验证据

文章以沪深A股上市公司为样本检验CEO职业经历如何影响企业投资"脱实向虚",以及这种关系如何依赖企业有虚拟职业经历董事占比和企业产权不同而发生改变.研究发现:相对于具有实体职业经历的CEO,具有虚拟职业经历的CEO所在企业更有可能出现投资"脱实向虚".进一步研究发现:董事会中具有虚拟职业经历成员比例越高,具有虚拟职业经历的CEO所在企业进行投资"脱实向虚"的可能性越大;相对于国有企业,民营企业中的CEO职业经历与企业投资"脱实向虚"的关系更显著.研究结论不仅从微观视角解释了企业"脱实向虚"现象的行为机理,而且一定程度上为公司选拔管理者提供了证据支持.     

你具备CEO的素质吗？

我给MBA学生讲课时,学生都会毫无例外问我:"如何才 能成为一个CEO。"人们梦想成为CEO,与其说是被现代CEO 的巨大光环所吸引,毋宁说是对CEO这一管理职业所承担的 重大责任和挑战的渴望。可是对如何才能成为CEO这个问题, 我至今不能给出一个令自己满意的答案,因为通向CEO的道 路不是惟一的。CEO中有很多人没有受过正规的商业管理训     

朗讯CEO鲁索——卡莉之后的又一个女强人

看起来,这个世界越来越适合女性了。在这个以经济为主的世界里,越来越多的女性成了公司的CEO。这些CEO不是去接班,往往是在一个公司陷入了困境时去担任拯救者的角色。惠普陷入泥潭时,菲奥莉娜走马上任了;施乐卡纸了,马尔卡西去了。在网络泡沫破灭后,世界通讯行业举步维艰,朗讯作为主要的通讯服务商亏损累累,鲁索被请去担任CEO,负责对朗讯公司进行重组。难道正如歌德说的:“伟大的女性引导我们上升”吗?     

首席执行官怎样管理公司

通过对全球163位首席执行官(CEO)们的采访发现,大多数CEO都长期采用五种方法中的一种或两种来管理公司.这五种方法是:战略管理法、人力资产管理法、专业知识管理法、"箱子"管理法、变革动力法.     

CEO的动态过度乐观影响费用粘性吗?

现有研究发现,CEO的过度自信通过乐观预期这一机制提高费用粘性。CEO的动态过度乐观源于过度自信,但与其存在很大区别:动态过度乐观的CEO会努力工作以实现对未来的乐观预期,从而提升企业价值,增强了CEO与股东之间的利益协调度,因而可能通过减少管理者机会主义行为抑制费用粘性。文章利用2007—2016年A股上市公司数据检验并支持了上述推断。进一步通过区分CEO动态过度乐观与静态过度自信、稳健操作和披露、盈余管理以及业绩状态等证实了动态过度乐观的独特之处,从宏观经济环境和公司治理机制两个角度验证了动态过度乐观影响费用粘性的主要机制是减少管理者机会主义行为。文章不仅为高管特征与企业费用粘性的关系提供了新证据,而且也有助于投资者通过管理层特征判断企业费用粘性问题,从而更好地做出决策。     

汉高家族主动交权

68岁的康拉德曾做出了一个出人意料的决定:辞去CEO的职位。他希望借此表示汉高家族从此放弃公司最高管理者职务的决心。保时捷、西门子、匡特(宝马)家族……德国家族企业众多。这些知名家族共同构成了一幅"德国最富有家族"的排行榜。让人意想不到的是,排在该排行榜上的第二名竟然是拥有100多名成员的汉高家族。德国汉高至今已有137年的历史,5万多名员工     

中国：将向世界出口“执行”

多年以来,那些跨国公司CEO认为在中国执行并不需要世界级水平,而本土公司CEO则强调中国式执行,但是麦肯锡经过调研发现,中国正在从一个新兴市场转变为一个成熟市场。在新兴市场,管理者所做的大部分战略和运营决策都取决于当地环境;     

新任CEO的第一个100天

斯凯契利公司的约翰·杰克逊是一位遵从"白天规则"的CEO。斯凯契利公司是一家干洗集团,近些年有一些激进的管理变革。杰克逊于     

基于价值链分析的战略成本管理

一、从价值链分析看传统成本管理的局限性 (一)排它性地将成本管理局限于生产活动中的成本 传统的成本管理只注重对生产过程中各种耗费进行控制,忽略了对产前研究开发的成本、供应成本和产后营销成本的控制.受此影响,提起"成本",大多数管理者都自然想起生产,并排它性地将成本管理局限于生产活动中的成本.价值链分析法则认为:企业是为最终满足顾客需要而设计的"一系列活动"的集合体,是"一系列活动"组成的"产出",成本绝不仅仅与生产环节相关,它是一个整体的概念.成本的管理应该是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售、售后服务进行全方位监控的过程.     

何为有效管理?

企业管理者该管什么 是不是有的时候"管理者"不能被称为管理者呢?答案似乎是,有人虽拥有"管理者"头衔,但实际上没有做任何管理工作,甚至连任何工作都没做.当这种情况出现的时候,他不是一个称职的管理者.加拿大管理咨询顾问赫伯特·卡森认为:"现在,解雇一个无所作为的管理者,在他的位置上放个沙袋,比继续任用该管理者更加安全、更明智,利润也更丰厚."英国行业技能发展机构发布的一份报告印证了这种观点.该报告称,英国金融服务业之所以绩效不佳,部分原因与该领域内许多公司中无所作为的管理者有关.     

第一章 王熙凤：蜡烛成灰终无悔（上）——贾氏公司常务副总经理兼总会计师王熙凤的管理之道

2007年7月,随着中国总会计师协会副秘书长、中国总会计师杂志社社长兼总编刘丽君应邀作客北京电视台《名师讲坛》栏目主讲《<红楼梦>中女性管理者的管理之道及对现代管理的启示》,京城迅速掀起了一场"红楼与管理风暴"。更被我国各大院校的著名专家和学者,誉为聚集才华和睿智、融合传统与现代、理论及实务兼容并蓄的"刘丽君现象"。被北京电视台称为资深管理专家的刘丽君既具有深厚的文化底蕴、卓越的管理实战经验,又通过对古今中外管理学典型案例的研究,形成了既继承传统"红学"研究成果、又大胆突破已有思维定势的独家观点:王熙凤是贾氏公司的常务副总经理兼总会计师?谁是贾氏公司的董事长?探春改革的积极意义?薛宝钗的管理的历史贡献何在?如何做一个好员工?怎样提高管理的执行力?这一切,都将在今年这个炎炎夏日里揭晓答案。讲座甫一播出,社会反响热烈,新华社、《人民政协报》、《中国妇女报》、《新京报》以及《劳动午报》等各大媒体纷纷在显要位置给予了重点报道。应广大观众和读者的强烈要求,经讲师授权,《中国总会计师》杂志将从本期起连载,以飨长期支持本刊的广大读者。