华砺智行绘就车路协同蓝色愿景

兼具硬件载体和智能算法双重优势,让V2X更好赋能智能网联汽车。近日,工业和信息化部组织的第五批专精特新“小巨人”企业公示名单正式发布,华砺智行成功入选,成为为数不多成立仅五年多就获此荣誉的科创企业。专精特新“小巨人”企业是国家认定为在某一行业内具有品牌、市场和技术领导力的重要企业,为中小企业评定工作中最高等级、最具权威的荣誉称号。     

加快中小企业发展的思考

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中明确指出：“要积极扶持中小企业特别是科技型企业，使它们向专、精、特、新的方向发展，同大企业建立密切的协作关系，提高生产的社会化水平。要从实际出发，继续采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等多种形式，放开搞活国有小企业，不搞一个模式。”     

学习十五届四中全会精神 为集体企业寻求新的发展定位

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中有这样一段论述:放开搞活中小企业。要积极扶持中小企业特别是科技型企业,使它们向“专,精,特,新“的方向发展,同大企业建立密切的协作关系,提高生产的社会化水平。实业公司党委在学习十五届四中全会精神时反复咀嚼这一论段,深刻感到它对指导当前武钢集体企业的改革发展具有重大的现实意义,是我们在当前加快建立健全社会主义市场经济和武钢进一步深化国企改革的环境下,重新思考与选择武钢集体企业的自身定位,确定当前企业重点工作的理论依据。一、武钢集体企业二十年来的发展证明,集体企业迫切需要依据十五届四全会精神重新寻求企业的自身定位     

实施小巨人企业战略促发展

加入WTO以后，我国的企业如何面对全球化带来的严峻挑战?近几年来，慈兴集团以创建小巨人企业为目标，积极实施小巨人企业发展战略，调整产品结构，加强技术创新和技术改造，实施名牌战略，完善企业现代管理，抢占市场制高点，使“CW”品牌轴承在国际市场上知名度越来越高，经济效益大幅度提高。     

鑫旺棉业：做精做专才能兴旺

中国纺织工业联合会会长王天凯曾在不同场合多次强调：“行业要高度关注中小企业的发展。转型升级不是都去做品牌、做规模,纺织行业将来的发展是大企业做大做强,小企业做精做专,没有小企业的精与专,也不会有大企业的大与强。”在当前经济走势下滑,生产成本上升,市场环境复杂,纺织行业面临“新常态”的全新形势下,开封市鑫旺棉业有限公司的转型发展之路无疑给众多纺织中小企业提供了一种可供借鉴的选择。     

国外如何促进中小企业发展

日本 :政策法律体系完善日本政府主要针对不同经济发展阶段的需要 ,以法律形式实施对中小企业的政策引导和扶持 ,使其作用得以充分发挥。1 96 3年颁布的《中小企业基本法》 ,主要是为解决日本战后复兴时期“高速增长的大企业与落后的中小企业的经济双重结构”矛盾 ,扩大中小企业规模 ,促进其设备现代化。 1 999年 1 2月 ,鉴于《基本法》原有政策目标已不能适应中小企业的发展需要 ,日本政府对《基本法》做了重大调整。新《基本法》以使中小企业成为富有机动性、灵活性和创造性的“日本经济活力的源泉”为目的 ,提出了三方面扶持重点 :一是促…     

试论如何促进我国中小企业的发展

“抓大放小”是我国国企改革的一项重要战略布署。国家在“抓大”上采取了一系列扶持手段,如鼓励大企业进行联合、兼并扩大规模,允许其上市进行广泛融资;从仪征、扬子、金陵、南化四大公司的合并,到石油、石化两大集团的组建,都可以看出国家“抓大”的决心和力度。但对于同一战略布署的另一方面“放小”,国家却显得有些“待遇不公”,仅以“放”而置之。纵观市场经济发达的资本主义国家,在重点扶持大企业的同时,为广大中小企业也创造了相当宽松的发展环境。因此,当前如何才能更快、更好地放开搞活广大中小企业,已经成为我们不得不思考的问题。     

做大做强轴承主业 打造小巨人企业

在全国轴承行业“十五”规划(纲要)提出培育轴承工业10家大集团和20家小巨人企业的发展战略之后，张家港市AAA轴承有限公司就确立了“做大做强轴承主业，高起点打造小巨人企业”的发展思路，并坚定不移地推进实施“一二三四五”发展战略，其具体内容是：     

勇抗风浪的安徽省蚌埠八一化工厂

<正> 安徽省蚌埠八一化工厂自1992年被省科委列为创建高新技术企业后,继续加紧实施“科技兴厂”战略,党政工领导协同一致,技术人员全力以赴,重点对生产工艺采用高新技术,对生产产品实行微机控制,不断开发名、优、特、新产品,企业取得了显著的社会效     

华北石油——做强战略大板块

广西建工集团第二建筑工程有限责任公司为实现企业的跨越式发展,制订了新的发展战略:以经营为龙头。充分发挥企业七项一级资质优势,整合企业各种资源,构建全方位经营布局,在巩固原有的经营点的基础上,重点进军大城市建筑市场,提高经营能力,开拓新的施工领域,向大项目、大业主、大市场、新兴市场进军,实现市场占有率的大突破。实施质量兴企战略。坚持“抓管理,建精品,重诚信,促发展”的管理方针,突出能攻克“高、精、专、险”的施工本领,完善项目各项管理制度,实施精细管理,强化执行力,通过创建名优精品工程,扩大企业知名度,树立一流施工企业…     

