变革型领导与领导有效性——自我构念的中介作用

利用问卷调查数据,采用层次回归方法和结构方程模型,考察了变革型领导是否通过影响自我构念来影响领导有效性以及自我构念的三个层次(自主性、领导认同、组织认同)的中介效应。结果表明:变革型领导与领导有效性之间存在正向相关关系;自我构念在变革型领导与领导有效性之间发挥中介效应,自我构念的3个层次中仅领导认同在变革型领导与领导有效性之间发挥中介效应。     

家长式领导效能的实证研究

就目前我国管理学界而言,管理理论的借鉴多于本土原创.因此,将中国企业一些优秀的管理方法抽象和总结,并与其他国家企业进行分享,家长式领导理论就是其一重要成果.家长式领导是我国台湾学者郑伯埙等人(2000)基于中华文化背景而提出的管理理论.企业管理行为因文化的不同会有不同的风格、内涵和效能.本研究在家长式三元领导管理的基础上,探讨家长式领导在我国企业组织中的有效性及其内在作用机理,以发现适合我国文化特点的管理方式.实证研究了家长式管理广泛存在于所有的组织结构中,而其中用德行管理具有更高的效能.     

变革型领导理论述评

我们正处于一个变革时代 ,这给我们的领导工作带来了诸多挑战。本文介绍了一种新的领导理论 ,即变革型领导理论。与传统的领导理论相比较 ,变革型领导理论具有诸多明显的优势 ,是一门可以广泛学习和运用的学说。     

领导行为理论：交换型和变革型领导行为

领导行为作为管理学和组织行为学研究的一个重要内容,近几年来又一次引起国内外学者的关注和深入研究。本文对近几年国内外有关交换型和变革型领导行为的研究进行了比较分析,并提出了今后的研究发展趋势。     

交易型领导、变革型领导与组织氛围关系的比较研究

领导类型的有很多种划分,其中广为接受的分类是交易型领导、变革型领导、家长式领导和服务型领导。不同的领导风格会引导员工选择不同的冲突处理方式。员工惯用的冲突处理方式,对组织氛围的形成有很重要的作用。     

领导方式对员工心理所有权的影响研究

心理所有权是指个体感觉到目标物（有形的或无形的）或目标物的一部分是＂我的（我们的）＂一种心理状态。本文认为在我国集体主义、高权力距离和关系取向的社会文化情景下,领导方式对员工心理所有权的塑造具重要有影响作用。544个有效样本的研究结果表明：领导方式与员工心理所有权显著正相关,其中变革型领导对员工心理所有权的影响最大,其次是家长式领导,最小是交易型领导,同时,市场导向对组织绩效和品牌绩效有显著地正向影响。     

变革型领导国内研究综述

变革型领导理论产生于社会环境越来越趋于全球化、企业所面临的经营环境信息化与多元化时代背景下,世界的急速变化给管理者和领导者带来了极其严峻的挑战和考验,变革型领导理论突破性地把领导者和下属的角色相互联系起来,领导者通过自身的行为表率,对下属需求的关心来优化组织内的成员互动,试图在领导者与下属之间创造出一种能提高双方动力和品德水平的理论。该理论的提出使整个领导学界产生了一次大的革命,成为了近二十年学界和企业界共同关注的焦点。由于该理论产生于西方文化背景下,而中国的领导过程与西方的领导过程既有相似的方面,也有独特的一面。变革型领导理论自传入国内以来,国内研究者们从不同角度进行了广泛而深入的理论探索和相关的实证研究。本文从变革型领导的概念、结构、测量以及作用机制等方面对变革型领导的相关国内研究进行梳理,并提出未来研究的展望。     

基于认知图式的交易型与变革型领导行为差异分析

交易型和变革型领导理论已成为当代领导理论研究的新范式,由于组织愿景、下属认知、自我认知和激励图式等认知图式的差异,导致领导行为的差异.这种差异主要表现在交易型领导更强调权变奖励、积极或消极的例外管理;变革型领导则表现为理想化影响、智力刺激、个人化考虑等.由于交易型与变革型领导行为具有不同的情境适应性,因此,企业领导应采取多种措施,培养适应企业特点的领导认知图式以提高领导行为的有效性.     

变革型领导风格的结构与测量

本文以12个中国企业的工作团队为研究时象,以李超平(2005)所编制的变革型领导风格问卷为基础,验证并探讨了变革型领导的结构,开发了测量变革型领导风格的具有较好信度和效度的测量工具.结果表明在中国这一特殊的文化背景下的变革型领导也是一个四因素的结构,包括道德素养、愿景激励、个性化关怀和领导魅力四个方面.其中道德素养是一...     

