聚焦科技进步与创新 推动企业现代化管理

对企业来说,科技进步与创新在一定程度上决定着自身的生存与发展。在新时代背景下,企业产品的高附加值和科技含量也对企业的创新发展产生了一定的有利影响。因此,为了推动企业现代化管理,提升工作效率的同时加快企业可持续发展,现代企业家有必要在思想上对科技进步与创新引起高度重视,充分认识其重要性,并在企业管理过程中合理运用各种科学技术。基于此,本文简要阐述了科技进步与创新对现代化企业发展的重要意义,并结合一些问题与挑战分析探讨了科技进步与创新在企业现代化管理中的有效运用策略。     

浅谈工程项目管理的创新和发展

建筑工程项目管理创新是新时代的要求,是现代企业制度建设的需要,是建筑市场不断发展和日趋完善的要求,是先进的管理科学理论的要求。对建筑工程项目管理企业的生存与发展起着越来越重要的作用,文章通过分析建筑工程项目管理中存在的问题,阐述了建筑工程项目管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

建筑施工企业资金管理问题研究

有效地充足的资金运作是企业得以生存发展的基础,因而资金管理也就成为企业财务管理的中心任务。因此对资金的管理水平将直接影响到企业的经济效益,关系到企业的生存与发展。建筑市场的竞争日趋激烈,建筑施工企业出现了一系列资金问题如工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,资金紧张矛盾日益突出,这些严重地制约了企业的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力。改革建筑企业的资金管理,加速流动资金周转,减少资金占用,提高资金的利用效率就成为建筑企业重视和关心的重点。本文将针对建筑企业资金管理现存的问题进行分析的基础上,就建筑企业的资金管理问题的对策作做了简要论述。     

建筑施工企业资金管理问题研究

有效地充足的资金运作是企业得以生存发展的基础,因而资金管理也就成为企业财务管理的中心任务。因此对资金的管理水平将直接影响到企业的经济效益,关系到企业的生存与发展。建筑市场的竞争日趋激烈,建筑施工企业出现了一系列资金问题如工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,资金紧张矛盾日益突出,这些严重地制约了企业的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力。改革建筑企业的资金管理,加速流动资金周转,减少资金占用,提高资金的利用效率就成为建筑企业重视和关心的重点。本文将针对建筑企业资金管理现存的问题进行分析的基础上,就建筑企业的资金管理问题的对策作做了简要论述。     

浅谈企业科技进步创新管理——以供电企业为例

供电企业作为国有企业中的一份子,在初步完成产权制度改革和基本建立起现代企业法人治理机构以后,面临的最大的挑战就是企业科技进步管理创新。现代企业制度的本质和管理科学的性质决定了国有企业必须通过科技进步管理创新才能真正适应世界经济发展的要求。科技进步管理创新必须在更层次上进行,实行战略科技进步管理创新、知识科技进步管理创新和基础科技进步管理创新。     

建筑企业技术创新与市场营销的研究

在建筑企业中,技术的创新是企业生存必不可少的条件,而市场的营销是企业技术创新基本的出发点及最终的归宿。故想要维持企业的可持续发展,就必须牢牢把握建筑企业中两个有力的支点,技术的创新及市场的营销。针对建筑企业中特有的战略机制,对企业技术的创新机制及市场营销的组合做更进一步的研究。     

论建筑工程施工管理创新

近年来建筑市场采取了对外开放的政策,一些国外的企业进入我国建筑市场导致建筑行业的竞争越来越激烈。创新工程施工管理可以让建筑企业保证施工质量并且按时完成施工任务,实现企业利益最大化,在市场竞争中使企业立于不败之地。本文结合工程管理过程中的实践,简要介绍了建筑施工管理的概念和重要性,分析当代建筑工程施工管理的现状,提出了加强建筑施工管理创新的重要措施。     

工程项目物流成本管控研究

我国入世已经5周年有余,建筑市场在不断开放,面对建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的物流成本管理就变得越来越重要。目前建筑施工企业在其项目物流成本管理中存在一些不足,导致企业成本较高,直接影响到了企业的生存和发展。本文提出工程项目物流成本管理的管控方法,为建筑施工企业提供借鉴。     

论电力企业现代管理创新

中国经济的发展,要求管理必须进行创新,而企业是管理创新的主体,管理创新是企业永恒的主题,是企业生存发展的源泉,科学化的管理已经成为促进经济发展的重要因素。企业管理创新就是不断根据市场和社会变化,重新调整人才、资本和科技要素,以知识创新适应市场,满足市场需求,同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。这个过程本身就是管理过程,所以管理过程就是知识创新过程,管理就是创新。     

