论煤炭企业非煤投资项目管理与控制

提高投资项目的决策水平。市场经济体制下，一个投资项目能否取得成功并实现预期目标，首先取决于投资决策的正确与否。故决策投资项目时，必须对其技术、经济、管理进行综合分析，在注重投资项目技术经济分析和论证的基础上，融进科学的管理方法，确保投资项目的决策正确。     

企业投资项目后评价管理的思考

项目后评价是一种先进的投资项目管理方法,企业投资项目决策与实施效果好坏直接关系项目成败和企业存亡。企业开展项目后评价,是提高企业投资决策水平和投资效益,完善项目投资决策与监督机制,总结项目成功经验,揭示项目失误原因,减少投资风险的有效措施。企业作为生产性项目的投资主体,开展企业投资项目后评价,企业能够达到总结经验,提高决策水平,避免投资失败的目的,并对改善企业投资项目日常管理,建立企业投资项目管理信息系统,提高企业投资项目管理水平能起推进作用。     

公用企业投资项目管理问题初探

一、正确看待公用企业投资项目建设从经济学的角度理解，公用企业是指其为社会所提供的产品或服务具有公共物品属性的企业。它既不同于一般性企业，又有别于公用事业单位，因为它既为大家所公用，又存在自身的经济效益问题。具体来说目前我国公用企业主要包括：供水、供电、供气、供热、民航、铁路、公交、邮政、电信等企业，还有象广播、电视、有线电视等部门也有公用企业的特征。改革开放以来在党和政府的领导下，全国人民的共同努力下，我国公用企业的建设取得了显著的戍果，特别是党的十四大以来，政府加大了对公用企业的投资力度，使公…     

炼油化工投资项目后评价的启示

我国炼油化工投资项目的后评价工作正在逐步开展。通过对一些典型项目的后评价分析,可以得到炼油化工建设项目在投资决策和执行过程中的经验和教训。对于投资项目来说,前期决策是关键：在进行技术比选时,应将各种技术指标与投资费用等经济指标结合在一起,进行定量的综合比较,从而确定对该项目最适当的技术;根据市场预测与产品竞争力、资源配置和保障程度、经济规模的界限以及国家产业政簸来综合考虑,确定适度的规模;充分考虑石油石化市场周期性变化的影响,把握最佳投资时期;对不同项目进行抗风险能力的具体分析。与此同时,在强化质量和投资的基础上,重视项目的进度控制。     

推进固定资产投资项目后评估管理工作的思考

<正>固定资产投资项目后评价,一般是指项目投资完成之后所进行的评价。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾,与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比,找出差别和变化,分析原因,总结经验,教训,提出建议,改善投资管理和决策,达到提高投资效益的目的。就此问题,笔者拟根据国务院国有资产监督管理委员会《关于印发,〈中央企业固定资产投资项目后     

政府投资项目投资控制的思考

针对政府投资项目在投资控制中存在失控现象，综合分析了其产生原因。结合政府投资项目控制投资的要求和特点，提出了解决投资失控的建议。     

非煤产业项目投资模式选择

发展非煤产业早已成为煤炭企业实现多元化发展和调整产业化结构的重要途径。回顾非煤产业发展历程 ,大多数项目选择了产业投资 ,而且是直接投资。于是 ,许多以矿区自身为目标市场的项目如雨后春笋般诞生了。水泥厂、红砖厂、煤矸石厂、劳保厂、小机修厂等几乎在每一个煤炭企业非煤产业中成了不可或缺的项目。上述传统非煤产业的发展 ,在为矿区的配套服务、分流富余人员、解决职工子女就业等方面做出了积极的贡献 ,然而也随之产生了一个共同的缺点 :“长不大”、“活不长”。在市场经济大潮中 ,永远“长不大”的企业难以抵御风云变幻的市场风…     

应当重视多种经营投资项目的风险管理

应当重视多种经营投资项目的风险管理永荣矿务局林全安煤炭企业在转产发展中动用大量人力和资金，投资建设了一批新的转产项目，形成了新的经营格局和发展实力。但是，一些企业的投资项目成功率低，投资收益差，陷入了＂不上项目等死，上了项目找死＂的困境，影响了转产发...     