浙江天马“十一五”规划重在打造强势企业

一、浙江天马“十五”规划实施情况简要回顾 根据国内外轴承市场情况和全国轴承行业“十五”发展规划，浙江天马轴承股份有限公司（简称浙江天马）结合企业自身实际情况，扬长避短，走特、专、精的企业发展之路，经过五年的发展，各项能力都有显著提高。     

川化集团以科学发展观统领全局坚持走新型工业化道路

位于川西平原成都市青白江区的国有大型化工企业——川化集团有限责任公司是国家520户重点扶持企业和四川省37户扩张企业、成都市38户重点优势企业之一,也是四川经济和我国化工行业的支柱企业之一。该集团现有资产总额25亿元,年销售收入15亿元以上,年利税总额2.5亿元以上。主要从事合成氨、尿素、三胺氰胺、硫酸、浓硝酸、双氧水等57种100多个型号的产品的生产和销售。“十五”期间,川化集团以发展为主题,以产品结构调整为主线,以改革开放和技术创新为动力,以提高企业经济效益、三大能力(科技开发能力、市场竞争能力、抗御风险能力)和职工收…     

技术培根创新育本梧桐栖凤

我国国有企业大约有３０万户，其中大中型企业１．６万家，众多的是小型企业。小企业走专业化道路，对社会化大生产乃至整个国民经济的发展起着重要作用，小企业如何增强活力？天津阀门公司走小而专、精、特、新之路，成为国内册行业领头羊。他们的成功秘诀是：     

北汽:开启百年新征程

站在一个甲子的新起点,北汽集团将以构建“高、新、特”产业结构为核心,加快实施战略转型,开启“百年北汽”新征程。     

梅州市主导产业发展的对策研究简

梅州是经济欠发达地区，农业经济曾长期占主导地位，为加快梅州经济发展，梅州市委市政府提出了“一园两特带动一精”的发展战略。本文认为：实施“一园两特带动一精”产业发展战略，关键是以梅州产业转移工业因为载体，做强做大以电子信息、医药生物、烟草和特色文化旅游为代表的主导产业，通过主导产业的引导和带动作用，是实现梅州经济跨越式发展的重要途径。本文就如何发展梅州主导产业提出了相关对策。     

国家经贸委有关部门强调近期内我国将着重在5个方面加大对中小企业的支持

<正> 一、继续积极规范地推进中小企业的改革。培育其自我生存、自我发展的能力。二、鼓励和促进中小企业的专业化分工,改变“大而全”、“小而全”的不合理企业结构,避免重复建设、资源浪费。鼓励中小企业生产“精、尖、特、优”产品,增强市场竞争力。     

关于集成的电子商务采购供应链系统的研究——庆阳石化公司物资管理系统二期项目实施与应用

近年来，面对新形势、新机遇、新目标、新任务，中国石油天然气股份有限公司庆阳石化分公司以科技进步为支撑，按照“做精、做特、做优、做强”的总体思路，以发展为核心，改革为重点，稳定为基础，安全为保障，加快企业信息化建设速度，以全面促进扩能改造升级和体制机制创新。     

河南实施“四个加快”推进“三大战役”

今年以来，河南机械行业结合实际，从实施“四个加快”入手展开“三大战役”，重点抓好结构调整、市场开拓、机制转换、职能转变等四项工作。──加快结构调整，切实解决“低、散、弱”问题。首先是以市场为导向，抓好产品结构调整，大力实施名牌战略，加大技改力度，重点培育Ic种名牌产品和5个明星企业，促使6种主要产品质量上台阶，逐步建立起以经济赔偿为特征的质量保证制度和用户服务制度。其次是以抓大促强，优化资源配置为重点，抓好组织结构调整，开始着手组建8家大型企业集团，发展10家争冠企业，培育14家“小巨人”。在抓“大”的…     

枣矿四处——革故鼎新鼓大风

未来五年,陕西咸阳第一建筑工程有限公司将重点从以下五个方面发展:做精做专施工总承包产业。以构建“和谐建筑”为行业己任,全面启动咸阳一建的品牌战略,用优质的工程、优秀的服务、专业的精神,彰显铸造企业品牌。做大做强房地产开发产业。以“人文、环保、自然、健康”为企业     

“专精特新”企业发展的独特路径

作为产业链补链强链的重要贡献者,中国“专精特新”企业发展的独特路径引起了理论与实践的广泛关注。以“专精特新”企业发展的动态演化路径为研究问题,整合已有研究成果,在T型原理的基础上,采用多案例研究方法,以四家“专精特新”企业为研究对象,提出了中国“专精特新”企业发展的Y型模式。Y型模式认为“专精特新”企业发展是以双元学习/创新驱动企业技术精一化与市场场景多元化二者协同发展为主线,从“点”到“I”再到“Y”动态演化的路径过程。这一研究为“专精特新”企业发展研究奠定了更为整体、动态的理论底层逻辑,也为中国“专精特新”企业可持续发展提供了决策参考。