基于变革型领导模式的建筑团队建设

关于变革型领导的理论较多,但在建筑业这一特定行业,基于变革型领导模式的建筑团队建设研究涉及不多。传统的建筑团队建设属于交易型领导,研究表明,变革型领导模式可以带来更高的团队成员满意度和相对交易型领导模式更高的工作绩效。同样,由于突出的工程项目成果,变革型领导者的能力会比交易型领导者的能力更易得到建筑团队的认可。当然,在建筑团队建设中,我们不能把交易型领导模式与变革型领导模式采取截然对立的方法处理。     

变革型领导与创新团队塑造的互动研究

领导者是团队最具权威的管理者。无疑,领导者对团队目标的实现及工作的开展承担着第一责任。经验证明,一个合格的、适宜的团队领导者,是团队组建、运行高效的首要因素。本文通过分析变革型领导的四个维度和创新团队塑造四个变量之间的互动关系假设,阐释了变革型领导与创新团队塑造的正相关关系,并提出了变革型领导在创新团队塑造过程中的路径选择。     

中国组织情境下变革型领导与创新关系的研究

文章对国内变革型领导与创新关系的实证研究进行了细致的检索、梳理,分别从个体、团队和组织层面总结了中国情境下变革型领导与创新关系的实证研究成果,指出目前国内研究中存在的问题,提出未来应进行变革型领导与创新关系的多重情境、跨层次研究以及作用机制的进一步研究,为今后的相关研究提供启示。     

变革型领导与员工变革型领导与员工工作不安全感:组织政治知觉的中介作用

为了适应内外部环境的变化,组织变革逐步成为企业经营常态.组织变革在提升组织环境适应力的同时,也引发了一些负面影响.文章从社会认知理论出发,运用结构方程模型探讨了由于组织变革所引发的变革型领导和工作不安全感之间的内在机制.进一步拓展了社会认知理论对管理实践的解读范围,为以后的研究提供了良好的研究视角和基础.     

家长式领导对工作沉迷的影响研究

由于竞争的加剧,员工工作强度和工作压力不断增加,许多企业都鼓励工作狂般的工作方式,工作沉迷现象已引起社会各界的关注和重视。本文在Spence和Robbins(1992)对工作沉迷研究基础上,引入前因变量——家长式领导风格,研究中国家长式领导对工作沉迷产生的影响,力图发现适合中国文化特点、能有效降低工作沉迷带来负面影响的领导行为。     

论性别差异对变革型领导的影响

性别差异所带来的领导风格/行为的不同在一些理论与实证研究中有所涉及,本文着重梳理了性别差异对变革型领导的影响,并在理论上分析探讨了领导者性别差异与下属的性别差异对变革型领导各维度的影响,并依此提出下一步研究方向。     

基于文化视角的家长式领导对领导——部属交换关系的影响

家长式领导是基于中国传统文化的本土化领导理论,包括权威领导、仁慈领导和德行领导三个维度。选取领导-部属交换(leader-member exchange,LMX)关系作为衡量领导有效性的指标,分析家长式领导行为特征和文化根基,探讨LMX的过程和结构,研究在中国文化背景下家长式领导的各维度对LMX关系的影响机制和效果。     

家长式领导、礼治与教父式领导——中西“教化与管理”的比较研究

家长式领导包括以下三个维度:训诫而使人敬畏、自我约束与差序;西方教父式领导包括:继承与开创、训诫而使人敬畏和引导的责任三个维度。中西教化与管理最大的不同在于西方既有对传统的遵循,也有创新甚至开创的涵义;二者相通之处是都具有训诫而使人敬畏的维度,它在某种程度上体现了教化一词的普适性。     

变革型领导与大五人格研究述评

在经济体制改革的大环境下,如何选拔和培养未来的经济型人才是个重大课题。变革型领导作为领导理论的新产物,为这一问题提供了大致的方向。本文对大五人格和变革型领导的概念及二者关系的相关研究进行了总结、分析和概括,并展望了未来研究的趋势。     

变革型领导、情商对团队效能的影响研究

变革型领导、情商和团队效能一直是近年来国内外理论研究的热点问题之一,有关变革型领导和情商的研究有一些进展,但还缺乏将变革型领导和团队情商结合起来探讨其有效性及团队情商中介作用机制的实证性探索.本研究采用问卷调查的方法,对208名来自企业团队成员的数据进行分析,研究结果表明变革型领导通过个人、团体、跨团队三个水平上的团队情商对团队效能有显著影响作用,高团队情商有助于团队效能的提升.     

变革型领导风格对知识型员工的适应性分析

知识经济时代,知识型员工是企业最有价值的资源,有效领导知识型员工是成功管理知识型员工的关键。从知识型员工的特点及其对领导行为的要求出发,在国内外学者对变革型领导行为结构分析的基础上,构建了适应于我国文化背景下的知识型员工变革型领导行为的五维结构模型,分析了变革型领导风格对知识型员工的适应性,并指出变革型领导风格是对知识型员工领导方式的最佳选择。