提高“一把手”素质是增强班子战斗力的关键

俗话说:"火车跑得快,全靠车头带"。一个单位搞得好不好,主要在于这个单位的领导班子好不好;而领导班子好不好,关键又取决于"班长"的素质高不高。"班长",即领导班子中的正职,是负第一位领导责任的领导者,人们通常称为"一把手"。他在领导班子及工作全局中居于主导地位,对班子建设和事业成败起着举足轻重的关键作用。那么,对"一把手"除要求其符合干部"四化"标准,具备一般领导干部所必备的德才条件外,还有哪些特殊的素质要求呢?我认为主要有以下五条:第一,政治坚定,有强烈的开拓进取精神     

如何提高煤矿区队班子战斗力

区队是煤矿的基层单位,区队工作是煤矿工作的基础。随着煤矿企业体制改为公司制的今天,如何搞好区队班子建设、提高区队战斗力,促进煤矿工作健康顺利发展,这是时代提出的新课题。     

贯彻民主集中制 增强班子战斗力

在实际工作中,我们冷轧厂党委一班人深深体会到,贯彻执行民主集中制,即要全面正确理解民主集中制的含义,处理好横向纵向各个方面的关系,又要善于针对具体情况,把握重点内容和关键环节,将民主集中制真正贯彻好,从而不断增强班子战斗力。我们体会最深的有四点:一、正确认识民主集中制的重要意义,实现班子的思想统一民主集中制是我们党的根本组织原则,党的十四届四中全会重申这一原则,有着极其重要的意义。"民主集中制执行得不好,党是可以变质的,国家是可以变质的,社会主义也是可以变质的,干部也是可以变质的,个人也是可以变质的。"邓小平同志告诫我     

我们是怎样提高工业经济运行质量的？

我们是怎样提高工业经济运行质量的？潍坊市副市长房忠昌开展“管理效益年”活动，是改善经济运行质量，增强发展后劲的治本工程。今年我市工业系统按照市委、市政府的统一部署，广泛发动，精心组织，向管理要秩序、要速度、要效益，取得了显著成效。１—５月份，和去年同...     

我们是怎样提高基层民主生活会质量的

民主生活会制度是党的组织生活的一项重要内容，是搞好党内监督的有效形式，是我党思想政治工作的老方法、老传统。然而，近年来由于种种原因，在一些单位出现了弱化民主生活会的状况，突出表现在：有的将民主生活会开成了工作汇报会，有的甚至开成了评功摆好会。会上大家你好我好他也好，“雨过地皮子”，最后什么问题也解决不了。在平时的工作中，矛盾无时不有，无所不在，关键是要发现矛盾，解决矛盾，要建立一套发现和解决矛盾的运行机制，开好民主生活会，就是发现矛盾和解决矛盾的主要手段。随着社会主义市场经济的逐步建立完善、国企…     

我们是怎样抓扭亏增盈的

我们是怎样抓扭亏增盈的临沂矿务局局长崔宝德今年是煤炭企业“三年放开煤炭价格，三年抽回亏损补贴”的最后一年，也是煤炭工业实现由计划经济向社会主义市场经济体制转变的关键一年。能否顺利完成这一转变，取决于国有重点煤炭企业扭亏增盈这一中心环节完成得如何。扭亏...     

我们是怎样理解、支持和依靠财务管理提高经济效益的

我们河南第二火电建设公司是从事火电机组安装的施工企业。“七五”以来,在没有计划内任务的情况下,积极开拓以中、小型机组安装为对象的施工任务,实行了多种形式的经济承包责任制,加强了企业管理,特别是财务管理,使公司经济效益不断增长。三年来完成的总产值、全员劳动生产率、实现利润和人均创利均逐年增长。仅以1990年为例,完成的年总产值、劳动生产率和实现利润,分别比1989年增长12.6%、12.6%和5.6%。1990年流动资金周转次数完成3.43次比1989年加快了0.42次。     

我们是怎样整顿劳动组织的

良庄煤矿经1977～1983年矿井全面改扩建,设计能力由年产30万吨提高到120万吨,1984年实际产煤130万吨,1985年计划产煤131万吨。目前全矿共有职工6398人,其中干部508人,工人5890人。全矿有13个采掘生产队,13个辅助单位。1985年以来,我们以承包为动力,进一步挖掘企业内部潜力,加强劳动组织整顿,全矿共精减、调整出富余人员988人,占职工总数的15.4％。通过整顿,我矿劳动组织结构发生了可喜的变化。在劳动组     

我们是怎样组织矿区建设的

古交矿区是山西煤炭能源基地建设的重要组成部分。矿区地处太原市西北山区古交镇,煤炭储量丰富,构造简单,煤质优良,倾角平缓,面积360平方公里,地倾储量45.38亿吨,其中肥煤和焦煤约占71%左右,是建设大型煤矿的理想基地。经煤设字第242号文批准的总体设计确定,古交矿区生产能力为1650万吨,共五对矿井,同时,各矿井均建设与能力相应的选煤厂,总概算约20亿元左右。为了适应建设的需要,经煤炭部批准,1978年7月成立了“西山矿务局古交矿区建设指挥部”。四年多来,古交矿区建设在上级正确领导和古交区的支持下,取得了较为显著的成绩。1978年,在边筹备边建设的情况下,不     

我们是怎样进行股份制改组的

为理顺产权关系,转换经营机制、加快企业发展,去年3月,我们威海市建筑工程公司经市政府批准,进行了股份制企业改组。 一、充分做好股份制改组的准备工作 我们公司自1988年组建以来,产值、利润年均以30％以上的速度递增。近两年来,产值突破亿元大关,利润超过千万元,企业规模不断壮大,职工素质逐年提高,现代化企业的管     

