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陈孝明 《行政事业资产与财务:下》2020,(8):44-46
房地产企业是资金密集型企业,从购买土地到房屋开发直至交房,无时无刻不渴求资金的支撑.但是有些房地产企业在资金管理中存在管理不到位的情况,往往导致资金链非常紧张,稍不控制就会出现财务危机.很多房地产企业公司还没意识到危险,对市场预期盲目乐观,对市场没有充分的估算和分析就做出大量投资.本文试图对房地产企业资金管理中存在的问题进行分析,并提出解决问题的对策. 相似文献
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解决我国房地产融资困境之我见 总被引:2,自引:0,他引:2
在几乎为单一银行体制的房地产开发金融条件下,房地产公司的高负债率问题具有宏观效应,资产负债率高是各国房地产开发公司的普遍情况.但从宏观效应看,由于我国房地产开发对银行贷款高度依赖,所以我国房地产开发公司的高负债率可能招致的风险大于房地产金融发达的国家. 相似文献
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在几乎为单一银行体制的房地产开发金融条件下,房地产公司的高负债率问题具有宏观效应,资产负债率高是各国房地产开发公司的普遍情况。但从宏观效应看.由于我国房地产开发对银行贷款高度依赖,所以我国房地产开发公司的高负债率可能招致的风险大于房地产金融发达的国家。 相似文献
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在房地产企业进行项目开发的过程中,需要整合企业外部各种资源参与到项目的开发和建设运营中,因此需要和外部其他企业签订各种合同文件。由于房地产项目开发涉及资金数额巨大,房地产的税收政策又比较复杂,因此对房地产开发企业所签订的合同进行严谨管理是非常必要的。加强对合同相关的财税管理,可以提高企业的风险事前防范能力,选择公司税收成本较低的交易方式,进行正确的会计核算,避免给企业造成不必要的损失。 相似文献
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房地产开发贷款封闭运行监管是银行监管部门和商业银行自身加强信贷风险管理的客观要求。前几年,房地产企业利用有利的市场优势和银行竞争加剧的时机,弱化甚至逃避了商业银行对开发项目资金的封闭监管。实际上,从行业长远发展而言,自觉接受和有效推进房地产开发贷款封闭运行监管,将封闭运行管理措施细化落实到贷款“三查”工作中去,正是商业银行房地产开发贷款风险管理的基础性工作,更是我国房地产行业稳健发展的现实需要。 相似文献
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项目管理,作为一种现代化的管理方式,其重要性逐渐被我国房地产企业所认识,并应用到实际工作中,房地产开发企业项目管理水平的高低关系着一个项目成功与否。房地产界目前面临的比较普遍的局势是由于项目受控而搁浅,产生其受控的原因五花八门,最基本的原因是基于国家政策与社会的环境。要在动荡的行业以及资源有限的环境下平稳的走过各种挑战,需要一种管理方式的创新,笔者就房地产公司管理部的管理实践进行展开,给房地产开发管理提供参考。 相似文献
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近年来,在财政部组织开展的房地产企业会计信息质量检查中发现了诸多问题,提高房地产企业会计信息质量已经成为亟待解决的问题之二。房地产行业具有不同于一般工商业企业的特殊性,房地产开发成本核算是房地产企业会计核算的关键环节,它直接影响到企业的财务状况和经营成果,同时对企业税收也产生一定的影响。日前,笔者在参与对某房地产开发公司的会计信息质量调研检查中,对该公司的成本核算和成本管理进行了全面的了解和剖析,对房地产企业成本核算中可能遇到的共性问题进行了一些思考,以期对加强房地产企业成本核算管理。提高房地产企业会计信息质量有所借鉴。 相似文献
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房地产公司是综合房地产开发、经营、销售、服务为一体的行业,其具有高投入、高利润、高税负以及高风险的特点,是税务机关进行审查的重点行业。房地产税务风险控制对于房地产公司具有重大的作用,本文就房地产公司所涉及到的税务风险以及房地产公司税务风险控制的建议提出了自己的看法。 相似文献
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客户关系管理是一个房地产开发企业公众关系管理的一项重要工作和内容,也是房地产开发企业做为在房地产市场领域中的一项提升企业竞争能力的工具,而正确地认识到房地产客户关系的重要性.并能够把客户成功的引入巩固和发展,是一个房地产开发企业走向可持续发展的关键之一。 相似文献
