财务信息化实施中要注意的问题

现代企业的财务管理工作已经逐渐从被动的繁琐的实务性操作向着更深更广的企业全面管理转变,现代财务管理工作对于企业的全面发展具有极大的辅助与推动作用。本文重点谈谈在当前企业发展背景下,财务管理工作如何加强信息化建设质量,以及在财务信息化实施过程中应该注意的几个问题,以供参考。     

商标法学习——结合对“娃哈哈”商标战略的评析

商标法具有高难度、实务性强等特点.在多年的商标法课堂教学中本人坚持知识性与趣味性相结合,理论知识与实务相结合的原则,在课堂教学中紧密结合了大众所熟知的“娃哈哈”商标战略,课堂效果较好,在这里与大家共勉.     

浅谈现代企业ERP管理环境下的财务风险管控

随着社会经济的快速发展,ERP管理逐渐成为现代企业尤其是中央大型企业管理的主流形式;离开ERP管理,企业集团化运作几乎寸步难行。为此,我国专家和学者纷纷开展对ERP管理及其相关管理领域的理论与实务性研究,包括全面风险管理、内部控制体系建设、流程化管理等,提出了很多创新性、建设性的观点。本文作者以内部控制与风险管理理论为基础,借鉴吸收专家和学者现有研究成果,立足于财务管理工作实践,重点结合工作环境和管理经验,从微观角度研究现代企业在ERP管理环境下,财务风险(合法合规风险、财务操作风险、信息质量风险)管控中不容忽视的关键问题,探讨财务风险管控的有效做法,提高财务风险预控效果,供企业同行参考借鉴。     

学习型组织学什么

企业的战略、制度、技术,这些是企业的理性知识;企业管理、操作实践是企业的感性知识;企业的价值观是活性知识。这三者的结合才构成学习型组织完整的知识体系。     

关于反向购买实务问题的一些思考

我国社会经济的不断进步促进了企业的发展。为谋求更大的发展，很多企业都在不断地追求上市。本文主要针对于企业的反向购买的实务性问题进行了分析和研究。希望通过本文的探讨，能够为相关方面的研究提供参考。     

关于提高ERP模块教学质量的探讨

本文在分析企业资源计划(ERP)教学模块特点的基础上,以提高学生工程实践能力为基本出发点,围绕提高ERP模块的教学质量,从理论教学和实践教学两个方面进行了实务性的探讨。     

报关实务课程思政探索与实践

报关实务课程是一门行业性特点鲜明、实务性很强的课程,其课程思政的落实也需要与行业、岗位特色有机融合。关务思政作为课程思政在报关领域的个性化呈现,报关工作作为跨境贸易的关键环节,二者在维护国家安全、提升企业合规、扩大对外开放等领域有着内在统一性。因此,报关实务围绕着底线思维、法治思维、创新思维构建“三维一体”课程思政体系,并通过时政热点融入、VR技术介入、视频动画渗入、互动讨论深入、实践操作植入等形式将课程思政元素有机融入课程教学,落实立德树人根本任务。     

企业形象管理浅论

企业形象是企业文化的外显形态,企业形象的竞争是企业竞争的制高点,企业形象设计、塑造和管理是市场经济条件下企业谋求生存和发展的重大战略问题。为此,本文对企业形象的内涵、企业形象管理内涵及方法——CIS战略等问题,作了深入分析和科学评价。CIS作为建立企业形象的有效途径,是一个完整的、科学的、可操作的和可控制的系统化战略,它能全面提升与整合企业的商品力、竞争力与形象力,是企业形象管理的利器之一。     

企业内部审计工作的实务性研究

企业发展过程中必须重视内部审计制度的建设,建立内部审计的独立地位,实现财务审计向管理审计的转化,提升审计工作的预警作用,严格执行审计决定。本文分析了企业内部审计工作的实务性,总结了内部审计工作存在的问题,并提出了相应的发展措施。     

企业业务战略制定新方法

本文介绍了一种新的业务战略制定方法,用以指导企业业务战略的制定。传统业务战略的分类很笼统,在实际工作中不易操作,对企业实际战略的制定没有实际的意义,因此本文指出,企业在制定业务战略的时候,要考虑六个方面,分别是:产品线广度与特色、目标市场的细分方式与选择;垂直整合程度的取决;相对规模与规模经济,地理涵盖范围和竞争优势。这种业务战略的构思方向,对于提升企业业务战略的实用性,具有一定的指导作用。     

人民银行开展绩效审计的实践与思考

绩效审计是对一个组织利用资源的“经济性”“效率性”和“效果性”的评价与分析.开展绩效审计具有很强的现实意义.当前人民银行绩效审计工作存在这样一些问题:传统观念难以突破、人员素质难以匹配、实务性配套制度尚不够健全和完善、审计准则难以统一、审计操作难以规范.同时,笔者就推进人民银行绩效审计作出若干对策和建议.     

