吸金苹果的进化论——乔布斯如何“种”出好苹果

苹果是一家什么样的公司？什么样的魅力能让它在地球上积聚了数百万的苹果迷？它的Mac机甚至创造了一种拜物文化，其使用者形成的圈子像是一种部落，对苹果的产品迷恋不已。1亿台，是苹果公司的iPod仅用了5年的时间就突破的记录，这也让iPod成为历史上销售最快的音乐播放器。为什么乔布斯总是在新品发布会之前不走漏任何风声，因为他相信：“不管我推出什么，你们只管喜欢就好。”     

雅阁的进化论

作为本田最重要的一款车,它在中国实现了从“与世界同步”到“世界与我同步”的又一种进化     

“双十一”考验下的电商进化论——让供应链管理创造核心价值

2014年11月11日,一年一度的电商购物节如期拉开帷幕。经过网民24小时疯狂扫货,天猫“双十一”当天交易额突破571亿元,其中移动交易额达到243亿元,产生物流订单2．78亿个。而当天以品牌特卖为主的唯品会网络销售额达3．46亿元,以高端食品为主的顺丰优选网络销售额为7200万元。     

硅谷进化论

每隔几年,硅谷似乎就会陷入一片唱衰论调中。硅谷人早就习惯了这样的周期性起伏。硅谷的成功更重要的程度在于其独特的文化和制度,而不仅仅是技术,它深深地根植于当地的社会体系中。在这一网络型体系下,信息、经验、文化共享,协作竞争,竞争激发创新,创新又需要合作,最终在协作竞争中产生巨大的虚拟规模经济和很强的整体竞争力．构成地区发...     

利郎 简约圭义进化论——和郎会拼才会赢

利郎作为中国男装的领军品牌，通过不断的探索和孜孜不倦的追求，克服了产品同质化、品牌缺乏个性的行业困扰，确立了自己独特的文化内涵和产品定位。     

雅阁的进化论

作为本田最重要的一款车,它在中国实现了从"与世界同步"到"世界与我同步"的又一种进化第9代雅阁,正在以颠覆者的姿态回归。2013年9月12日,上海世博中心,在以"领航时代·创世9代"为主题的上市盛典上,雅阁迎来了它在中国的又一个重要时刻。1999年,广汽本田引入"与世界同步"的第6代雅阁,并迅速凭借其出色的产品力成为中国中高级轿车市场的领军者。随后,雅阁在2003年和2008年又分别向中国市场投入了第7代和第8代产品,使之在近十年的中高级车市场中无人能敌。     

苹果的3.0时代

凭借20世纪70年代的苹果,80年代的麦金托什机,技术不断创新的台式机、笔记本电脑、Mac OSX操作系统,iLife数字生活方式软件以及专业应用软件,苹果电脑已经被用户广为认知。此外,苹果公司还以其领先市场的iPod系列便携式数字音乐播放器和iTunes在线商店引发了数字音乐的革命,其革命性手机产品iPhone亦被认为是迄今为止全球最为成功的智能手机,2010年初推出的iPad,销量也超越预期,数据显示在美国其三个月的销量已经超过400万台,并且仍以每天3万台的稳定速度流向用户。     

上帝的苹果

斯坦利是个对沙漠探险情有独钟的医生,他曾试图穿越撒哈拉沙漠。进入腹地的当晚,一场风暴使他变得一无所有：向导不见了,水和食物也没了,死亡的恐惧从四面八方涌来。斯坦利的手伸进自己的口袋,“苹果!”斯坦利从绝望中清醒过来：“我还有一个苹果!”     

从斯图亚特·霍尔的文化表征理论看“3.15苹果事件”

在2014年央视3.15晚会上,苹果公司因为售后服务不一致的问题遭到曝光。这一事件在中国引起了轩然大波,苹果公司和中国媒体都遭到了消费者的质疑。本文利用斯图亚特·霍尔德文化表征理论来分析苹果公司被曝光和中国媒体被质疑的原因,期望人们可以通过这些表象更好地认识到这一新闻媒体事件的本质。     

在苹果肩上的三星

几近破产的韩国企业,如何在短短十余年间破茧成蝶,一跃成为“国际巨星”？当“技术大师”苹果还在感慨“一直被模仿,从未被超越”的时候,曾经的“打工仔”三星,已经脚哨爬上了全球智能手机销量第一的宝座。这不能不让曾经处于同一条起跑线的中国企业眼红,也让诸如索尼、松下等日本企业感慨一代新人换旧人。这家在1997年亚洲金融危机中负债高达180亿美元,几近破产的韩国企业,如何在短短十余年间破茧成蝶,—跃成为“国际巨星”？     