国有航天企业经营性固定资产投资项目后评价体系研究

投资项目后评价工作是对项目的决策水平、管理水平、投资效果等方面的全方位回顾和科学评价,是项目管理的重要工作内容之一。项目后评价工作能对项目发展形成较好的反馈,有利于提升现有项目的投资效益和管理水平,并对后期项目策划有所启发,因此在我国的固定资产投资项目领域逐渐受到多方的广泛重视。     

论煤炭企业信息系统项目建设成本管理的三个重点

以中国平煤神马集团办公自动化项目为例分析了项目成本管理的重要性,认为煤炭行业信息系统项目建设成本管理主要包括项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制3个方面。     

浅谈煤炭企业人力资源管理中的风险防范

文章分析了煤炭企业人力资源管理中存在的主要风险,并有针对性地提出了人力资源管理各个环节应注意的问题和风险应对策略,以期规避风险。     

浅谈煤炭企业统计工作

结合煤炭企业实际,分析了新形势下煤炭企业统计工作中存在的问题,提出了一些统计工作新思路,以使统计工作真正为煤炭企业的可持续发展做出应有的贡献。     

浅析煤炭地勘企业项目投资基准收益率

从地勘企业项目投资基准收益率的重要性出发,通过对其定义的剖析,分析了影响地勘企业基准收益率的诸多因素,并由此确定其计算模型,最后结合实际工作中的具体情况,对地勘企业基准收益率的理论值进行修正,为地勘企业的投资决策提供理论基础。     

煤炭企业投资决策实证分析

通过线性规划在企业投资决策中应用的实例,阐明国有大型煤炭集团在对外投资决策时应方向明确,采用科学的管控模式,保障企业的投资收益率。     

浅议企业投资项目核准制

在简单介绍《国务院关于投资体制改革的决定》的基础上,重点阐述了投资体制改革前后政府对企业投资项目行政管理的变化。在总结现行企业投资项目核准制下项目申请报告的主要内容和编写重点的基础上,分析了项目申请报告与原有项目可行性研究报告的区别之处。     

浅议纳税筹划在煤炭企业中的应用

文章从纳税筹划的原则、功能、方式及方法入手,引用实际案例,给出几种纳税筹划的具体做法。论证了煤炭企业应该根据自身的特点,重点进行增值税和企业所得税筹划,以达到降低纳税风险、减少纳税支出的目的。     

浅谈煤炭企业货币资金内部会计控制

分析了煤炭企业货币资金内部会计控制的现状,重点阐述了煤炭企业货币资金内部控制中存在的主要问题。结合相关理论提出加强和改善煤炭企业货币资金内部会计控制工作的具体措施。     

试论施工企业项目合同管理

在阳城电厂工程中，引进了合同管理的国际惯例（竞争投标、承包方式、合同计价、项目合同管理），对主要工艺设备通过国际招标采购。但在工程项目管理中，绝大多数的管理者，在工作中对三大控制（进度、质量、成本）比较重视，而对合同管理只是例行公事，远不能满足市场经济条件下建筑工程合同管理的需要。能否把企业项目合同管理好，关系到企业最后的效益，因此必须把此问题重视起来。笔者认为项目合同的管理应注意以下几个方面：一、合同文档管理A明确合同文件的组成。B明确合同文件的解释顺序。C建立科学的文档编码体系，不论是人工处…     

加强工程项目管理提高项目投资效益

工程管理是一项综合、系统的工作，它自始至终贯穿了工程建设的每个方面。随着我国投资体制、价格体制改革的不断深化以及项目管理理论研究的不断深化，工程管理在项目投资中的经济地位和作用，越来越受到关注和重视。工程管理的内涵决定了工程管理与项目投资效益间的直接联系，工程管理的不规范性和欠科学性又直接损害了项目的经济效益。通过对工程成本、质量、进度、安全和信息等方面管理要素进行分析，提出了工程管理中项目经济效益增值的对策和途径。