人力资源危机管理分析与对策

<正>人力资源危机是人力资源由于组织内外界环境的变化、企业人力资源管理劣化,使人力资源本身不适应企业的战略目标要求、不能充分发挥潜在能力或丧失行为能力,进而使人力资源状况恶化的一系列动态结果,这种结果最终影响企业正常的生产     

企业人力资源管理中存在的问题及解决策略

在我国改革开放日益推进的形势下,人力资源的重要性得到充分体现,传统的人才管理模式已不能满足时代发展的需求,一系列新的人力资源管理措施随之产生。但是,管理过程中仍面临一系列问题。本文首先分析了人力资源管理的重要性,在此基础上,阐明相应的有效策略,为推动企业健康持续发展打下基础。     

企业人力资源绩效管理之我见

20世纪末,企业人力资源绩效管理被引入我国,在我国企业运行中,它取得了很大程度的发展。但是,从目前的发展情况来看,绩效管理在我国企业中发展还相对缓慢,很多企业对绩效管理的认识仍然不足,只是将绩效管理放在嘴边上,没有进行实际的操作,在企业管理中不能起到作用。因此,通过采取积极措施不断加强企业人力资源绩效管理具有十分重要的现实意义。本文首先对企业人力资源绩效管理的基本内容进行分析,进而指出了当前在人力资源绩效管理过程中存在的问题,最后针对问题提出了相应的解决对策。     

我国企业人力资源管理的现状分析及对策研究

人力资源管理是企业管理工作而重要组成部分.随着知识经济时代的到来,企业竞争的焦点已经越来越多地转移到人力资源上.我国企业人力资源管理理念及管理模式已经不能适应现代企业发展的要求,因此革新人才观念,实行绩效管理等动态化、封闭式人力资源管理策略,以全面提高企业竞争力.     

民营企业人力资源管理探讨

民营经济已经成为推动我国国民经济发展的重要力量之一,为我国经济和社会的发展做出了重要的贡献。但是,我国民营企业在发展的过程中仍然存在不少问题,特别是人力资源管理方面,严重影响了民营企业的进一步发展。为此,民营企业必须采取有效的措施加强其人力资源管理。人力资源管理的现状1、缺乏专业的人力资源管理者。在许多民营企业中,虽然有人力资源管理部门,却没有配备相应的人员,或者有人员但却不是专业的,人力资源管理者的素质偏低,不能发挥应有的作用。而更有甚者,企业内根本没有设立人力资源管理部门,也就没有配备人力资源管理的人员,…     

企业绩效考核管理和激励机制的运行策略

针对目前我国大多数企业缺乏规范化绩效考核体系与激励机制，导致绩效考核不能发挥应有作用，以及企业员工满意度下降等问题，本文概述企业绩效考核与激励机制理论，论述企业绩效考核管理与激励机制建设的意义，通过分析企业人力资源管理中绩效考核与激励机制的建设现状，提出了分析企业实施绩效考核管理工作的意义和实施激励机制管理工作的原则，以此为基础研究具体的运行实施策略，以期为企业人力资源管理带来提升效果。绩效考核是人力资源管理的工具，绩效考核在现代企业人力资源管理中具有重要作用，可以充分激励员工，调动员工的积极性，实现绩效的最大化。绩效管理是实现有效激励的保证，绩效考核管理是激励循环体系运行的关键环节。分析部分企业人力资源管理工作中绩效考核与激励机制建设现状可以得知，由于考核方案设计缺陷等原因，许多企业的绩效考核工作不能发挥应有的作用，企业绩效管理往往忽略激励员工的作用，因此本文提出了绩效考核管理与激励机制的运行策略，需要在绩效管理中建立激励机制，提升人力资源管理效果。     

企业人力资源薪酬管理中的绩效考核问题探讨

随着我国社会经济的快速发展,企业在实施人力资源管理实践过程中,关于员工绩效管理的内容也逐渐丰富起来,特别是绩效考核已成为其中的重要内容。但在实际工作中,还有许多企业不能有效激发员工的工作热情及其个人创造力。针对这一问题,企业应建立健全适合本企业发展的人力资源管理体系,同时需要建立健全绩效评估机制,根据实际情况完善薪酬管理机制,以推动企业的进一步发展。本文主要针对人力资源薪酬管理中的绩效评估问题进行了研究与探讨。     

煤矿人力资源财会方面的探究

<正>一引言随着煤矿企业的壮大,煤矿企业所属员工越来越多,传统的人力资源方式已不能满足现今煤矿企业对人力资源管理的要求。为了解决煤矿企业人力资源管理问题,目前提出了一种新型的技术性管理方式——信息化人力资源管理。不同于传统的人力资源管理方式,这种集中性信息处理型管理方式不仅规范了管理流程,方便了企业政策的实施,同时也能实现企业无纸化管理,减少企业的作业与建设成本。下面本文就从信息化资源管理的必要性进行分析。二改进人力资源管理的必要性1.可以提高管理效率。传统的人力资源管理时,繁杂的日常性事务占据了管理人员大量的时间,这导致管理员不仅     