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每个企业都有其财务成本管理程序和方法,而房地产企业与其他行业的公司相比具有显著的差异。现行的《企业会计准则》、《企业会计制度》和《房地产开发企业会计制度》及其他相关规范性文件,从实施的角度看的效果,也有一些不完善的地方,对房地产行业的也没有高度的针对性。房地产企业的财务成本管理对于房地产企业来讲非常重要。本文结合房地产企业的基本概念,探讨房地产企业财务成本管理的基本现状,同时提出相应的改进建议。 相似文献
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财务预算管理作为房地产开发企业管理工作中的重要内容,直接关系到企业的生存与发展,越来越成为企业内部的关注焦点.由于房地产开发企业的快速发展,房地产市场竞争压力越来越大,导致企业面临风险随之增加,制约企业的发展.目前如何加强房地产开发企业财务预算管理,确保企业经济效益,已经成为企业的重要研究课题.本文就对如何加强房地产开发企业财务预算管理进行分析和探究. 相似文献
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《时代金融》2015,(23)
房地产企业的项目具有开发周期长、涉及部门多、投资量大的显著特点。从房地产企业拿到地皮、项目,到房地产项目的开发、施工、再到竣工销售,需要房地产企业内部各部门之间的协调与配合。例如:涉及到开发部、工程部、销售部、物业管理部门、财务部门等。项目的开发过程中还会与外部产生联系。例如:国土部门、规划部门、建立、质量监督部门、税收部门等,在不同的环节中,经常会发生不同的费用预算,会出现不同的成本特征。值得提醒的是,在这些环节中出现的每一项费用支出都必须纳入企业的成本管理中进行核算。因此,房地产企业项目动态成本的管理与控制问题逐渐成为各房地产企业管理中不断重视的问题。 相似文献
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正经过10年的发展,国内房地产基金已初具规模,涌现出了一批专业的房地产基金管理公司。但是中国房地产基金发展过程中还存在三个深层次的矛盾,即机构投资者缺位、期限错配和功能错位。笔者在总结中国房地产基金发展的三个矛盾的基础上,提出了相应的应对策略。中国房地产基金的发展现状房地产私募基金是从事房地产收购、开发、管理、经营和营销,以获取收入的集合投资制度,是房地产开发直接融资的重要 相似文献
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进入2014年,我国房地产行业已经经历了十年的辉煌发展期,随着美国资金量化宽松政策的逐步退出,我国房产行业的资金链条也同样面临资金短缺的冲击,房地产公司的发展面临着更大的挑战,只有不断地完善与改革各项管理,才能在激烈的市场竞争中占据有利地位。在房地产开发的经营管理中,资金是财务管理的重要环节,它贯穿于房地产公司发展过程的始终,是房地产行业的血液。如何实现房地产公司资金的科学、高效、安全管理,成为摆在房地产公司面前一道不可忽视的重要课题。 相似文献
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作为我国新发展阶段的一个重要支柱产业,房地产业在我国国民经济中发挥的作用越来越大,房地产增加值占全国GDP的比重呈加速上升态势,到2006年房地产增加值占到GDP的4.5%。尽管中国有众多房地产公司通过上市从资本市场融资,但在相当长的时间内,房地产企业的资金仍然主要依赖于银行信贷资金。据统计。2004年以来,房地产开发贷款和按揭贷款所占房地产全 相似文献
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ACCA会员、中远房地产开发有限公司高级财务经理曹璐璐, 2003年7月加入中远房地产至今,一直从事财务工作,负责预算管理,包括公司年度预算的编制、控制和执行,公司3年盈利预测,项目周期预算. 相似文献
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一、湖南HX房地产公司高管人员激励现状与需求分析 1.高管人员激励调查问卷及其设计 湖南HX房地产公司是我国中部地区一家典型的民营房地产企业,创立至今已有10年,公司以房地产开发与经营为主,同时涉及产业链上的环境景观工程建设和中高档物业管理经营.公司经营资产规模近6亿元人民币,员工近200人.该公司的发展历程和企业现状体现了中国当前中小民营房地产企业普遍的特点,即人力资源管理薄弱,企业的发展处于管理瓶颈和成长极限阶段,需要借用管理变革来引发二次创业.为进一步深入了解目标企业高管人员激励状况,笔者在充分调研的基础上,向该房地产公司高管人员发放了调查问卷. 相似文献
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<正>一、引言我国房地产业日前正处于发展时期,我国约有房地产开发企业3万余家,在深沪两地以房地产为主业的上市公司仅90余家,占全部房地产企业的0.2%—0.3%,比例极小。即使是已经上市的房地产公司,由于其业绩波动等原因,股票市场融资也不是很稳定,由于我国金融市场不健全、房地产公司融资形式单一,从目前来看其开发资金主要来自银行贷款,房地产开发对银行的依赖程度相当高。 相似文献