团队从失败中学习的激活机制：团队过程视角下领导印象管理策略的作用及其多重边界条件

团队从失败中学习是企业员工反思的关键要素,也是提升团队绩效的重要途径。领导在促进团队从失败中学习的过程中发挥着重要作用,然而现有文献鲜少关注促使领导者采取不同行为的深层原因。本文基于内隐领导理论探究领导印象管理与团队从失败中学习之间的关系,考察团队绩效和团队效能的双调节作用,构建被中介的调节效应模型。通过对某保险服务业集团的134个电话销售团队的1423名在职员工进行两阶段问卷调查,结果表明：领导印象管理正向影响团队从失败中学习;团队绩效和团队效能在领导印象管理与团队从失败中学习之间的关系中分别起到了负向调节作用;团队效能中介了团队绩效对领导印象管理与团队从失败中学习间关系的调节作用,表现出被中介的调节效应。本文一定程度上丰富了领导印象管理和团队从失败中学习的边界条件,为解释领导印象管理的效果提供了一个新的理论框架。     

构建高效项目团队的关键点

现如今越来越多的企业采用项目管理,而项目团队的组建是项目管理的基础,高效的项目团队是项目管理成功的必要条件.但是在实践中失败的例子却不胜枚举.从高效的项目团队以及现实中项目团队存在的问题出发,总结了项目团队构建中的关键点及其具体的解决方案.     

浅谈《西游记》中唐僧团队的管理之道

《西游记》是中国四大名著之一,其故事内容中不仅蕴含着博大精深的传统历史文化,而且还蕴含着丰富的现代管理思想。文章从《西游记》中唐僧团队“西天取经”的成功来探寻现代企业可以借鉴的管理之道：首先,唐僧团队拥有明确诱人的企业目标;其次,团队中德、能、智、劳者能够优势互补、人尽其才、才尽其用;第三,唐僧具有优秀的管理者素养和独到的管理艺术;第四,唐僧团队构建了高效的管理制约机制,使团队思想统一、行动协调、工作高效。这些部是唐僧团队取经成功的重要原因。     

从“唐僧西天取经”看高效项目团队建设

通过对“唐僧师徒西天取经”案例的分析,结合文献研究法、归纳比较法,试图从项目团队发展阶段的特点、项目团队解决冲突的方法、运用激励与绩效管理这四方面寻到建设高效项目团队的秘诀：抓住项目团队不同发展阶段特点,因势利导,趋利避害;运用科学的冲突解决方法合理的平滑项目团队中存在的冲突;对项目团队进行适时适当的激励;对项目团队进行全程跟踪绩效管理有助于高效项目团队的建设。通过此研究以期给项目管理者提供一定的有益参考。     

项目团队的协调管理:信任与合作

从协调与协调管理的一般含义入手，讨论了项目团队的协调关系的发展，提出了项目团队协调—合作关系模型。着重研究了模型中信任关系在项目团队中建立、发展过程和协调的6种基本方法，进一步讨论了在项目团队中建立基于信任的合作关系的依据、作用机制和意义。     

柔性在项目团队建设不同阶段中的运用

本文在分析柔性管理思想内涵的基础上,从项目团队形戍发展的不同阶段着手,探讨了在项目管理中,如何运用柔性管理的思想,进行项目团队建设。最后提出了应注意的几点问题。     

构筑高绩效的房地产项目团队化管理模式

2 0世纪 80年代以来 ,项目团队化管理以其对环境变化反应的灵敏性、高效率的工作模式、设置的灵活性等特点 ,逐渐被许多成功的企业所重视。由于房地产项目开发是一项综合型工作 ,需要不同技能的人员参与共同完成 ,引用项目开发团队化管理在一定程度上创造出了高绩效。     

团队创新失败复原与连续创新关系研究

创新失败是普遍的，又是有价值的，创新团队能否从失败中复原是决定其能否重启创新并获得创新成功的关键，而失败复原作为一个新兴议题，鲜有研究探讨创新团队如何开展失败复原以及失败复原与连续创新之间的关系。从创新失败复原过程入手，构建“团队创新失败-连续创新”过程框架，发现团队创新失败复原过程主要分为应激响应、批判反思以及策略构建与执行3个阶段；团队通过对失败追根溯源以及对失败所致结果的处理，能促进创新能力提升及创新思维改变，进而增强后续创新意向，最终取得创新成功。     

企业项目团队创建研究

项目团队的创建工作,对于项目型企业来说是基础性工作,也是至关重要的工作。许多企业由于忽视团队的创建或者创建方法不科学,造成了团队的低效,甚至项目的失败。文章对企业项目团队的创建进行了研究,希望能对企业团队的创建工作起到抛砖引玉的作用。     

浅析项目管理中团队管理的影响因素

团队管理是项目管理中衍生出来的一种重要管理模式,院队管理直接影响着项目进度和结果,本文从团队管理的五大影响因素对项目管理展开分析,并优化了项目管理中团队管理方法.     