如何做好销售谈判的准备工作

一次销售谈判大致划分为三个阶段:计划与准备阶段、面谈阶段、后续收尾阶段。虽然讲到谈判,大多数人总联想到面谈,但计划与准备阶段是这三个阶段最关键的,至少一个典型的谈判其结果如何,有50%在你和客户见面之前就已经决定了。计划与准备阶段如此之重要,而大多数销售人员进行谈判时仍是仓促上阵,未能做充分的准备,使得谈判结果不能尽如人意。因此,在每一次销售谈判之前做好充分的计划与准备,是我们取得良好谈判结果的基石。销售谈判的计划与准备阶段涉及以下几项内容:一.确定谈判目标1.知道自己需要什么:如果没有事先考虑好自己应该从谈判中…     

眼高手低者如何用？

用人是古今中外任何企业组织都必须面对的问题,用人是企业组织,尤其是目前非公企业组织最为头痛的事情,因为非公企业对人的约束要素很少,人员的自由度流动性很强。企业要想规范有序稳定发展,用人是关键,企业的风险有很多,用人失当是最大的风险。企业组织所有的工作都是由人来做的,要想工作不出问题,就必须是做工作的人不能出问题,不能出现人才质量事故,也就是说组织在安排工作考虑人选时一定要了解每个人的个性特点,尤其是重要工作更应该考究人选问题。根据本人所见所历,大致有十多种人不能大用重用,或不得已用的时候慎之又慎,因为在使用过…     

A SURVEY OF THE EVOLUTION OF QUEUEING THEORY

The evolution of queueing theory is sketched from its origin in Teletraffic, via its growth to maturity as a mathematical discipline in Operations Research, to its present position as an indispensable tool in the performance analysis of complex computer—and communication networks. The Dutch postwar contributions to this evolution receive some special attention, on the occasion of the celebration of the Dutch Society for Statistics and 'Operations Research' fourth decennium.     

利郎 简约主义进化论

<正>2008年,利郎纯利大幅上升60%,预期2009年纯利达2.8亿元人民币中国作为服装生产和消费大国,历来是国内外品牌厮杀的战场。无论是世界级的顶尖品牌、还是中国近年来引领潮流的本土品牌,都在使出浑身解数力争在中国的服装     

如何增强员工凝聚力

众所周知,假如一个企业人心涣散,其发展必不长久。何志毅总裁在《金科玉律》刊首语中曾指出:企业盛衰转换,根本在于文化!而企业文化建设的终极目的,我认为就是增强员工凝聚力。那么,如何增强员工凝聚力呢?我试图从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面分别阐述,结合这两年从事人力资源管理实践,谈谈我个人看法。一、收入人是经济性动物。因而,在人才流动过程中,经济因素必将占有很大比重。收入的多少,不仅仅可以体现为物化的东西,更重要的是对个人价值某种程度上的肯定,从而实现员工自我满足感。但是,纯粹…     

FROM THE WAR ON POVERTY TO WELFARE REFORM: HOW THE AMERICAN UNDERSTANDING OF THE CAUSES OF POVERTY CHANGED

The American understanding of the causes of poverty has changed significantly since the War on Poverty was launched in 1964. It was then commonly believed that jobs were unavailable to the poor and that poverty should be reduced by doles. Today most observers contend that jobs are available for the poor, and that poverty stems from self-defeating behaviours that doles exacerbate.     

如何跨越“飞跃的陷阱”

太多的民营企业由辉煌走向衰败说明在完成资本原始积累以后，下一步要发展成为现代公司并不是水到渠成的事情。中国的民营企业在经历过弄潮的兴奋与快感，收获了市场经济带来的财富累积后突然发现，市场不再像原来想象中的那么容易捉摸，企业也不是自己认为的那样容易驾驭。永立潮头成了“不可能完成的任务”，创业者的经营管理找不到感觉了。     

HOW TO SOLVE COMMUNICATION PROBLEMS ON THE R AND D INTERFACE

It is now widely recognized that isolation of the R and D department from the rest of the company, influences the rate of innovation in a negative way. An essential condition for the innovation process to proceed smoothly, is cooperation between the various functional departments (e.g. R and D, marketing, production). In this paper some results of an empirical study among R and D managers in medium sized Dutch industrial companies will be presented. The four main hypotheses tested are as follows: (1) R and D managers disagree with actual company policy with respect to importance of short-run vs. long-run goals in setting the R and D budget. (2) The level of influence that the R and D managers allow from non- R and D managers (e.g. on the R and D budget) depends on the level of integration between R and D and the rest of the company. (3) Some identifiable organizational devices have a positive influence on the level of integration (understanding) between functional departments. (4) The level of integration has a positive influence on the performance of the R and D department. Our material can give some useful suggestions to the general manager in deciding how to improve the communication between R and D and the rest of the company.     

企业如何进入经营佳境

据权威部门统计,世界上大约80％的企业寿命不足3年,10％的企业寿命只有8年,仅有2％的企业寿命超过40年。足见把企业办好,使企业长寿,是件很难的事情。办好这件难事,做好这篇文章需要做的工作很多。就企业本身而言,要抓好五大要素,强化三大支撑。 第一个要素,要有好班子。企业带头人的素质决定着企业的兴衰成败。拿破仑有句名言,一头狮子率领的一