迎接新世纪挑战的管理创新--浅析近年来我国企业管理创新实践

近年来我国企业管理创新十分活跃,强化企业核心能力、实施业务流程再造、建立学习型组织、投资建设ERP、SCM、CRM等信息化系统、探索知识管理的有效方式、进行规模化定制生产、开展服务营销和体验营销、组织虚拟企业与战略联盟等等,这些包含有新的管理理念、管理组织、管理方式和管理手段等在内的管理创新,一浪接着一浪,刚开始做的事情     

虚拟企业的网络合作精神及内在要求（上）

虚拟企业是基于计算机网络支撑、为及时抓住特定的市场机遇而组建的一种本质为诸种企业核心能力的互补性联合的动态组织合作模式,它是知识经济时代一种重要的组织形式。由于虚拟企业的特殊性,它在企业文化建设的很多方面有别于传统企业。本文从虚拟企业文化核心及内在要求出发,浅析虚拟企业文化的塑造。     

虚拟企业的协作企业选择策略研究

由于虚拟企业的诸多优点,它被认为是21世纪制造业的主要组织形式[1,2]。虚拟企业是为把握市场机遇,将分布于协作企业中的所需资源集成起来而形成的动态组织,故选择协作企业是虚拟企业组建过程中的关键步骤[3-10]。虚拟企业组建过程中的协作企业选择是一个非常复杂的问题,至今尚未有公认的系统科学解决方法[3,5,9,10]。国内外在这一方面的研究主要集中于对候选企业的分析与评价,如钱碧波等提出了一种协作企业选择的三阶段结构化进程[6];Meade基于层次分析法(AHP),给出了选择协作企业的定性和定量分析方法[7];Talluri提出了一种选择协作企业…     

虚拟企业的成本管理问题研究

一、虚拟企业的内涵 虚拟企业又称“虚拟公司”或“影子公司”,是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、设计、经营、财务等完整的功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织,亦即：企业在有限的资源背景下,为了取得竞争中的最大优势,仅保留企业中最关键的功能,而将其它的功能虚拟化。虚拟企业之所以受到许多学者的推崇,主要是因为虚拟企业存在着许多传统企业所不具备的优势。     

对我国组建虚拟企业实践的探讨

1、引言当今,经济全球化、市场动态化、需求个性化、又竞争又联合的趋势日益明显。虚拟企业强调从不同企业中选择合适的资源,成员组织各自贡献特长,资源互补而形成竞争优势,它为企业的发展壮大提供了又一条途径,被认为是21世纪企业的主要组织形式,应用前景十分诱人。我国不少企业运用虚拟企业这一组织形式取得了很大成功,如:深圳华为公司、北大方正公司、巨龙通信工程公司等。虽然理论研究成果和成功组建虚拟企业的实例为这一组织模式描绘出了十分诱人的应用前景,然而,它在我国的运用仍停留在粗浅水平,通常只是一种简单的企业间合作,而难以…     

企业智能化网络管理系统

企业智能化网络管理系统是信息技术运用于现代化的最新研究成果。文章指出,企业智能化网络管理系统是在企业统一规划和组织下,在生产、营销、决策、管理及后勤服务各个方面应用现代信息技术,深入开发、广泛共享各种信息资源,在现实企业基础之上,建立全面实现数字化的虚拟企业。     

基于价值创造的虚拟企业稳定性研究

虚拟企业是介于企业和市场的商业组织形式,是各种商业利益相关者的一种合作形式,在克服了企业组织刚性的同时,也产生了稳定性问题。敏捷性和稳定性就是虚拟企业中的一对张力,二者间的均衡变动可能改变联盟现状。从敏捷性与稳定性的二维视角,构建以敏捷性和稳定性为基础,以协作性为支柱的三位一体的虚拟企业相对均衡模型,可以实现虚拟企业的最佳稳定性。     

我国虚拟企业运作探讨与培养企业核心竞争力

一、虚拟企业的概念及特点 1.虚拟企业的概念.目前理论界对虚拟企业还未形成一个统一的定义,根据已有的参考文献可把虚拟企业的定义归为两大类:①从信息网络的角度来定义虚拟企业.即企业组织无形化,指通过信息网络加以联结的企业组织,如网上商店、网上银行等.②从组织的角度来定义虚拟企业.     

虚拟企业的类型及性质

在研究新经济条件下某些企业组织变革时,人们较多地使用了“虚拟企业“一词.一般认为,虚拟企业没有明确的组织结构,没有中央办公室和层级构造,是通过信息网络加以连接的“组织“.虚拟企业的成员可以不受空间限制,具有分散工作的特点.但是这些仅仅是有关现象的描述,有必要进一步对虚拟企业的特征进行概括,说清楚虚拟企业的性质如何.这将有利于对网络经济下新的生产组织形式进行深入研究,也有利于企业理论的发展.……     

质量管理在企业营销工作中的重要性

随着社会主义市场经济深入发展,几年来,我们企业产品从生产什么销售什么,到消费者需要什么样质量的产品,企业就组织力量生产,销售什么质量的产品。企业考虑问题的逻辑逐步从现有产品去寻找顾客,到按照顾客的质量要求去组织生产,建立以生产适销对路产品为轴心的企业新营销观念,通过营销实践我们深深感到"质量是企业生命"是至理名言,质量和营销息息相关,提高企业质量管理水平,不仅是营销工作的根本和坚实基础,而且始终贯穿企业营销工作全过程,对不断推动营销工作发展起到不可估量的作用。本文试从企业微观角度谈点粗浅的认识和体会:     