激励机制在企业人力资源开发与管理中的运用

近年来在现代企业人力资源开发管理工作中还存在很多问题,不能确保相关的工作效果,严重影响其长远发展。因此,在现代企业的人力资源开发与管理工作中,应合理采用激励机制,提升相关的人力资源开发工作效果,并改善管理工作现状,形成先进的管理机制,全面提升人力资源开发和管理效果,为其后续发展夯实基础。     

人力资源的虚拟化管理

传统的人力资源管理已不能适应当今时代企业发展的需求。现代信息网络通信技术的发展,使得虚拟化人力资源管理成为可能。互联网、内联网、外联网、语音邮件、电子邮件、视频远程会议、移动电话等通信媒介在人力资源管理业务外包和促进虚拟组织内外部协作问题上起关键性的作用。同时,也使虚拟价值链中的交易成本大大低于实物价值链中的交易成本。     

绩效导向的企业人力资源管理模式探讨

目前，国内人力资源管理的诸多理论和实践问题尚没有普适性的结论。其中，关于是否存在适用于我国的人力资源管理模式，以及我国中小企业需要什么样的人力资源管理模式等问题，均是迫在眉睫的基础研究课题之一。在美国人力资源管理管理研究中，人力资源管理模式属于宏观的课题。有学者认为，根据权变理论的观点，不存在通用的人力资源管理模式。随着系统论、控制论和信息论在管理学中的广泛应用，学者们开始意识到人力资源管理本身是一个系统。与单项的人力资源管理技术相区别，人力资源管理系统的研究逐步成为热点领域之一。     

基于企业文化的战略人力资源管理研究

单纯的人力资源管理职能活动并不能明显的提高企业绩效,构建基于企业文化的战略人力资源管理体系,是寻求企业绩效提升的一种尝试,本文试图从战略招聘、培训、绩效管理及薪酬管理几个方面入手,论述基于企业文化的战略人力资源管理体系,以期对人力资源管理理论及实践有所帮助。     

浅议企业人力资源成本

改革开放以来,我国企业人力资源管理取得了较快发展。企业管理向规范化、科学化发展的过程中,对企业人力资源管理提出了更高要求,人力资源成本管理无疑是人力资源管理的重要部分,加强企业人力资源成本的管理,对企业管理的升级有着重要的现实意义。     

浅谈人力资源会计的建立

人力资源是企业的重要资源，如果不能正确地计量人力资源的成本和价值，不能对企业在人力资源方面的投资和收益情况进行客观的反映，就无法合理、高效地开展企业的人力资源管理活动。     

公路施工企业人力资源管理的现状及策略探讨

人力资源管理是现代企业管理的核心，公路施工企业在随着市场经济发展的同时，也暴露了本身在人力资源管理中隐藏的问题。文章分析公路施工企业人力资源管理出现的问题，并提出了相关对策。     

基于战略人力资源管理的绩效管理策略

在全球竞争及知识经济时代,企业的可持续发展与成长,从根本上来讲取决于企业的竞争优势。企业要想获得和维持竞争优势,核心的资源是人力资源,对人力资源实施战略人力资源管理已经成为构建企业竞争优势、支持企业战略目标实现的重要因素。绩效管理又是战略人力资源管理的核心内容,正确分析和认识基于战略人力资源管理的绩效管理中存在的问题,积极探讨和寻求有效的绩效管理途径,对于提升企业的核心竞争力具有一定的现实意义。     

从经济学分析现代人力资源管理研究

随着我国经济的高速的快速发展,人们的意识也在不断的改变,企业人力资源管理也在日趋科学化.虽然我国的企业内部的社会保险体系在不断的完善,但是这些依然不能满足劳动者的自我保护意识要求.本文就从经济学角度分析下当前企业人力资源管理中存在的问题.     

企业人力资源管理的相关问题分析

我国市场经济体制在逐渐成熟,市场竞争也进入了更高的层次,在激烈的竞争中,也突出了企业中人力资源的重要性。人力资源管理对企业发展有着重要的意义,一旦人力资源管理出现了问题,也就会阻碍企业的进一步发展。本文主要从人力资源管理的现状着手,重点分析人力资源管理对我国企业发展的重要意义。     

新时期企业人力资源管理中的问题及优化措施

如今,新时代,对人力资源管理提出了新的要求,需要企业培养出全能型的社会人才。各大企业要想在此背景下,提高自己的市场竞争力,需要组织调整人力资源战略,更好地适应新的外部发展环境。加强对人力资源管理的重视,实现对人力资源的利用和开发,可以提高生产效率。同时,人力资源是我国企业管理中非常重要的内容,各大企业需要在本身的特点出...     

企业HR管理误区与“双木桶理论”

企业管理中的“木桶理论”，指的是企业能力的整体水平取决于企业各项具体能力中最弱的一项，就像一只木桶，装水的容量最多只能达到所有挡板中最短挡板的高度。“木桶理论”已被广泛应用于发现与解决企业人力资源管理中的问题。在企业人力资源管理中，企业木桶的各块挡板代表了企业人力资源管理中人力资源规划、工作分析与职位设计、人员的招募甑选和雇佣、绩效管理、薪酬管理、企业文化等各方面内容与能力。企业要提高人力资源管理的总体水平，只有不断地发现并弥补人力资源管理中的短板。