论温州家族企业成长与社会资本的融合

社会资本是关系网络的价值,关系网络本质上是互惠共同体,它具有信任和规范的机制。社会资本与家族企业的“契合点”主要在于:信任和关系网络。温州家族企业是中国家族企业的典型,蕴藏在温州地区中的社会、历史、文化、经济中的种种因素,使温州与我国其它地区相比有着巨大的社会资本存量,从而对温州家族企业的成长起到有益的促进作用。温州家族企业的成长过程也就是其与互有关联的四个层面的社会金融资本、社会人力资本、社会网络资本和社会文化资本的融合过程。但温州地区也存在着阻碍家族企业融合社会资本的消极因素。温州家族企业在未来与社会资本融合的成长过程中,既需要整个市场环境的完善为其信任扩展提供支持,又需要家族企业自身不断进行改革。     

家族企业与社会资本融合

机遇与挑战并存，是我国家族企业目前的处境。创业之初，家族企业因为自身优势而具有强大的竞争力，获得了迅速发展。但是，随着企业规模扩大和市场竞争激烈，家族企业必须有效融合社会资本（财务资本、人力资本、化资本、社会关系网络资本），才能进一步发展和壮大。     

我国家族企业管理问题初探

我国大批家族企业都是在改革开放后发展起来的,现已成为我国国民经济的一支重要力量,并逐步融合社会资本来发展企业。但是家族企业在其发展历程中也遇到诸如无法有效融合社会资本、企业寿命短等管理困境,而解决问题的关键就在于根据家族企业的不同发展阶段寻找各阶段适用的管理模式。     

中国家族企业网络化演进的影响因素分析

公司制企业制度和网络化发展方向是家族企业组织演进的两个基本方向,纵观西方市场经济发达国家家族企业发展和演变的客观实际,家族企业多向公司制企业制度转型。我国内地部分家族企业以及海外华人家族企业已经广泛采取网络化组织形式来获得发展,这与西方市场经济发达国家家族企业发展情况存在明显差异。通过从资本市场和职业经理人市场不完善角度分析我国家族企业沿网络化方向演进的间接因素以及从社会资本和专业化分工与合作角度分析家族企业沿网络化方向演进的直接因素,得出实施以网络化成长模式为依托的家族企业发展战略对转轨时期中国家族企业的健康成长具有重要现实意义。     

基于社会资本视角的家族企业关系融资及治理模式研究

家族企业的发展需要不断拓宽企业的融资渠道。信任在家族企业的成长过程中起了关键作用。家族企业不断地调整自己的结构资本,提高企业的透明度;拓宽关系资本,引入不同的利益相关者,吸收更多的发展资源;提升人力资本,优化家族成员的长期适应能力,才能保证家族企业的可持续发展。     

家族企业的内部治理模式:社会资本治理

关系网络和信任是社会资本的两个基本要素。基于工作关系和家族关系的双重关系网络和源于血缘亲情关系的家族信任和泛家族信任,使得家族企业成为一个蕴含丰富社会资本的组织形式,家族企业正是运用组织内丰富的社会资本实现企业的内部治理。和现代化的公司治理相比,家族企业的这种社会资本治理模式能降低企业的委托代理成本,节约组织内的交易费用。     

家族企业控制权的变迁规律

家族企业的本质在于家族对于企业控制权的掌握。但是家族企业发展的不同阶段,家族对于企业的控制又呈现出不同的特征。伴随着企业的发展,家族对于企业的控制大体上经历一个由强化到逐步弱化的过程;从控制所有权到控制管理权,再到放弃管理权,直至丧失所有权的控制从而终结家族企业的过程。这种变迁根源于家族、企业、外部环境三个方面的因素共同作用的结果。     

家族企业代际传承中的家族社会资本

家族社会资本对家族企业的代际传承有重要的影响作用,主要表现在两个方面:一是家族社会资本的多寡对传承过程的影响,二是传承前后家族社会资本的变化对传承结果 (业绩)的影响。家族组织内社会资本越丰富,越有利于传承的平稳顺利进行;传承前后家族社会资本的变化越小,就越有利于传承后企业业绩的稳定。在家族企业代际传承中,信任、利他主义、权威等家族社会资本是下降的,而家族组织制度和家族文化方面的社会资本却有上升的可能。因此,为了保证传承的顺利和成功,要加强制度、文化性社会资本的建设和积累。     

我国家族企业发展路径分析

在我国体制转轨期，旧体制残存，新体制发育不全，信用资本稀缺，亲情信任代替社会信任，家族企业是适应性选择。随着中国社会的理性化，经济的市场化，制度的法制化，家族企业应突破自身的局限，向经理式现代企业转变。鉴于发展路径的强依赖性，家族企业的发展应以渐进式为主。要摆脱家族企业的“闭锁”状态，企业自身应与时俱进，不断创新，选择产权多元化、经营专业化、决策程序化、产业正规化和企业社会化的发展路径中；中央政府和当地政府应积极营造良好的社会环境和制度环境。     