信息技术在虚拟企业中的应用

虚拟企业正伴随着经济全球化和信息技术的不断发展成为许多企业的现实选择。主要介绍虚拟企业的含义和主要特征,对这种全新的企业运作模式进行深入的探讨,并指出实际应用中应当注意的问题。企业信息资源管理与信息化建设提升了企业竞争力,企业信息化能推动企业业务流程重组,促进企业组织结构优化,降低企业成本,扩大企业竞争范围,加快企业产品技术的创新,提高企业的整体管理水平。     

品牌战略与品牌可持续发展

品牌,是企业产品的一种标识。美国营销协会对品牌有一个经典的定义:品牌是一个名称、术语、标志、符号或设计,或是他们的组合,用于把一个或一群销售者与他们的竞争者区别,品牌也是一个产品或一个企业在视觉、理念和文化等方面的综合形象。从中可以看出,品牌是众多产品生产企业的重要区别,是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志。对企业而言,它     

敏捷供应链战略的运作模式

网络经济时代,市场全球化、需求个性化、商务快捷化等新市场特征,使传统企业面临比以往更加复杂的竞争环境。传统企业需要寻找新的战略,以期在新经济环境中获取市场优势。敏捷供应链就是一种新型战略方式,它通过提高企业组织机构、生产制造系统的敏捷性,可以使传统企业获得速度优势、顾客资源优势、个性化产品优势以及基于个性化生产的成本优势。由于构成敏捷供应链的成员企业数目众多,地理分布松散,而且成员组合依订单不同而发生动态变化,整个生产组织过程将更加复杂。以往基于单个企业的简单的生产组织模式已不能适应新型的企业网络组织。…     

企业营销的两匹“快马”

◎企业要赢得明天,不能全靠与竞争对手竞争,要寻找一个没有被竞争对手重视、占领的差异化市场,建立差异化优势◎广告一个产品营销中不可或缺的传播、推广任务,它的目标是改变消费者脑中的印象,使其倾向于购买某个产品     

浅谈网络营销与传统营销

处在信息技术时代的网络营销发展是十分迅速的,网络营销属于工商企业营销策略中的一种,是对传统营销模式的一种创新,是随着网络技术的发展而发展的。它是企业营销不可替代的商业渠道,为企业产品寻找了更广阔的市场来源。笔者在下文中将从网络营销和传统营销的整合互补方面进行简要的探讨,分析如何整合才能有助于企业营销模式的完善。     

信任机制在虚拟企业绩效中的作用分析

随着全球经济一体化的发展,原有的企业生产组织和资源配置方式发生了质的变化,市场的竞争不再是单一企业的竞争,而是以动态联盟组织形式出现的企业群之间的竞争,因此不同企业间的合作变得极为重要.研究表明,在影响虚拟企业的诸多因素中,成员企业间的相互信任起到了至关重要的作用,它既是合作关系发生的前提,又是合作成功的决定力量.论文对国内外虚拟企业中信任问题的研究成果进行了归类综述,采用效用理论与博弈理论分析在信任不对称情形下虚拟企业的成员企业及系统整体的绩效问题,对信任的经济功能作出理论解释.     

浅谈网络营销与传统营销

处在信息技术时代的网络营销发展是十分迅速的,网络营销属于工商企业营销策略中的一种,是对传统营销模式的一种创新,是随着网络技术的发展而发展的。它是企业营销不可替代的商业渠道,为企业产品寻找了更广阔的市场来源。笔者在下文中将从网络营销和传统营销的整合互补方面进行简要的探讨,分析如何整合才能有助于企业营销模式的完善。     

论虚拟企业人力资本投资风险

一、虚拟企业与传统企业的区别 随着市场竞争的强化,国际劳动分工的细化,促使企业问的虚拟组织联盟以弱化竞争,加强专业协作,信息技术的发展为虚拟企业产生提供了条件,广泛融合各项功能,打破传统的企业组织结构,使新的组织结构变得越来越敏捷、高效。虚拟企业作为临时的企业组织联盟,生命周期变短,大致可分四个阶段：识别和确定市场机遇、伙伴形成、合作运行、解散。     

“虚拟企业”:企改新路径

与当前着眼于资产重组的产权变革思路不同，杨松华撰文介绍了国际上一种关于企业组织形态变革的思路，即“虚拟企业”。对“虚拟企业”的有关概念他介绍说：一个完整的企业，应具备产品开发：生产管理、人员管理、销售管理、财务管理等功能。而采取“虚拟企业”组织形式的企业，却可视自身情况将上述某些功能分化到社会及各种服务部门中去，自己留下最具优势的功能。这种利用“外部资源”实现集约化、规模化的有效战略，突破了“内部资源选择”的传统格局，强化了企业之间、企业同社会服务部门之间的联合，易于以较小投入获取较大效益，能有…     

基于价值创造的虚拟企业稳定性研究

虚拟企业是介乎于企业和市场的一种商业组织形式。虚拟企业既是各种商业利益相关者合作的形式，也是冲突性力量的集合．它在克服了企业正式组织刚性的同时，也产生了稳定性问题。敏捷性和稳定性就是其中的一对张力，二者为在虚拟企业中取得支配地位而在不断地寻找均衡，任何一方取得支配地位都可能改变联盟现状。因此，敏捷性和稳定性两种力量之间的相对均衡对一个可持续的虚拟企业来说是必需的。本文从敏捷性与稳定性的二维视角。构建以敏捷性和稳定性为基础，以协作性为支柱的三位一体的虚拟企业相对均衡模型，以达到虚拟企业稳定性的最佳状态。