人才战略——避免另一种替代

任何一个企业始终面临着两种替代之危：一种是产业替代之危，另一种是人才替代之危。人才战略是企业基业常青的制胜法宝，人才战略成为越来越多企业战略的核心和关键。本文首先从人才战略的愿景——极大成就员工的价值与幸福感，助力企业成为最佳雇主出发，然后从操作层面入手，从战略性组织设计、战略性人才寻源、战略性人才培养及战略性人才保留与激励四个角度阐述了人才战略的基本框架。围绕人才战略愿景，为了助力企业实现企业战略，人力资源管理的目标、方向与运营模式都要发生相应的转变。     

企业战略实施方法

企业战略可以被描述为组织的目标,实施战略需要一套不同的管理任务和技巧.本文从企业战略实施的任务和过程出发,运用战略实施的PDCA循环管理系统,为企业战略实施的方法提供了操作思路.     

高职院校税务人才培养的应用导师制实施

任何培养适应社会需要的高职税务人才,提高财税人员的动手能力,是培养税务人才的重中之重。税收教学的实务性很强,很多毕业生到企业不会纳税申报,操作性差。高职院校税务人才培养的应用导师制是培养模式和教学环节上的创新,弥补传统教育管理方法的不足,是提高高职院校教学质量的有效教学模式。     

内部控制制度设计实务探讨

内部控制体系的设计对于化解企业运营风险有着重要的意义.为企业设计或优化内部控制制度,已成为注册会计师日益重要的业务类型;而如何站在企业立场上设计一套完整且可操作性强的内控制度并付诸于实践仍然是一个挑战性课题.本文拟从注册会计师为企业提供内部控制制度设计或优化服务的角度,结合笔者相关的实践经验,进行一些实务性的探讨.     

战略管理会计理论体系构建

随着世界经济竞争的日益激烈,企业必从战略的角度和高度对企业进行全面,系统的管理,因此开展战略管理已经成为企业生存、发展的基础。当然战略管理的出现迫切要求传统管理会计更新观念,将战略管理的思想和理念引入到管理会计中,从而战略管理会计这一新兴学科应用而生。但该理论还不是很成熟,虽然企业中也有战略管理会计零散方法的具体应用,但是缺乏整体性与系统性,有时甚至还会产生;中突,归根到底是没有一套统一的理论体系。整体、系统战略管理会计理论体系的构建不仅可以完善战略管瑾会计理论结构,而且还为战略管理会计的应用及实践操作奠定基础。     

油田企业实施低成本战略的难点与对策

实施科学的低成本战略、不断提升经济效益,是我国油田企业在激烈的国际竞争中求得发展的必由之路.文章提出,国内油田企业成本管理战略的构建和实施,应在正确认识中外石油企业油气操作成本差距的基础上,充分考虑中外企业所处地理、人文和社会环境的差异,依靠管理体制机制和管理手段的创新,推动成本管理变革,提升企业国际竞争力.     

目标与关键成果法助力企业战略落地实现的路径研究

文章以OKR工具为基础,结合逻辑树、MECE等方法,为企业在战略目标分解、战略执行情况自动汇总、实时监督战略执行过程等方面,提出了一套战略分解执行框架体系模型,并指出以Web服务应用系统平台为模型助力企业战略落地的路径。结果表明,在数据标准统一的前提下,通过Web服务应用系统平台可以实现OKR模型可视化的展现与操作,助力企业实现战略落地的目标。     

折腾的逻辑路线图

组织战略类似一个简洁的铁三角,用公式表示为:战略=目标+时间+路径,该模型能够为企业战略分析提供简洁有效的框架。对任何一个可操作的有效战略来说,目标、时间、路径三个要素和维度缺一不可。根据这一分析框架,我们可以有效地区分"会折腾"与"瞎折腾"的企业:会折腾的企业,无论在什么领域采用了何种方式,其背后都有战略逻辑的支撑。     

德国专家为中国企业支维权招

在科隆展览公司主办的“德国知识产权法律体制与中国企业的应对措施研讨会”上,对于来自德国科隆中级法院的法官基尔先生和朱美婷律师的介绍和演讲,参会的企业兴趣盎然,并对此主题提出很多实务性的问题,而基尔法官和朱律师的回答也博得了大家的阵阵掌声。以下选取的是一些典型性的问题,也许能给大家一些启发。