利乐包装：1＋1〉2

作为一个面向企业的供应商，利乐没有像绝大多数的供应商那样甘心做“幕后英雄”，而是从幕后走向了前台。     

1＋1如何〉2

松弛有度、总部定位准确有效实现职能、权责体系健全,是集团管控的精要集团管控问题的来源,得益于整体经济形势的发展。整个国民经济的发展带来了一个欣欣向荣的景象,其中一个特点是企业越来越大,企业集团越来越多。客观地对大型企业集团的管理,对内在规律的把握提出了一个要求。同时一些企业失败的教训给了我们深刻的印象。比如近年发生的德隆事件,很多情况下都是因为整个集团管控不到位。     

强强联合就是1+1>2

案例:2007年7月经河南省人民政府批复同意,中原煤化集团成功组建,当年就实现经营收入80.10亿元,目前该公司经营正常。这是鹤煤集团和中原大化集团资源优势、产业优势的成功对接,两大集团的战略合作不仅实现双方技术、人才、管理资源优势的互补,且对双方调整产业结构、转变经营方式有着     

长城电脑收购冠捷股权，1＋1能否大于2？

长城电脑收购冠捷股权后，能否成功整合取决于能否进行商业模式的整合和企业文化是否成功磨合。[编者按]     

企业联合生死诀——1＋1为什么不能大于2？

1＋1能否大于2，答案并不一定。能否打造出强大的企业，关键要看联合体是否具备产业资产重组这一核心条件。[编者按]     

1＋1＋3＋X称霸战国时代

中国房地产业正步入由零散向集中竞争过渡的战国时代，企业的“征讨”和“杀伐”才刚刚开始。那些上市公司中的强势企业，由于具有财务透明、专业性强等优势，并率先完成了由项目型公司向公司型企业的转变，将通过并购实现伟大的成长。[编者按]     

1％创新术

我想做的是具有创新能力的智慧型高科技企业,而不是传统的劳动型企业。我认为智慧型企业依靠的是它的标准化技术和发明创造,用乘法创造价值;而后者依靠的是加法,卖了一棵白菜,再卖一棵白菜,两棵白菜的利润相加,就是企业的价值。我理想中的爱迪尔,就要能够用乘法创造价值。     

打造服务牌F1赛车

平时,请人送一瓶液化气或者送一桶纯净水上门,等工人走后,我要做的第一件事就是拿来拖把,把工人弄脏的地板擦干净。让我们看看海尔集团的服务人员是如何服务的:身穿公司的工作服,套上了鞋套,然     

李嘉诚＆屈臣氏：1＋1如何大于2？

1981年，李嘉诚名下的和记黄埔将屈臣氏收购。经过了十几年的磨合，其发展还是不尽如人意。特别是1989至1997年期间，企业陷入一场老品牌与新市场的融合危机。     

丰田撤出F1的信号

从半年前宣布继续参加F1到突然宣布完全撤出，对于像丰田汽车这样在全世界举足轻重的企业来说，是非常罕见的。     

1＋1＋1〉3？ 三巨头的O2O怎么玩

2014年年初至今,备大巨头的O2O战略相继浮出水面。百度腾讯并没有特别明确的O2O战略,但也在通过收购并购布局O2O。在电商领域,阿里和京东都有非常明确的O2O战略,阿里基于移动支付,京东基于物流,O2O战火越烧越旺。尽管不能否认巨头们有借O2O抬升估值的私心,但通过此举让更多传统企业融入互联网的精神值得鼓励。     

1万元招商见奇效

项目组来到海兴酿酒有限公司就职的时候，倒吸了一口凉气，没见过这么糟糕的企业状况：老国有企业，停产几个月了，前期已经亏损了300多万元，有4个月没发工资了，80多个品牌产品凌乱不堪，基本集中在50元以下，互相冲突，社会上不相信该企业现在的酒是粮食酒，企业破产改制前一部分业务员同经销商内外勾结倒卖假冒伪劣产品，声名狼藉，目前的销售一落千丈，零落萧条。总的说来，市场没销量、渠道没信心、社会负面传闻多、企业内部人心涣散、产品已经实际上失去了竞争力。