建筑施工企业财务管理与成本控制探析

随着我国社会经济的快速发展,我国建筑工程的数量与日俱增,并且随着我国市场经济体制的日趋完善,我国建筑市场竞争愈演愈烈,施工企业为了能够稳固自身在市场上的脚跟,并且实现可持续性发展,在进行竞标的时候往往会进行各种让利来获得工程项目,从而会直接影响到建筑施工企业的经济效益,甚至会直接威胁施工企业的生存和发展。文章主要讲述了施工企业进行财务成本控制管理创新的必要性,建筑施工企业在进行财务管理和成本控制过程中所面临的问题,提高财务管理与成本控制的主要措施以及创新管理方法。     

建筑企业任施工过程中的造价管理

随着社会进步与经济的发展，我国建筑行业迅速崛起，规模也在不断扩大。建筑企业在发展的过程中也面临着很大的机遇与挑战，建筑企业加强施工阶段的工程造价管理是节约施工成本的关键，而加强企业的成本控制是企业是增强企业市场竞争力的重点。因此，增强工程造价管理是企业得以生存与发展重要任务。     

试析现代市场营销新观念

市场营销观念是随着生产发展、科技进步和市场环境的变化而不断发展创新的,具有现代意识的科学的营销观念,对企业市场营销活动起着至观重要的和用,在当前市场经济条件下,群雄竞争是市场特点之一,企业经营者必须构建现代市场营销新观念,必须进行营销观念的创新,树立以名优名牌,企业信誉和优质服务取胜的观念及外延开拓与内涵挖潜并举的全方位营销观念,不断提升企业生存于发展的能力。本文对几种现代营销观念进行阐述,以供参考。     

试析现代市场营销新观念

市场营销观念是随着生产发展、科技进步和市场环境的变化而不断发展创新的,具有现代意识的科学的营销观念,对企业市场营销活动起着至观重要的和用,在当前市场经济条件下,群雄竞争是市场特点之一,企业经营者必须构建现代市场营销新观念,必须进行营销观念的创新,树立以名优名牌,企业信誉和优质服务取胜的观念及外延开拓与内涵挖潜并举的全方位营销观念,不断提升企业生存于发展的能力。本文对几种现代营销观念进行阐述,以供参考。     

基于“互联网+”时代的企业管理创新研究

企业要想在"互联网+"时代下稳定健康发展下去,就必须快速适应经济市场的变化趋势,学会借鉴其他企业创新的成功经验,结合企业自身的性质与模式进行变通,不断创新管理模式,才能找到适合企业自身发展的目标与方向,在市场中得以生存。通过分析基于"互联网+"时代企业管理创新的必要性和遇到的挑战,总结了几点基于"互联网+"时代的企业管理创新方法,以供参考完善。     

新时期企业经济管理创新策略研究

新时期下,随着社会经济体制的不断变革,市场竞争也变得愈加激烈。企业要在激烈的市场环境下生存和发展,需要在经济管理中加大创新力度,转变管理模式,以提高企业的市场竞争力。文章结合工作经验,从创新管理理念、创新管理制度及创新管理手段三个方面,浅谈新时期下企业经济管理的创新性策略。     

谈综合经济企业管理创新

面对世纪经济全球化、我国综合经济的迅猛发展.创新已日益成为一个国家,民族兴旺发达的关键因素.在科技进步日益加快的今天,市场竞争愈演愈烈,企业管理创新已成为企业驾驭市场的必要条件,也是企业取得成功的重要途径.     

浅谈石油企业在新能源环境下的管理创新

随着市场竞争的日益激烈,石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中求得生存与发展,最重要的是要在企业层面进行管理创新。本文分析了制约我国石油企业发展的主要管理问题,提出石油企业应从管理制度、理念、组织、技术、机制、文化等六个视角进行全方位管理创新,以提高企业竞争力和持续发展能力。     

关于工程项目资金预算与控制管理研究

我国加入国际市场后建筑市场逐步向国际开放，随着竞争的加剧，项目资金的预算与控制管理的问题日渐成为施工企业发展和生存的重要议题。目前施工企业在工程项目资金预算和管理方面存在一些问题，本文结合实际情况，对于如何提高工程项目资金预算和控制管理进行一些分析，并且提出一些建议。     

建筑施工企业财务管理探析

当前,随着家住企业竞争的不断激烈,建筑企业的生存面临着更高的挑战,那么,在建筑企业的管理中,财务管理占有很重要的地位,只要不断加强财务管理的力度,才能让企业在市场激烈的竞争中利于不败之地。     

试论建筑工程项目管理创新策略

建筑工程项目管理水平与施工企业核心竞争力有着直接关系。采取切实有效措施不断提升建筑施工企业项目管理创新水平,是适应建筑市场发展的根本要求。本论文在探讨建筑工程项目实行管理创新的必要性基础上,提出了建筑工程项目管理创新策略,以期提升建筑工程项目管理水平,使其再上一个新台阶。