高绩效团队素质模型建构

本文通过对高绩效团队素质特征的分析,从团队任务、团队构成以及团队运作等三个方面构建了一个高绩效素质团队模型。本文最后以楚汉相争为例分别提供了一个失败团队和一个成功的团队的案例。     

浅谈项目管理中的团队建设

项目管理团队建设是指将肩负项目管理使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期项目目标的持续不断的过程。项目管理团队建没一般要依次经历初创期、磨合期、规范期、成熟期和解散期等5个阶段,基本上与项目的生命周期相同步。     

基于生命周期理论的项目团队成员的沟通策略研究

沟通失效是隐藏在每一个失败组织背后的最基本原因之一。本文从项目团队生命周期角度入手,分析各阶段成员行为特征、行为目标和沟通障碍,提出相应的沟通策略,预防沟通失效,以期达到项目团队运作的最佳效果。     

项目成功的关键因素

要圆满地完成项目目标,最关键因素在于人员,而不是程序和技术。项目成功必须满足五个必要条件,即项目经理是项目的灵魂,是项目成功的关键;项目在于以人为本,必须是一群有共同理念和目标的团队成员来共同实现完成这件事;项目规则必须符合大多数人的整体利益;满足客户要求的关键技术;沟通效率严重影响到项目的成功与失败。因此在成本预算控制范围内,准时保证质量提交给用户,并得到用户赞许就是成功的项目。     

对企业团队建设的有关探析

团队理论是西方管理理论的热点,团队也成为现代企业的重要组织形式。在复杂多变的竞争环境中,团队具有更灵活、更有效的特点,成为提高组织运行效率的可行方式。进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,现代企业更应注重团队的建设与管理,提高团队绩效,加强企业凝聚力和竞争力,快速顺应市场需求。     

优秀项目团队形成初探

项目成功与否一个很重要的因素是人力资源,良好的人力资源对优秀项目团队的形成具有举足轻重的作用.如何更加科学的通过对人力资源的管理形成优秀的项目团队,提高企业的核心竞争力,成为当前项目管理者最关注的问题.     

创业团队中的激情管理研究

创业激情已经被证明是实现创业目标的强大激励资源,如何管理具有创业激情的团队是创业领导者思考的问题。本文根据创业团队成员自我认同的不同角色,阐述了不同类型团队以及他们的特点,进而为创业领导者提出了管理不同类型团队的建议。     

团队道德风险的再研究

本文着重考察两人管理团队中搭便车的古典问题。与纯道德风险问题不同，我们设想企业中的个人能力也会影响团队的产出。应用一个两期模型，我们表明在一个阿尔钦一德莫塞茨型企业中，即使进行有限期博弈，每个成员的努力水平也会比传统理论预测的高。我们认为这是由于团队成员间的相互可观测性引起的。因此我们可认为，管理团队中的自我激励机制的存在缓解了搭便车现象，这也可能是团队组织存在的原因。     

团队边界管理、凝聚力和绩效间关系研究

内向和外向视角对团队建设的研究各有其局限,且它们对团队内部过程、外部活动与团队凝聚力的关系以及团队内部过程、外部活动与团队绩效间关系的研究结论存在矛盾和冲突。以结构方程的路径分析技术进行假设检验,研究发现：内向边界管理对外向边界管理影响显著,证明二者具有相互支持与互补的协同关系;内向边界管理对团队凝聚力、绩效有显著影响;外向边界管理对团队凝聚力、绩效有预测作用;凝聚力对内向边界管理与团队绩效间关系具有部分中介作用。     

IT项目的团队管理

本文通过对IT项目和传统项目不同点的比较,针对IT项目团队管理的特殊性,结合实践对其进行了分析,提出了IT项目组建一支优秀团队的方案。