建国后我国家族企业体制的历史变迁

建国后家族企业的经营管理体制大致经历了家庭作坊阶段、＂红帽子＂企业阶段、家族式股份制阶段和现代企业制度阶段。家族企业体制变迁具有产权结构从封闭走向开放、所有权分散经营权下放、股权逐渐分散等特点。家族企业体制变迁既遵循企业发展的普遍规律,展现出由低级向高级、由封闭向开发、由单一向多样、由国内向国际转变的一般发展趋势,也有中国家族企业发展的独特政治、经济和社会文化环境下所表现出的独特性。在公有制占绝对地位的背景下,作为私有制代表的家族企业,其发展更多地与政策环境的变化密切相关。     

管理思维方式变革探析

从哲学及方法论的角度看,管理思维方式就是某一特定历史阶段上所形成的相对稳定的规范着人们进行管理活动的方向、过程和结果的范式.自20世纪中叶起,现代科学技术革命或称第三次科学技术革命的浪潮开始席卷全球,高新技术的广泛应用,不断创造着新的产业群、技术群,极大地改变着这个时代的产业结构和劳动组织,此时,整个的管理实践和管理理论都进入一个新的阶段,管理的方式、方法更具有现代化的色彩.这一时代的管理思维方式是与这一时代的科学技术发展相对应的,具有自己鲜明的特征,体现出向系统性、开放性的转变,也体现出优化思维与非优化思维、精确性思维与模糊性思维的对立统一.     

庄学自然观的嬗变

庄子的自然观是对其时代理想的表述，它是战国时期人的生存面临全面而深刻危机的产物。在历史发展过程中，不同时期的注解家，诸如庄周后学、郭象、成玄荚，对其均有所阐发，他们的自然观虽源于庄子，但不止于庄子，而表述了各自时代的理想与追求。     

管理思维方式变量探析

从哲学及方法论的角度看、管理思维方式就是某一特定历史阶段上所形成的相对稳定的规范着人们进行管理活动的方向、过程和结果的范式。自20世纪中叶起，现代科学技术革命或称第三次科学技术革命的浪潮开始席卷全球，高新技术的广泛应用，不断创造着新的产业群，进入一个新的阶段，管理的方式，方法更具有现代化的色彩。这一时代的管理思维方式是与这一时代的科学技术发展相对应的，具有自己鲜明的特征，体现出向系统性，开放性的转变，也体现出优化思维与非优化思维，精确性思维与模糊性思维的对立统一。     

实施企业负责人薪酬政策的合理性检验——中央企业负责人薪酬基准的实证考察

通过对上市公司、国有控股上市公司及中央企业控股上市公司高管人员的薪酬水平与职工工资差距的实证分析，结论是支持国资委关于限制国有企业负责人薪酬水平与普通职工差距的政策建议。研究表明，企业负责人平均年薪25万元。与普通职工工资差距保持在12倍。绝不是所谓的“心理底线”，而具有一定的市场合理性。     

固定资产加速折旧必要性分析

随着我国科学技术的飞速发展,公司必须加速固定资产的折旧,使固定资产更新加快。才能跟上社会的发展。然而目前我国大部分公司仍用直线法计提折旧,严重阻碍了固定资产更新的步伐。因此,有必要加快固定资产折旧。     

浅谈如何发挥校报在高校的新闻宣传作庄

校报是高校的机关报。校报新闻宣传工作在高校的建设和发展中不可或缺。发挥校报的新闻宣传作用,应加强对校报工作的组织领导,明确思路,整合资源,充实内涵,突出特色,不断适应高等教育事业的发展。《教育部关于进一步加强和改进高等学校校报工作的若干意见》指出：“高校校报是高校党委和行政的机关报,是高校校园内占主导地位的媒体。”充分发挥校报在促进学校改革发展过程中的宣传导向作用具有十分重要的意义。     

我国高等教育改革和发展的走势——学习《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》的几点体会

《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》描绘了未来中国教育改革发展的宏伟蓝图,指明了教育事业科学发展的方向。我国高等教育改革发展的未来走势主要有：高等教育事业目标规模呈积极推进、稳步发展,人才培养模式将呈更加多样化,体制改革向加强宏观严管、微观放活方向发展,学校办学自主权将进一步扩大并落实,与国外教育交流合作由＂单向＂为主向＂双向合作＂发展,教育结构调整更加协调均衡并向中西部倾斜,更加重视对重大项目和改革试点的支持,教育经费投入多元化和管理更趋科学化等。     

论西部大开发的经济布局模式

从西部地区开发的历史和当前发展出发,近期西部大应主要采用点轴开发模式,其主要思路是设计西部地区空间布局的点轴系统;以此为基础确定近期开发建设的重点。     

重庆制造业竞争力的数量分析

本根据2000年《中国统计年鉴》和《重庆统计年鉴》的数据，用主成份分析法，构建了一个产业竞争力的评价模型，对重庆制造业内部28个行业进行分析，并提出相应对策。     

我国农村公务员行政行为的外部性现象分析

农村公务人员高效率的行政行为是农村经济与社会发展的动力。但其行为中的外部性问题却影响行政行为的效力。因为无论是正外部性还是负外部性都与帕累托最优原则不符。因此通过外部性理论审视与分析农村公务员行政行为中的正外部性与负外部性现象的表现形式及形成原因．在制度层面完善对农村公务员行政行为的激励与约束措施。弥补正外部性行为的额外成本支出，加大负外部性现象的成本风险。