我们是怎样进行股份制改组的

威海建设(集团)股份有限公司是由原威海市建筑工程公司改组后成立的,系国家一级施工企业,为了进一步转换经营机制,加快企业发展,1993年3月,威海市建筑工程公司经市政府批准,进行股份制企业改组。下面将我们改组过程中的有关情况向同行们作一介绍。 一、统一认识,充分做好股份制改组的准备工作。 我们公司自1988年组建以来,产值、利润年均以30％以上的速度递增。近两年来,抓住机遇,适时发展,连攀高峰,年产值突破亿元大关,利润超过千万元,荣登中国建筑施工企业百强榜第13位,经济效益名列中国500家最佳经济效益一级建筑施工企业第7位,企业规     

汉骐是怎样兼并我们的?

关于“红狮事件”,有人说错综复杂,扑朔迷离;有人说怨声载道,千夫所指;有人说合理合法,无可非议……为什么一桩原本看来美好的“姻缘”,却落到如此凄惨的境地?为什么没能结下甜蜜的果实?到底是过于草率的“闪电姻缘”导致的恶果,还是“庄家骗子”汉骐(红狮方称)给红狮设置的是一个“美妙”的陷阱,披上的是一件“皇帝的新装”?孰对孰错,作为媒体人,我们不便于给予过多的评价。我们只想通过走近事件本身,尽可能地告诉读者一个真实的故事。同时,请事件关联方“红狮”(汉骐早已神秘失踪,至今下落不明,无法联系上)表明自己的说法,请有关方面的专家,就此事发表他们的看法,以供正在改制或正想改制的广大国企借鉴和参考。     

我们是怎样做好财务工作的

天津市煤化工厂现有职工近700人,年产值超过1个亿,资产总额1.7亿元;财务会计9人,其中会计师2人,助理会计师6人.几年来,我们坚持做好会计基础工作,由单纯的财务核算到较深入的财务管理,参与企业经营管理,实行会计监督,为企业经营决策提供依据,发挥了企业职能部门的应有作用.     

我们是怎样抓好行风建设的

我们科是负责全厂设备管理的职能科室。近几年来,科党支部紧紧围绕生产中心,把加强行业作风建设,始终作为一件大事来抓,并取得了一定的成效。一、把权力置于制度的约束下,是加强行业作风建设的基础1992年初,某大学校办工厂为了打通关系,为本科一名科长不够条件的子女走后门上大学,导致这个科长受到处理。教训使我们体会到,权力如果得不到有效的监督和制约,就容易产生腐败现象。于是,科党支部重新修订了关于加强行业作风建设的若干规定,明确规定了对外联系业务工作人员行为规范"六必须"即:(1)必须严格执行业务项目的审批制度和审批手     

我们是怎样实行工人组合的

峰峰金属支架厂是生产煤矿井下支护设备的专业厂,现有职工1200多人。去年以来,我厂在实行了厂长负责制、干部聘任制后,又在改革劳动工资制度方面进行了大胆的尝试,全面实行了工人组合制。经过一年多的实践,这项改革已充分显示了生机与活力。一、实行工人组合制的主要做法 1、做好深入细致的政治思想工作,提高职工对这项改革的重要性和必要性的认识,是搞好工人组合的前提和思想保证。在统一认识的基础上,把工人组合的方法、步     

我们是怎样加强党风廉政教育的

1996年以来,我们矿建公司党委在抓好基层领导干部的党风廉政教育上,进行了一些有益的探索,并取得了较好的成效。第一,超前教育,关口前移。近年来,我们发现所提拔和使用的干部,多数工作能力都比较强,业务素质也比较高,但思想政治素质则参差不齐。有的人未经过严格的党纪、党规以及国家法律法规系统教育和培训,不注意党性的锻炼,所以一遇风吹草动,往往迷失方向,出现这样或那样的问题。因此,我公司党委决定,凡是新提拔和使用的基层领导干部都必须进行上岗前的教育,把预防的关口前移。遵照党委     

我们是怎样推行经营承包责任制的

一.问题的提出梁平县邵新煤矿是1974年投产的小型煤炭企业,现有两对生产矿井,设计能力分别为9万吨和3万吨,16个炼焦窑,设计能力为2.5万吨;开采煤层平均厚度0.55米;职工1516人。该矿投产初期,由于“左”的思想干扰,企业经营管理混乱,连年发生亏损。1974—1977年间,仅产原煤16万吨,焦炭1.5万吨,亏损总额达136.8万元。为扭转这种局面,企业紧紧围绕提高经济效益,狠抓     

我们是怎样搞好备件管理的

备件管理是维修活动的重要组成部分,及时提供合格的备件是保证修理质量与进度的必要条件。我厂的备件基本上由3个部分组成:供销科组织供应的标准件;本车间自行负责的设备零配件;机加工部门加工的非标准件。根据备件管理的原则,我们采取了以下措施: 1.对生产线上的主要设备以表格形式列出了备件清单(见附表)。     

我们是怎样建设学习型党支部的

<正>基层一线是企业的最前沿,构建基层学习型党支部是现代企业管理的重要课题,也是企业成功的关键所在。华北油田计量中心站党支部坚持把构建学习型基层组织作为提高员工素质能力、推进基层管理提升的重要抓手,按照"理念导入—愿景导航—行为改善—文化重塑—持之以恒"的思路,开展学习型组织创建,促进了计量业务的蓬勃发展。1.先进理念导入,改善心智模式。有什么样的心智模式,就会有什么样的行为。华北油田计量中心站是河北省授